張萌

30年多前，沒多少人聽說過“房地產(chǎn)企業(yè)”這個(gè)詞，中國(guó)也沒有著名的“房地產(chǎn)企業(yè)家”。在那個(gè)時(shí)候，王石還在倒賣玉米、王健林在做參謀、楊國(guó)強(qiáng)是個(gè)包工頭，而任志強(qiáng)還在部隊(duì)當(dāng)排長(zhǎng)。

30多年以后的今天，這些地產(chǎn)界的大咖老總之名已經(jīng)如雷貫耳、響徹一方，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話。但伴隨著時(shí)間的推移，這批企業(yè)家們大多已是年過半百。廉頗老矣，一代老總們從“精力、體力”多方面來看，已不適合一線作戰(zhàn)。

如何培養(yǎng)接班人？權(quán)杖傳給兒女還是經(jīng)理人？各老總有不同的選擇。

但不可否認(rèn)，中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的下一個(gè)30年，勢(shì)必是二代接班人的時(shí)代。

類型一：培養(yǎng)“家族接班人”

代表人物：碧桂園 楊國(guó)強(qiáng)、世茂集團(tuán) 許榮茂

接班人特點(diǎn)：幼承庭訓(xùn) 勤奮務(wù)實(shí) 口碑極好

“在家族內(nèi)部選一個(gè)優(yōu)秀的苗子，從小悉心栽培，日后接手企業(yè)”，是多數(shù)中國(guó)老板的選擇。據(jù)一項(xiàng)針對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，82%的掌門人希望自己的子女做接班人。

因此，有的老總“動(dòng)手”很早，例如碧桂園的老板楊國(guó)強(qiáng)。

當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她和妹妹帶到董事會(huì)旁聽會(huì)議。會(huì)后，楊國(guó)強(qiáng)還會(huì)向她們解釋“為什么他在會(huì)議上這樣說話，以及如何批評(píng)下屬”等。

為了培養(yǎng)楊惠妍英語聽說能力，楊國(guó)強(qiáng)還專門請(qǐng)了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住。高二的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)就將只有十幾歲的楊惠妍送往英國(guó)求學(xué)。隨后楊惠妍考入美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，并在2005年回國(guó)后加入了碧桂園，任采購部經(jīng)理，目前是碧桂園集團(tuán)的最大股東和副主席。

在接班人公開披露之前，楊國(guó)強(qiáng)對(duì)其信息處理得非常低調(diào)。網(wǎng)絡(luò)上能搜索到照片的只有婚禮上模糊的截屏。有網(wǎng)友形容“好像有FBI幫她保密過一樣！”“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國(guó)留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她。” 楊惠妍的同學(xué)說。

楊國(guó)強(qiáng)評(píng)接班人：上市前，我去國(guó)外路演。很多人都問我：“為什么將財(cái)產(chǎn)全部轉(zhuǎn)給女兒？”他們不知道，我的孩子非常優(yōu)秀，心地善良。盡管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很好的素質(zhì)。真的是很高興有這么優(yōu)秀的接班人，這是一個(gè)很值得驕傲的事。

與楊惠妍的超級(jí)低調(diào)不同，世茂集團(tuán)的二代接班人許世壇頻頻面對(duì)媒體發(fā)聲，給外界展現(xiàn)了一個(gè)精于業(yè)務(wù)、謙和精干的企業(yè)家形象。截至目前，許世壇證明了自己還是個(gè)合適的傳承者。許榮茂對(duì)子女的安排也被視為房地產(chǎn)行業(yè)二代接班的“范本”。

許世壇大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入房地產(chǎn)代理業(yè)。他從最基層的員工做起，挨家挨戶敲門推銷產(chǎn)品。在一年的“考察期”結(jié)束后，許世壇加入世茂集團(tuán)。父親許榮茂并沒有馬上給他高薪高職，許世壇的第一個(gè)工作是營(yíng)銷經(jīng)理助理。

與此同時(shí)，許榮茂一直注意對(duì)兒子的言傳身教。每逢重要商業(yè)活動(dòng)，他都會(huì)將兒子帶在身邊。無論多忙，只要同處在一個(gè)城市，晚上10點(diǎn)到11點(diǎn)，許榮茂都要同兒子散步，因?yàn)樗X得“散步不僅能增強(qiáng)體能，還能相互交流各自的體會(huì)”。

2001年，在許世壇的策劃下，世茂濱江花園銷售一炮走紅，連續(xù)4年名列上海住宅銷售金額第一名。此后，許世壇幾乎參與了所有集團(tuán)的銷售項(xiàng)目。2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國(guó)的權(quán)杖。

在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。臺(tái)灣媒體這樣形容他：“外表看起來還有點(diǎn)稚氣，但談起房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫，面對(duì)大家關(guān)切的眼神，卻一點(diǎn)壓力也沒有。他就是許世壇?！?/p>

許榮茂評(píng)接班人：“兒女的成長(zhǎng)令人欣慰，如今都已成為我事業(yè)上的好幫手?！?/p>

類型二：不培養(yǎng)接班人 ，“誰當(dāng)班長(zhǎng)，由制度去選擇”

代表人物：萬科 王石

接班人特點(diǎn)：本土產(chǎn)生 年輕人 企業(yè)長(zhǎng)期工作經(jīng)歷

按照王石的思路，如果企業(yè)擁有一個(gè)好的制度和團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)接班人并不是最關(guān)鍵的。第一把手當(dāng)然重要，但如果有制度保障，即便第一把手選錯(cuò)了，糾錯(cuò)換馬就是了。王石認(rèn)為文化制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更穩(wěn)妥。企業(yè)如此，國(guó)家也是如此?！氨热缑绹?guó)，誰當(dāng)總統(tǒng)也差不到哪兒去，即使克林頓當(dāng)總統(tǒng)，伊拉克也是要打的，因?yàn)檫@是美國(guó)的國(guó)策。頂多是花花公子和牛仔的風(fēng)格不一樣罷了。美國(guó)的制度很偉大，即使一個(gè)女的來當(dāng)總統(tǒng)也差不到哪兒去。”

他說：“我只建立制度、培育團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中誰來當(dāng)班長(zhǎng)，應(yīng)該由制度去選擇。”

這就是王石的英明之處。他很早意識(shí)到把個(gè)人的因素降到最低對(duì)企業(yè)才更有利。王石要給萬科注入一種DNA，而不僅是在企業(yè)里擱一個(gè)“神人”。

在這種思路下，王石“選擇”了年僅33歲的郁亮成為萬科總經(jīng)理。那時(shí)，王石正值大好年華，卻主動(dòng)退出了萬科的經(jīng)營(yíng)核心，為萬科搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)了8位執(zhí)行副總裁及3位副總裁。

隨后郁亮與王石的接力近于完美：在進(jìn)入萬科的第20個(gè)年頭，提前將這家企業(yè)帶入千億軌道。

交班在當(dāng)今的萬科，早已不是人與人的問題，而是人與制度的問題。

類型三：家族人？經(jīng)理人？看看再說

代表人物：萬達(dá)集團(tuán) 王健林 湯臣集團(tuán) 徐楓

接班人類型：高調(diào)活躍、粉絲成群、多點(diǎn)發(fā)力、白馬王子或毒舌大王

除了“低調(diào)派、職業(yè)派”，地產(chǎn)二代接班人里也有“粉絲眾多、高調(diào)活躍、新聞緋聞都直逼娛樂明星”的類型。

在微博上，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的獨(dú)子王思聰擁有300萬粉絲。因常有麻辣熱評(píng)，例如炮轟汪小菲、張?zhí)m、趙本山、王菲、愛戴等多位明星、引起眾多熱議，被網(wǎng)友稱為“毒舌大王”。他的簽名檔更是直言不諱，說自己“年少輕狂，口無遮攔”。

而香港最年輕的上市公司董事，湯臣集團(tuán)副主席湯珈鋮更加被傳媒喻為現(xiàn)實(shí)版“花澤類”， “美貌、財(cái)富、智慧并存”，引無數(shù)粉絲競(jìng)瘋狂的那種“男神偶像”。他們的經(jīng)歷也往往比前兩類接班人更加戲劇化。endprint

今年31歲的湯珈鋮，2歲開始拍戲，12歲從美國(guó)轉(zhuǎn)上海讀高中，15歲就進(jìn)入股市圈。在很多孩子還看動(dòng)畫片的年齡，湯珈鋮已經(jīng)開始每晚看美股到凌晨，再預(yù)測(cè)港股走勢(shì)。母親徐楓見兒子很有天賦便拋出100萬給他炒股。湯珈鋮半年賺進(jìn)40萬送給母親做禮物。

如今，王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長(zhǎng)，萬達(dá)集團(tuán)董事。普思投資，這個(gè)PE基金，在王健林眼中，是給兒子練手用的，王健林表示：“我不過問他任何投資計(jì)劃，就準(zhǔn)備一些錢（據(jù)說有5億元之多），讓他自己干5年，上20次當(dāng)?？纯茨懿荒艹?。”

進(jìn)軍娛樂事業(yè)的湯珈鋮、做投資的王思聰，還有在北京拿地后，注冊(cè)新公司已經(jīng)開始“單飛”的臺(tái)興董事長(zhǎng)之子王中海，曾經(jīng)創(chuàng)辦飲食集團(tuán)、公關(guān)公司的富力地產(chǎn)老總之子張量……

這類型的接班人，除了地產(chǎn)之外還根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)多點(diǎn)發(fā)力，并呈現(xiàn)出了和先輩們完全不同的個(gè)性與風(fēng)格。第一代老總們對(duì)他們采取更多的是觀望態(tài)度，對(duì)誰接班并不強(qiáng)求，是家族人接班，還是經(jīng)理人接班？看看再說！

王健林評(píng)接班人：“我的孩子還小，是否接班要看他到時(shí)候的能力，能不能被大家認(rèn)可。美國(guó)沃爾瑪公司的職業(yè)經(jīng)理人李斯閣，把公司從20億美元帶到3300億美元才退休。我不是特別強(qiáng)調(diào)一定要王思聰接班?！?/p>

徐楓評(píng)接班人：“我跟兩個(gè)兒子都有共同的想法，我們不反對(duì)專業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)，不是一定要我們家族的人來經(jīng)營(yíng)，但一定要找到好的?！?/p>

中國(guó)地產(chǎn)未來的十年，是“少帥接班”的關(guān)鍵十年。而擺在他們面前的，已經(jīng)不是第一代老總們身處的“黃金年代”。

5月，地產(chǎn)圈因“綠城中國(guó)被收購”一事，彌散著悲傷的氣息。用“被收購”的方式將企業(yè)傳給“接班人”，是宋衛(wèi)平嫁女兒、是為了企業(yè)的傳承、是對(duì)20年心血綠城無私的真愛，也是第一代老板無奈的選擇。

對(duì)品質(zhì)的苛求，使得綠城樹立了良好的口碑。但作為一家需要為股東追求回報(bào)率的上市公司來說，綠城顯然又過于“不夠務(wù)實(shí)”。就連宋衛(wèi)平自己也承認(rèn)成本、營(yíng)銷和周轉(zhuǎn)等是綠城的“短板”。

未來十年，土地的差價(jià)不會(huì)那么大，土地增值不會(huì)那么快了。房?jī)r(jià)減去地價(jià)和市場(chǎng)成本，剩下的差價(jià)已經(jīng)很小了。如果現(xiàn)在開發(fā)商沒有一定的規(guī)模、實(shí)力、管理能力，那么將來虧損是很難避免的。

地產(chǎn)二代接班人們，要從“富二代”走向“少帥”，任重道遠(yuǎn)。endprint