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        國際工程施工出口方式及其管理人員的素質(zhì)要求

        2014-07-11 21:49:44袁鈞
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年9期
        關(guān)鍵詞:國際工程出口施工

        袁鈞

        摘要:隨著我國成功進入WTO,國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢都得以快速的發(fā)展。尤其是國改革開放以來這此年,越來越多的出口工程為我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而在眾多企業(yè)發(fā)展中,工國的工程施工出口在國內(nèi)整體經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,同時也向世人證明了中國的實力及發(fā)展水平。下面,本文就針對國際工程施工出口方式及其管理人員的素質(zhì)要求這一論題進行一個簡單的探討與說明。

        關(guān)鍵詞:國際工程 施工 出口

        國際工程主要是指一個項目工程由不同國家的施工團隊參與的一項工程項目的管理,其項目方按照國際工程施工標(biāo)準面向所有國家施工團隊進行招標(biāo)的一種形式。而國際工程施工出口主要是指我國工程施工團隊在招標(biāo)到此國際工程后,對其進行的施工。因此,這就對我國的施工出口方式、施工技術(shù)以及施工人員、管理人員的素質(zhì)要求比較嚴格。要求其所有參與工程人員均要嚴格把關(guān)工程的施工出口質(zhì)量。

        一、國際工程的參與主體

        由于國際工程施工的特殊性,參與主體也是很多的。其中包括:發(fā)包人、承包人、工程建筑師、分包商、供應(yīng)商、材料檢測師。

        其中,發(fā)包人主要是負責(zé)國際工程項目的投資和決策,對工程項目具有組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán);而承包人則是負責(zé)工程項目的施工以及設(shè)備、材料的采購工作的主體;工程建筑師在整個工程施工階段的任務(wù)是十分重要的,他們通常來自不同的企業(yè)及單位,其主要工作是要負責(zé)工程施工不同階段的設(shè)計資詢工作,主要負責(zé)整個工程的項目調(diào)研工作、項目設(shè)計規(guī)劃及可行性研究、工程項目施工中各階段的設(shè)計工作、工程的監(jiān)督管理工作、工程竣工驗收工作、試車和培訓(xùn)工作、項目施工后的評估及管理工作;分包商主要在工程施工中負責(zé)直接與承包商簽訂合同,分擔(dān)工程施工中,發(fā)包商與承包商合同中一部分的工作;供應(yīng)商的職責(zé)主要是為工程施工提供設(shè)備及材料的使用;材料檢測師主要是在工程施工中負責(zé)發(fā)包人所委托的工程施工造價及評估的管理,并且有義務(wù)幫輔發(fā)包商將工程成本造價降為最低。

        二、國際工程施工出口方式

        目前我國工程施工對國際出口類型有很多,例如:以民用建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工、工業(yè)項目工程施工等等。這其中,主要的施工出口方式有以下幾點:

        (一)土建施工出口方式

        土建施工出口是我國出口方式中最為普遍的一種形式,例如:房屋施工、公路施工、機場施工、鐵路施工等都屬于這一形式的項目工程。土建施工出口對材料的使用及采購是存在著很多當(dāng)?shù)卦卦诶锩娴?,與國內(nèi)的材料采購也是存在著很大差別的。因此,在工程施工前,要對當(dāng)?shù)氐牟牧线M行市場進行調(diào)研分析,通過質(zhì)量、價格以及規(guī)格等對比選出最優(yōu)質(zhì)的一家。

        (二)強施工強出口方式

        這種方式主要以大型水電站、大型火電站、水泥廠、化工廠、鋼鐵廠、鐵路等項目工程不主,對這類項目施工來說,土建施工部分及永久性的工程施工設(shè)備的采購也是十分多的。往往這一部分的成本就已經(jīng)占據(jù)了工程總成本的60%左右。因此,嚴格控制好這部分的采購對降低整個工程成本是十分重要的。因此,在材料的采購中,首先要做到‘陽光采購,通過完全透明的方式進行材料的采購,以防止材料采購人員利用職務(wù)之便對材料的價格進行暗箱操作,任意報高采購的材料價格、采購中向供應(yīng)方索取高額的材料回扣等手段來謀取個人利益。因此在材料采購中,要堅決禁止價格高。質(zhì)量差的材料進入施工場地,以免給施工安全造成巨大隱患。其次,工程施工出口還可以采用招標(biāo)材料供應(yīng)商的方式進行材料的采購。根據(jù)工程項目的設(shè)計方案,對供應(yīng)商實行公開、公平、公正的招標(biāo)方式,以國際對施工材料的標(biāo)準進行對供應(yīng)商材料的評估,最終選出最為優(yōu)質(zhì)的一家。

        例如:1995年底,由我國某公司承接的一個國際大型石油工程項目,該油田項目總體擴建256公里,是海灣戰(zhàn)爭后,中東地區(qū)投資的最大的一個工程。我國該公司在分包高發(fā)出招標(biāo)通知后開始各項工程的準備工作,經(jīng)過三年多的努力,終于招標(biāo)到此項工程的承包權(quán)。在該項目中,中國某建筑公司就是根據(jù)工程項目所在地的環(huán)境及材料價格進行材料的采購的。同時,將施工中所需用的材料及設(shè)備等情況都明確寫入承包合同中,并且在施工中我國承包方也都是嚴格按照合同的款項進行施工。因此,工程竣工后該施工團隊受到了分包商全體人員的一致好評。合同具體內(nèi)容如下:

        三、國際工程施工出口對管理人員素質(zhì)要求

        對工程施工出口來講,管理人員的素質(zhì)是體現(xiàn)整個國家經(jīng)濟文明的重要標(biāo)志,它不僅對保證工程施工質(zhì)量意義重大,對我國人民整個素質(zhì)在國際中的影響也具有著十分重要的意義。因此,在此前,要對施工管理人員的素質(zhì)進行專業(yè)的培訓(xùn)。

        (一)職業(yè)素養(yǎng)的要求

        對施工出口管理人員來講,嚴格遵守如業(yè)規(guī)范是必備的素質(zhì)。首先,管理人員在監(jiān)督中,要嚴格按照國際所規(guī)定法律、法規(guī)、施工標(biāo)準對施工監(jiān)管安全規(guī)范進行操作。同時,經(jīng)批準組建一支具有專業(yè)管理技能的工程項目部,確定項目部人員機構(gòu),對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、施工人員的健康情況等進行安全管理,并對施工管理人員進行定期的考核、評估及實行獎罰措施。其次,工程施工管理人員要嚴格按照國際標(biāo)準管理制度對工程施工的全過程進行管理,并組織制定出項目部管理人員的各種規(guī)章制度。再次,施工出口管理人員要負責(zé)對施工中所需材料采購的監(jiān)督工作,要嚴格本著公開、分正、透明的原則進行監(jiān)管,嚴禁有不良行為及質(zhì)量不合格材料進入施工場地。最后,施工出口管理人員要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,強化現(xiàn)場施工文明管理,并且要具備處理突發(fā)事件的能力。另外,施工出口管理人員要做好項目部工作人員的思想政治工作。并且協(xié)調(diào)分包商對工程質(zhì)量進行評估、考核。同時要各級處理好工程施工質(zhì)量問題及施工外的一些問題。

        (二)知識能力的素質(zhì)要求

        因國際工程施工出口的項目特殊性,因此,要求管理人員必須具備一定的溝通能力,并且要學(xué)會多種語言,學(xué)會各國家的口語化交流方式。另外,施工出口管理人員除了要對工程施工技術(shù)有充分的了解外,還要同時了解不同的國家經(jīng)濟狀況及其它國家的內(nèi)部金融情況,對世界各國家的商務(wù)、文化、風(fēng)土人情有一個大致的了解。

        其次,管理人員要掌握較強的施工專業(yè)技術(shù),并且要掌握國際施工中的各種先進的施工技術(shù)及工藝。同時,施工出口管理人員還應(yīng)該具有專業(yè)的經(jīng)濟管理理念和管理技術(shù),隨著國際化經(jīng)濟的發(fā)展,我國工程施工技術(shù)想要立足于世界領(lǐng)先位置,管理人員就必須要學(xué)會各國家的經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的知識,并且要了解各經(jīng)濟管理學(xué)之間的關(guān)系,這就要求管理人員必須要具備一定的知識學(xué)習(xí)能力以及經(jīng)濟學(xué)分析能力。

        再次,做為管理人員,對管理能力的要求是十分高的,它不僅僅要求管理人員具備良好的管理理論知識,同時要求管理人員能夠?qū)⑺莆盏墓こ坦芾砝碚撝R與實際的工程管理相結(jié)合,用協(xié)調(diào)的方式進行工程施工管理。另外,要求施工出口管理人員具備工程的設(shè)計、規(guī)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、決策等能力,同時要有靈活的應(yīng)變能力。

        最后,由于國際工程施工出口對國家建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展的重要性,因此,要求施工出口管理人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)及人格素養(yǎng)。中國傳統(tǒng)里有句古話:‘有德有才是圣人,有德無才是賢人,無才無德是廢人,有才無德是小人,由此可見,要想做為一個合格的工程管理人員,首先要對自己的人格素養(yǎng)進行提升,一個好的管理者應(yīng)該具有良好的個人道德修養(yǎng)和管理道德素質(zhì)。因此,應(yīng)培養(yǎng)施工出口管理人員具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、團隊協(xié)作精神、責(zé)任感以及對工作的使命感。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,國際工程施工出口最為關(guān)鍵的部分就在于出口方式的選擇和管理人員的素質(zhì)上面。因此,只有按照國際工程施工標(biāo)準進行材料的選擇及采購,努力提高管理人員的各種技能及素質(zhì),才能保證施工的質(zhì)量,也才能使我國的施工技術(shù)及能力得到國際上的一致認可。

        參考文獻:

        [1]盧志紅.國際工程施工出口方式及其管理人員的素質(zhì)要求[J].城市建設(shè)理論研究,2012

        [2]胡兵.中國出口貿(mào)易發(fā)展:基于結(jié)構(gòu)視角的實證分析[D].西南大學(xué),2006

        [3]朱群.直轄以來重慶市出口貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對策研究[J].時代金融(中旬),2013

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