葉兆青

摘要：基層消防部隊財務(wù)部門擔(dān)任著非常重要的核算任務(wù)，包括官兵的生活費和消防事業(yè)的經(jīng)費等，因此，財務(wù)管理水平對于基層消防部隊的戰(zhàn)斗力的發(fā)揮有著直接的影響，也對于消防事業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成起著一定的影響。所以，加強基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制是非常重要的。本文針對當(dāng)前基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進行了分析，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：基層消防部隊 內(nèi)部控制 問題 對策

一、引言

在最近的幾年，政府、企業(yè)等對于財務(wù)內(nèi)部控制更加的重視，很多企業(yè)都不惜花費巨額資金來對本單位的內(nèi)控體系進行建設(shè)和完善，但是基層的消防部隊，其財務(wù)管理水平對于基層消防部隊的戰(zhàn)斗力的發(fā)揮有著直接的影響，也對于消防事業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成起著一定的影響，但是因為各種因素導(dǎo)致基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制過程中存在著各種問題，對于這些問題及時的解決是非常重要的。鑒于此，本文對基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策進行了探討。

二、基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）管理制度不完善

當(dāng)前，很多的基層消防部隊的財務(wù)內(nèi)部控制制度都不是很完善，管理力度也不夠。造成此種情況的原因是：第一，因為主管原因?qū)е聜€別消防單位用人制度不健全，比如基層消防部隊缺少專門的財務(wù)管理人員都由中隊干部或大隊參謀兼任，他們?nèi)狈I(yè)的財會知識，很難做好單位的內(nèi)部控制工作。第二，因為沒有很健全的工作管理制度，導(dǎo)致在內(nèi)部控制工作中的某些環(huán)節(jié)上存在著漏洞。

（二）基層消防部隊主官缺乏理財意識

有的基層消防部隊的領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，缺乏理財意識，在議事日程上沒有將財務(wù)工作列入其中。由于主官缺乏對財務(wù)內(nèi)控工作的重視，認為財務(wù)管理的好壞和自己的關(guān)系不大，這種惰性的思想導(dǎo)致了官兵缺乏對內(nèi)部控制工作的正確認識，這直接對內(nèi)部控制工作產(chǎn)生著不利影響。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機制

在很多基層消防部隊，都普遍缺乏有效的監(jiān)督機制，沒有很強大的力度來監(jiān)督基層消防部隊的財務(wù)工作、審計工作等，這導(dǎo)致了財會工作中各種問題不能夠被及時的發(fā)現(xiàn)解決。同時，在消防部隊的經(jīng)委會成員對于查賬的程序不是很了解，沒有掌握正確的審核方法，說是查賬，其實只是走了一個形式看看原始發(fā)票而已，不能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，然后就進行簽字，這使其對財會工作的監(jiān)督作用沒能充分發(fā)揮，這是一個觸發(fā)職務(wù)犯罪的很大的隱患。

三、基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制中存在問題的解決對策

（一）要使基層黨委的統(tǒng)攝作用充分發(fā)揮，促使內(nèi)部控制環(huán)境的改善

安全有效的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就是嚴(yán)密、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立。第一，基層消防部隊的各級黨委，也就是總支，應(yīng)當(dāng)增強自身的理財意識，將單位理財放到一個很重要的位置，讓部隊財務(wù)工作人員感受到領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控工作的重視力度。第二，要對關(guān)鍵的物件進行管理，比如發(fā)票、印鑒等，要禁止一個人保管全部的印鑒，防止職務(wù)犯罪的情況發(fā)生。第三，要結(jié)合業(yè)務(wù)實際來開展內(nèi)控工作，對于消防作業(yè)準(zhǔn)備要優(yōu)先保證，增強消防部隊的戰(zhàn)斗力。

（二）建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制工作想要很好的開展，就必須有一個開展的依據(jù)，因此基層消防部隊對于內(nèi)控制度的完善是非常重要的，部隊要根據(jù)實際情況在專業(yè)人才的努力下制定一套符合本單位的完善的內(nèi)控制度，這樣才可以促進內(nèi)部控制工作依照內(nèi)控制度很好的開展。

（三）主官觀念要轉(zhuǎn)變，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

主官要認識到自己在基層部隊財務(wù)內(nèi)部控制工作中的重要作用，要轉(zhuǎn)變自身的觀念，加大對內(nèi)控工作的重視力度，在財務(wù)人員的選拔上一定要嚴(yán)格的把關(guān)，要選擇具有從業(yè)資格的人員來擔(dān)任部隊的財務(wù)工作，還要定期的對在職的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來使財務(wù)人員對財務(wù)制度和規(guī)定更加的熟悉，掌握更牢固的會計知識，這樣才可以很好的確保基層消防部隊財務(wù)工作內(nèi)控工作的開展。除此之外，對于部隊財務(wù)人員的思想教育也要不斷的進行強化，要緊密的和形勢任務(wù)進行結(jié)合，對不同情況下司務(wù)長隊伍可能出現(xiàn)的思想問題進行分析，然后采取有針對性的方法來對其進行教育，使其思想問題得到解決，澄清各種模糊的認識，促使他們以部隊為家的思想的樹立，對內(nèi)控制度嚴(yán)格的執(zhí)行，做好自身的財務(wù)工作。

（四）引入現(xiàn)代管理理念

基層消防部隊關(guān)系到國計民生，因此，部隊的財務(wù)管理工作一定要做好，這樣才可以確保有可靠的后勤保證。消防部隊不要墨守成規(guī)，要及時的引入現(xiàn)代的管理理念來開展部隊的財務(wù)工作，使得管理水平可以有一個質(zhì)的提升，還可以消防國外消防部隊來開發(fā)專用的管理系統(tǒng)，是內(nèi)控系統(tǒng)和部隊快速反應(yīng)系統(tǒng)有機結(jié)合，提升消防部隊的快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力。

四、結(jié)束語

基層消防部隊的責(zé)任非常重大，想要確?；鶎酉啦筷牭膽?zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力的提升，就必須做好內(nèi)部控制工作，為部隊的消防工作提供堅實的后勤保障。本文對當(dāng)前基層消防部隊財務(wù)內(nèi)部控制工作中的問題進行了細致的分析，并提出了幾點有針對性的意見，希望可以為改善基層消防部隊的財務(wù)內(nèi)部控制工作有一定的幫助。

參考文獻：

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