安安

摘要：據統(tǒng)計，2010年10月，中國工業(yè)和信息化部在“2010中國（陜西）非公有制經濟發(fā)展論壇”上表示，中小企業(yè)總數已占全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其稅收構成國家稅收總額的50%左右。管理會計作為一種能夠實現對企業(yè)經濟活動過程的預測、決策規(guī)劃，控制與責任考評等職能的管理活動，對企業(yè)的內部經營管理有著重要影響。就目前而言，管理會計已經為多數中小企業(yè)的日常管理所應用， 深入其應用和推廣是有堅實的基礎的，但也存在一系列的瓶頸。

關鍵詞：管理會計 中小企業(yè) 瓶頸 對策

一、管理會計在以用于推廣中的瓶頸問題

（一）內部因素

管理會計的應用需建立在具有充分適當的財務信息的基礎之上。我國多數中小企業(yè)內部財務與控制制度不完善、會計基礎工作薄弱。使得企業(yè)內部環(huán)境對管理會計的應用限制較大，不能全面有效的利用管理會計。

企業(yè)經營決策者管理理念陳舊，重視度不夠，片面的追求短期利益最大化下的生產與銷售。

中小企業(yè)管理制度不健全，使得管理會計與財務會計職能與工作內容多半處于交叉狀態(tài)，使管理會計未能真正的獨立于企業(yè)財務會計，未能引起對管理會計的重視。

管理會計的信息利用不充分，缺乏對管理會計信息的挖掘與深入以形成對企業(yè)經營決策（內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任的履行等所需的）有價值的財務信息。

我國的中小企業(yè)受資金、人才等因素的限制，對管理會計的應用多數局限于一種或兩種管理會計方法，例如標準成本法、本量利分析法等，尚未形成一套完善有效的管理，再加上實際應用效果不太明顯，使得在以短期經濟利益驅動為主要動力的中小企業(yè)管理者更加低估其重要性。

（二）外部因素

建國初到改革開放前的長期計劃經濟致使企業(yè)仍未徹底改變其生產經營機制，中小企業(yè)對管理會計的應用更缺乏主動性，多數情況為被動接受，嚴重制約了管理會計在中小企業(yè)的應用與推廣。

會計人員的素質普遍不高。管理會計的應用與推廣最終需要有會計人員承擔，中小企業(yè)由于資金、規(guī)模、人才等因素限制，管理會計多直接由內部財務會計人員兼職，由于管理會計側重于分析、控制、預測與決策，要運用專門的方法才能完成，現有會計人員的整體素質還尚不能滿足。

缺乏職業(yè)化管理會計師隊伍，盡管現有財會人員有對管理會計課程的學習，但僅僅局限于教材理論，但卻不具備實際操作能力。使得中小企業(yè)對管理會計的推廣與使用受到很大限制。

管理會計在會計電算化上的開發(fā)嚴重不足，導致中小企業(yè)在管理會計的應用上偏離成本效益原則，信息成本高，挫傷了中小企業(yè)的積極性。

（三）管理會計學科的局限性

理論體系不健全，我國目前現有的管理會計理論和方法主要是以引進西方國家的研究與成果，還沒有形成一個與我國中小企業(yè)經濟環(huán)境實際狀況相適應的系統(tǒng)的理論體系，加之我國中小企業(yè)的實踐中缺乏對管理會計新經驗新方法的系統(tǒng)的案例總結與推廣。

管理會計沒強制性，很大層面上取決于內部需求，內在需求不足，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求并不高。

管理會計理論和方法與實踐相脫節(jié)。管理會計中應用到的一些方法多建立在一定條件不變的假設上，缺乏對企業(yè)瞬息萬變的復雜環(huán)境因素的考慮，使其在應用中難以達到預期效果。

二、應用與推廣措施

盡快建立、健全產權明晰的現代企業(yè)制度，深化市場經濟體制改革，提供管理會計所需的良好市場經濟環(huán)境，徹底轉變企業(yè)經營機制，使企業(yè)逐步適應市場經濟的要求，提高企業(yè)對管理會計應用的主動性。

加強管理會計理論的研究與推廣，建立立足于我國實際情況滿足企業(yè)需求的理論體系，明晰管理會計與財務會計的關系，尤其要加強對會計經驗與實踐結合的案例總結推廣

規(guī)范完善中小企業(yè)內部管理，尤其是財務會計制度與內控制度，以保證財務會計信息質量，盡量避免會計信息失真。為管理會計的應用提供良好的財務會計信息基礎，充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)經濟信息的整合挖掘與利用。

轉變中小企業(yè)經營決策者的觀念，轉變會計職能，使管理會計真正的獨立于企業(yè)財務會計，并設置相關管理會計專業(yè)職位，提高企業(yè)內部對管理會計的重視度。

在有效提升財務人員綜合素質，加強財務人員培訓的同時，逐步建立一支職業(yè)化人才隊伍以彌補中小企業(yè)在職業(yè)化管理會計人才的重大缺口，也為管理會計的規(guī)范和推廣提供專業(yè)化外部鑒定與監(jiān)督。

中小企業(yè)要根據企業(yè)自身的實際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理會計模式。根據成本效應性原則在提高效率的同時重視成本的控制，靈活有效的推動管理會計在中小企業(yè)中的應用與推廣。

構建企業(yè)內部責任中心，建立健全責任會計制度，為管理會計的實施提供良好的內部環(huán)境與基礎。使得管理會計的規(guī)劃、預測、決策、考評等職能得以更好的發(fā)揮與利用。

深化計算機在管理會計中的應用與開發(fā)，加強相關軟件的開發(fā)與研究，增強管理會計信息的時效性和跟蹤性，解決管理會計信息使用的成本高的問題，推動中小企業(yè)中，管理會計的應用與推廣。

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