陳小珍

工業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用，而成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本費(fèi)用控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的管理水平。

因?yàn)楣I(yè)企業(yè)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程千差萬(wàn)別，當(dāng)然，成本費(fèi)用控制的具體方法是要根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)的模式來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)并加以實(shí)施的，不是千篇一律一成不變的。但是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用控制，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，全員參與，全過(guò)程控制，建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本費(fèi)用控制體系，從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理層成本費(fèi)用控制觀念

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)該樹(shù)立并強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的觀念，將企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作視為一項(xiàng)極為重要的系統(tǒng)的工程。只有企業(yè)管理層重視了，才能使成本費(fèi)用控制工作滲透到整體與全局，才能對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的深入的分析研究。通過(guò)研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的構(gòu)成和控制方法的本質(zhì)，制定出系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法體系。

二、提高全體員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)

成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)全方面的系統(tǒng)的工程，需要各環(huán)節(jié)各部門密切配合，除了管理層重視和支持外，還需要提高全體員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)所制定的成本費(fèi)用控制方法及所采取的降低成本費(fèi)用的措施，是需要全體員工來(lái)具體貫徹落實(shí)，他們的積極性和實(shí)際工作表現(xiàn)會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。而且職工在日常實(shí)踐工作中積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本費(fèi)用控制有許多獨(dú)到的見(jiàn)解或很好的建議，充分調(diào)度全體員工參與成本費(fèi)用控制的積極性，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，是成本費(fèi)用控制工作能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

因此，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用控制理念深入人心，讓每一個(gè)職員都意識(shí)到，他們的配合和參與會(huì)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作有重要的影響。

三、建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

工業(yè)企業(yè)要開(kāi)展成本費(fèi)用控制工作，那么相關(guān)的制度必須先行。企業(yè)內(nèi)部控制制度是是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是管理者對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要措施。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)上，因此，要建立健全符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度體系，包括內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施成本費(fèi)用控制，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要建立與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

四、積極引入先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本費(fèi)用控制目標(biāo)，積極引入先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方法，充分利用信息科技手段，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本費(fèi)用控制法相融合，選擇制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的成本費(fèi)用控制的具體操作方案，使得企業(yè)的成本費(fèi)用控制，從投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的控制開(kāi)始，貫穿到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程的成本費(fèi)用控制。

五、完善企業(yè)成本費(fèi)用分析和考核工作

工業(yè)企業(yè)要設(shè)計(jì)和實(shí)施數(shù)據(jù)記錄、收集、傳遞匯總和整理制度，使得數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，為財(cái)務(wù)部門匯總分析成本費(fèi)用變動(dòng)規(guī)律，找出原因，調(diào)整成本費(fèi)用支出方案，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，促進(jìn)成本效益的進(jìn)一步提高。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)部門、人事部門、銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等的通力配合，進(jìn)行成本費(fèi)用核算和分析，便于制定并完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)具體成本費(fèi)用控制方法。并且，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的核算不僅要注重財(cái)務(wù)成本核算，也要注重管理成本核算；不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，也要分析外部市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為企業(yè)決策者提供真實(shí)可靠的信息。

成本費(fèi)用的考核是監(jiān)督成本費(fèi)用控制實(shí)施的關(guān)鍵，成本費(fèi)用的控制和成本費(fèi)用的考核之間的關(guān)系是相輔相成的，只有對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，而無(wú)相應(yīng)的考核制度來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的控制進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)就不知道成本費(fèi)用的控制是否有效。同樣，只有考核制度而無(wú)相應(yīng)的控制方法，考核制度對(duì)于成本費(fèi)用管理就沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。企業(yè)通過(guò)恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，控制的力度就能增強(qiáng)，控制目標(biāo)的完成就能得到保證，從而達(dá)到最高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真正目的。

現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，那些具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度更高的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)繁瑣而且復(fù)雜的工作，涉及方方面面，只有不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)并積極改進(jìn)，企業(yè)才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)出新的適合自身發(fā)展的降低成本的途徑和改進(jìn)管理的措施，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。endprint