陳悅海
摘要:作為一家上證A股的電梯制造與服務(wù)公司,我公司目前擁有十家全資或控股子公司、二十多家孫公司、五家參股公司,隨著公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,子公司管理和控制的難度也不斷加大,如何有效地控制和防范子公司管理風(fēng)險呢?基于此,筆者結(jié)合我司的實際情況,分享幾個觀點。
關(guān)鍵詞:上市公司 子公司 管理 控制
一、在子公司管理中存在的風(fēng)險
(一)組織架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險
子公司未完善組織架構(gòu),未能明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門的職責(zé),可能導(dǎo)致工作扯皮、效率低下等。
(二)制度體系建設(shè)不健全風(fēng)險
子公司未健全內(nèi)部控制制度體系,未規(guī)范不相容崗位的職責(zé)設(shè)置,未能明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門、各崗位的職責(zé),未能規(guī)范各項業(yè)務(wù)、事項的審批流程,可能導(dǎo)致舞弊、工作扯皮、效率低下等。
(三)經(jīng)營行為違規(guī)風(fēng)險
子公司超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項,可能給子公司造成投資失敗、法律訴訟和資產(chǎn)損失。
(四)經(jīng)營決策不當(dāng)風(fēng)險
母公司向子公司委派的人員不恰當(dāng),未能根據(jù)市場的變化及時地做出正確的判斷,可能造成子公司經(jīng)營損失。
(五)信息披露不當(dāng)風(fēng)險
子公司違反國家法律法規(guī)及母公司《信息披露管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露,可能造成母公司因信息披露不真實、不及時而受到相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)處罰。
(六)財務(wù)信息失實風(fēng)險
子公司財務(wù)核算辦法的制定和執(zhí)行不正確,可能導(dǎo)致母公司的合并財務(wù)報表信息不準(zhǔn)確,從而使母公司、合并財務(wù)報表各使用者決策失誤或母公司面臨法律訴訟。
二、控制和防范子公司管理風(fēng)險的對策
(一)子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求完善法人治理機構(gòu)
子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求完善法人治理結(jié)構(gòu),建立董事會和監(jiān)事會,母公司應(yīng)當(dāng)向子公司委派董事會和監(jiān)事會成員。董事會是子公司的最高權(quán)力機構(gòu),負(fù)責(zé)審批子公司的管理制度、組織架構(gòu),聽取子公司的年度工作報告,審議子公司的財務(wù)預(yù)算、重大人事任免和重大經(jīng)營行為。
(二)子公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引的要求建立健全內(nèi)部控制制度體系
母公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求審議子公司的章程,章程中應(yīng)當(dāng)明確母公司的責(zé)、權(quán)、利,明確子公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等的職責(zé)和議事規(guī)則。子公司應(yīng)當(dāng)按照《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引的要求和章程的規(guī)定建立內(nèi)部控制制度體系,制度應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)營班子、各職能或業(yè)務(wù)部門、各崗位的職責(zé),明晰各項業(yè)務(wù)、事項的審批流程。
(三)母公司應(yīng)當(dāng)建立對子公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等人員的委派制度
母公司應(yīng)當(dāng)向子公司委派董事會和監(jiān)事會成員,子公司董事和監(jiān)事的任期一般為三年,可以連選連任。母公司應(yīng)當(dāng)通過子公司的董事會審議子公司總經(jīng)理和財務(wù)責(zé)任人的人事任免,子公司總經(jīng)理和財務(wù)責(zé)任人的任期一般為三年,可以連選連任。根據(jù)子公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作勤勉情況,母公司有權(quán)提請子公司的董事會任命、續(xù)聘、撤消子公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
(四)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合母公司的要求,應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施
根據(jù)母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,子公司應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行剖析,結(jié)合其業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢編制戰(zhàn)略規(guī)劃,子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合母公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。根據(jù)母公司年度財務(wù)預(yù)算編制工作的要求,子公司應(yīng)當(dāng)對下一年度的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和預(yù)測,編制年度財務(wù)預(yù)算并提交母公司審批。根據(jù)子公司的年度財務(wù)預(yù)算,母公司結(jié)合其經(jīng)營情況匯總編制年度財務(wù)預(yù)算并提交董事會審議。母公司根據(jù)董事會的意見分解年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并向子公司下達(dá),子公司根據(jù)母公司下達(dá)的年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)重新修訂年度財務(wù)預(yù)算并提交董事會審議,子公司的年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。
(五)子公司的重大經(jīng)營行為應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施
在子公司章程和制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定子公司的重大經(jīng)營行為須經(jīng)母公司審批,子公司發(fā)生重大經(jīng)營行為時應(yīng)當(dāng)及時向母公司報送相關(guān)審批資料,母公司應(yīng)當(dāng)按照其章程和制度的規(guī)定分別報股東大會、董事會或總經(jīng)理審批,子公司的重大經(jīng)營行為應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司審批后提交子公司董事會審議通過方可實施。
(六)子公司會計區(qū)間、會計政策和會計報表的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合母公司的統(tǒng)一要求
為了提高母公司合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和編制工作的效率,母公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一子公司的會計區(qū)間、會計政策和會計報表,母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)子公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)編制其合并財務(wù)報表,經(jīng)董事會審批后對外披露或向相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)報送。
(七)母公司建立子公司總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核制度和獎懲機制
母公司建立子公司總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核制度和獎懲機制,每年年初母公司應(yīng)當(dāng)向子公司總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),應(yīng)與子公司總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營責(zé)任狀。次年年初母公司應(yīng)當(dāng)組建業(yè)績考核小組,業(yè)績考核小組成員由人力資源、技術(shù)、財務(wù)、紀(jì)檢等部門人員組成,業(yè)績考核小組應(yīng)當(dāng)客觀、公平、公正地對子公司總經(jīng)理上一年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價,該考核結(jié)果應(yīng)與子公司總經(jīng)理的薪酬掛鉤。
(八)母公司組建內(nèi)部審計部門,對子公司的財務(wù)收支情況和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督
母公司應(yīng)當(dāng)組建內(nèi)部審計部門,內(nèi)部審計部門人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和能力,內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)具備獨立性、權(quán)威性和專業(yè)性,應(yīng)當(dāng)客觀、公平、公正地對子公司的財務(wù)收支情況和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價并出具專項報告。
(九)母公司建立信息披露管理制度,規(guī)范子公司信息披露和報送行為
母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司法》、《證券法》、證監(jiān)委的《上市公司信息披露管理辦法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定建立信息披露管理制度,規(guī)范子公司信息披露和報送行為,子公司的信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)母公司的董事會秘書審核后方可對外披露和報送。endprint