記者 / 翟 昕 鄧海燕

6月19日，由中國再生資源回收利用協(xié)會主辦的“2014年中國再生資源行業(yè)會議”在湖北荊門格林美城市礦產示范基地舉行。會議的主題是“科技引領，模式創(chuàng)新，產業(yè)升級”。來自420家企業(yè)的600余名代表和專家出席。在全行業(yè)面臨諸多困境的時候，大家都想聽一聽專家們是如何分析行業(yè)現(xiàn)狀與未來走勢的；在全行業(yè)處于迷茫徘徊之際，探尋行業(yè)發(fā)展新模式便成為這里人潮涌動的最大動因；而格林美城市礦產示范基地建設的名聲雀起，無疑給這次聚會帶來了巨大的吸引力。

工業(yè)和信息化部節(jié)能司副司長黃建忠、國家發(fā)展和改革委環(huán)資司循環(huán)經濟處處長郭啟民等就再生資源行業(yè)未來的政策導向進行了解讀，并就如何突破傳統(tǒng)回收模式和技術瓶頸，實現(xiàn)轉型升級的路徑等問題暢所欲言。在會議舉辦的下午，大會用分論壇的形式進行專題研討。

一、資深專家關注產業(yè)頂層設計 高屋建瓴提出理論命題

到會的專家學者的專業(yè)性強，帶來了濃重的學術氣氛和理性的氣息。著名冶金學家、中國工程院院士、國務院學位委員會副主任左鐵鏞院士不僅從頭至尾參與會議的活動，而且與代表們一起走進格林美，實地考察了這里的循環(huán)經濟展廳、廢舊家用電器生產線與鎳鈷電池回收處理生產線，而且就一些深層次問題與代表們做了深入的交流。他雖已七十多歲高齡，但依然精神矍鑠，思維敏捷，闡述觀點透澈精辟。他的演講《創(chuàng)新驅動我國城市礦業(yè)的升級發(fā)展思考》歷時一個小時，從我國城市礦業(yè)的發(fā)展成就與不足談起，重點談了他對創(chuàng)新驅動我國城市礦業(yè)升級發(fā)展的思考。他說，無論是與國務院提出的戰(zhàn)略性新興產業(yè)的培育目標，還是與建設生態(tài)文明的總體要求相比，我國城市礦業(yè)的發(fā)展，距離其全面實現(xiàn)這一產業(yè)的資源、環(huán)境、經濟、社會等多方面綜合效益協(xié)同提升的發(fā)展目標，仍然有著較大的差距，前方的路任重而道遠。

這位老專家這些年來一直在不停地思考與奔走，他善于用橫向對比與縱向歸納的思維方式提出問題。在談到我國城市礦業(yè)的發(fā)展與不足時說，目前美國的廢棄物年回收量1.25億噸，規(guī)模與我國大體相當，但是美國的單位廢棄物資源化的產值是我國的四倍。當然，這是不同的經濟發(fā)展水平和消費水平的差距所致，但同時也說明，我國在利用水平和產品增值手段上還存在巨大的差距。他還用日本的城市礦業(yè)的發(fā)展實例展現(xiàn)了這一戰(zhàn)略性新興產業(yè)的巨大潛力：日本通過循環(huán)型社會的建設和城市礦產的開發(fā)，其多種貴金屬的儲量已列世界首位，由一個礦產資源貧乏的國家變成了二次資源富國；如日本國內黃金可回收量為6800噸，約占世界現(xiàn)有總儲量的16%，世界排名第一；銀的可回收量6萬噸，世界排名第一；大宗有色金屬如銅鋁等已無需再進口。通過這樣一些數(shù)據(jù)，給從事再生資源產業(yè)界的朋友們增添了更強的歷史使命感與社會責任感。

在分析城市礦業(yè)以及園區(qū)建設存在的問題時，他說，目前從高層次上看，對企業(yè)的布局和準入門檻上還缺乏頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃，由此導致了部分規(guī)模企業(yè)產能過剩和原料不足，理應獲得的環(huán)境效益和經濟效益差強人意。對于社會層面存在的問題，他認為，我國目前公眾的生態(tài)自覺和廢棄物的源頭分類是導致整個城市礦業(yè)效益低下，事倍而功半的重要原因。當前無論是普通生產者、消費者還是政府管理者，其傳統(tǒng)價值觀、思維方式和行為方式都仍未發(fā)生根本性的轉變。這是最為關鍵的一個社會問題。他通過日本在廢棄物分類上與中國的差距對比，大聲疾呼提高公眾自覺對于促進城市礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大推動作用。

怎樣實現(xiàn)城市礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣實現(xiàn)這一產業(yè)的轉型升級？左鐵鏞先生以他多年來的研究與思考得出的結論是：城市礦業(yè)屬于跨多個鏈條與環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性新興產業(yè)范疇，涉及的部門多；參與的主體多，亟需頂層設計，務求多方配合，以實現(xiàn)“官、產、學、研、用”高度融合的創(chuàng)新驅動發(fā)展模式，以滿足產業(yè)鏈條的企業(yè)創(chuàng)新需求、政府部門的制度創(chuàng)新需求。他一再重申，大學是知識創(chuàng)新的主體；企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，而政府管理部門則是制度創(chuàng)新的主體。他還用“產學研”三重螺旋模型，詳細解釋了為什么發(fā)達國家在創(chuàng)新驅動上如此充滿活力的深層次原因。他也滿懷期盼地告訴大家，以格林美等為代表的一批再生利用企業(yè)在國家和省市相關科技計劃的支持下，通過引進消化和自主創(chuàng)新，現(xiàn)有技術水平與日本、德國和中國臺灣幾乎相當，局部領域甚至有所超越。他還為代表們第二天的實地參觀提供了簡明扼要的注解。演講中，這位院士用歐洲、美國、日本幾個創(chuàng)新型國家為何在多個領域能夠始終走在前列的實例告誡大家，任何一個領域也好，任何一個國家也好，任何一個民族，“沒有創(chuàng)新，就沒有未來”的觀點。聽著他的講述，人們不禁感慨：“有十八歲的老者，也有八十歲的青年”。演講貫穿著老專家群體對再生資源這個戰(zhàn)略性新興產業(yè)走入健康可持續(xù)發(fā)展道路的深深期盼。

二、轉型升級的需要制度創(chuàng)新 振興行業(yè)的基礎在于人才培養(yǎng)

再生資源產業(yè)雖然已被國家列為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，但這一領域的科學研究與人才培養(yǎng)，以及整個員工隊伍的素質十分令人擔憂。隨著這一領域的不斷擴大，人才問題一直是制約行業(yè)發(fā)展的突出瓶頸。北京工業(yè)大學副校長，博士生導師、再生金屬專家聶祚仁教授重點介紹了北京工業(yè)大學在這一領域中所做的工作，以及在高端人才培養(yǎng)上能夠提供的條件。北京工業(yè)大學建設了全國首批“資源循環(huán)科學與工程”本科專業(yè)、全國首個“資源環(huán)境與循環(huán)經濟”碩士、博士交叉專業(yè)，正逐步構建這一領域“學士—碩士—博士”多層次復合創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。他詳細介紹了本科生、碩士生、博士生的各個培養(yǎng)方案和教學計劃。在談到他們構建的協(xié)同創(chuàng)新機制的時候，這位專家是這樣描述這個機制的總體思路的：“需求牽引科研，帶動學科創(chuàng)新，校企雙聘導師，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；校企雙聘總師，共同完成研發(fā)；消極課程開放，兼聘教師管理，項目責任共擔，成果共享管理”。談到下一步的目標和做法，他說：我們將在教育主管部門和行業(yè)協(xié)會的引導下，面向再生資源聚集區(qū)的和產業(yè)集群，構建多層次的資源循環(huán)人才培養(yǎng)體系，逐步形成以北京為中心，輻射全國的資源循環(huán)人才培養(yǎng)網(wǎng)絡，造就一批具備專業(yè)化、信息化、國際化的資源循環(huán)人才群體。說到這里時，這位領軍人物的目光中充滿了期待和自信。

三、探尋新模式上有突破 借助會議平臺展開交流大有裨益

這次會議上的交流豐富多樣，其中心議題都圍繞著再生資源產業(yè)新形勢下的轉型升級。湖南萬容科技有限公司董事長明果英先生在這次會議上以《科技創(chuàng)新 延伸“城市礦產”開發(fā)價值鏈》為題，分別就經濟下行，再生資源產業(yè)路在何方？縱橫拓展，延伸“城市礦產”開發(fā)價值鏈為題，闡述了他們在價值鏈創(chuàng)新三種路徑上的探索和體會。

每一次的行業(yè)會議上都會有一些陌生的面孔和新的話題。有一個演講者的話題和角度都非常新鮮，這就是玉成有限公司的王懋的《報廢汽車回收拆解行業(yè)政策建議初探》。他的話題從報廢汽車回收拆解行業(yè)究竟算哪一類行業(yè)為切口，指出當前政府與公眾對這個行業(yè)都還有誤解。他認為，報廢汽車回收拆解行業(yè)的本質屬性是：具有較大的公益性，這一行業(yè)帶來的環(huán)境效益巨大，對于交通安全所帶來的社會效益巨大。但是這一行業(yè)是個低盈利的行業(yè)，難以受到大家的重視，甚至是鄙視。首先，我們的眾多企業(yè)回收報廢汽車的數(shù)量小、環(huán)保處理成本又極高，車輛監(jiān)管部門的監(jiān)督與消耗的成本大，銷售成品的盈利水平低，固定資產投入巨大。這是全行業(yè)普遍面臨的尷尬。他很會比喻：我們不是竇娥，但比竇娥還冤；要還我們一個清白，就必須改變，要從自己做起。政府部門要針對行業(yè)特點，建立一個公平、合理的“高門檻、高優(yōu)惠”的政策體系。在這次會議上，他倒是給政府主管部門出了不少主意，通過對目前所執(zhí)行的“大棒加胡蘿卜”政策進行了一番解讀之后，他提出一些近期的政策調整建議和中長期的政策建議：在近期內，“大棒”應當揮向車主，同時打擊黑車戶，“胡蘿卜”應當對所有達標的有資質企業(yè)給予穩(wěn)定可持續(xù)的優(yōu)惠和補貼；在準入門檻上，應當實行嚴格的實質性前置審批，部分省市要有公開透明的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；讓有能力的企業(yè)夠得著、進得去；對于報廢汽車回收拆解實施事中與事后的監(jiān)管。中長期的政策應當是建立起生產者責任制和基金補貼制度，“胡蘿卜”要重點針對所有達標的有資質的企業(yè)，給予其穩(wěn)定的可持續(xù)的優(yōu)惠條件，如稅收優(yōu)惠和基金補貼等等。

在談到回收拆解企業(yè)如何讓社會和政府了解和接受的問題時，他表示：我們現(xiàn)在的聲音太小，別人聽不見，所以要增強自身實力，對外傳播的時候要使用“擴音器”；現(xiàn)如今傳播的聲音又太雜，別人聽不清，因此，“團結就是力量”，我們的訴求要突出重點；當下雖然有一些反映行業(yè)呼聲的動靜，但是聲音太假，別人不想聽，我們能做的就是要在宣傳上實事求是，一是對內要抓好基礎建設和業(yè)務規(guī)范化建設，二是做好自己的功課；對于當前存在的行業(yè)與政府對話中和我們自己宣傳上的“語言不通”、別人“聽不懂”的現(xiàn)象，這位朋友的建議是：我們要換位思考，要跟得上形勢，充分運用當今的語言和語境，要讓這一行業(yè)的社會效益和環(huán)境效益，以及這一行業(yè)的健康發(fā)展跟我們每一位公民之間的關系說清楚，真正能夠入腦入心。雖然這些話兒說得有些直白調侃，但說的這些事兒可都是非常重要而且非常到位的，正所謂：話兒糙而理不糙。作為新聞記者，我們聽了以后頗受啟發(fā)：不管什么場合，說話一定要言之有物，要說真話。如果人們大老遠跑來，聽一些不痛不癢、不咸不淡的空話甚至是假話，那又何苦呢？

四、聽聽成功者的心聲 看看先行者的門徑

深圳交易所理事長陳東征在這次會議上談到多層次資本市場的問題。他再三提醒大家：三中全會的核心內容也是最大限度地調動民間積極性。國家已經開始重視中小企業(yè)資本市場的發(fā)展。而借助資本市場是中小企業(yè)跨越式發(fā)展的捷徑。他說，這次大家來到格林美，大家可以看到他們是如何通過資本市場實現(xiàn)質的飛躍的。正是他們上市4年通過資本市場籌集資金超過40億元，才實現(xiàn)了高新技術與資本的完美結合。一個民營企業(yè)走向公眾公司，沒有資本市場的助力，要有這樣的一番天翻地覆的變化又如何可能呢？

在參觀格林美國家城市礦產示范基地之前，格林美創(chuàng)始人、深圳格林美高新技術股份有限公司董事長許開華所作的《開放合作 擁抱資本》的演講無疑是大會的一個高潮。這位學者型的企業(yè)家用他自己的創(chuàng)業(yè)經歷講述了再生資源產業(yè)的一個傳奇。他首先向大家提出了一個重要的觀點：資本市場是做強做大城市礦產資源產業(yè)的發(fā)動機。他用眾所周知的幾個上市企業(yè)的前后對比，明確地告訴大家，資本市場正在創(chuàng)造產業(yè)發(fā)展的傳奇。萬科集團2000年的經營規(guī)模只有38億元，2013年是2000億元，增長倍率是30倍；三一重工上市之前的經營規(guī)模是9.8億元，2013年是800億元，增長了80倍；蘇寧電器上市前的規(guī)模是60億元，2013年是1053億元，擴張了20倍。

上市公司高速擴張靠什么？這是他的第一個話題：“開放合作，擁抱資本”。他認為，高速擴張靠資本。也只有上市，才具備從資本市場大量融資的條件。格林美就是技術與資本市場完美結合的結果。格林美2002年在深圳設立，2010年在深圳交易所上市，凈資產43億元，成了中國開發(fā)城市礦產資源的第一股。應當說，格林美的上市，讓中國再生資源產業(yè)界看到了希望。他敞開心扉與大家分享這一路走來的感受。2002～2004年，是他們的研發(fā)階段，擁有了核心技術，形成了專利，得到了國家創(chuàng)新基金500萬元的資助；2005～2007年是其中試階段，也是其成果轉化與市場推廣階段，得到了廣東省風險投資、工業(yè)和信息化部創(chuàng)新資本、私募股權投資的支持；2007～2009年是他們的產業(yè)化階段，當時還是小規(guī)模生產階段，他們通過銀行資本和知識產權質押獲得了大量的資金，從而進入了2010年至今的大規(guī)模產業(yè)園建設和運行階段；2010年上市IPO7.4億元；2011年非公開增發(fā)10億元，2012年發(fā)行公司債券8億元，2014年再融資17.5億元……

許開華說：格林美從一個循環(huán)文化理念開始起步，資本市場提供了他們廣闊的發(fā)展空間。在談到這些年的心路歷程時，這位學者頗有感慨地說：規(guī)范經營是獲得資本市場青睞的基本條件。上市公司，兩個大門能不能打開？其一，財務室的大門能不能打開。你要陽光經營，就要稅務規(guī)范，經營規(guī)范，不能有邪念；其二是車間的大門能否打開，在環(huán)境保護上不能含糊，因此，必須打開。

他認為，商業(yè)模式與核心競爭力是成功進入資本市場的法寶。在談到全行業(yè)普遍面臨的問題時，許開華稱，目前全行業(yè)毛利率不足10%，這是個表象，其深層次的問題在于：許多企業(yè)明顯缺失核心競爭力，因為95%以上的企業(yè)沒有研發(fā)，加工流程簡單，資源化水平不高；產品附加值低，抗風險能力低。與正向制造企業(yè)相比，資本投入不足，工業(yè)裝備水平低，環(huán)境設施水平低，從總體上看，尚未進入工業(yè)化階段。

許開華認為，城市礦產示范基地應該成為先進盈利模式的代表。這就需要我們在產品、產業(yè)鏈與核心競爭力上有一個頂層設計。回顧格林美一路走來的歷程，許開華十分感慨：關鍵的時候，還是核心技術幫了大忙！那時候，國家開發(fā)銀行與格林美創(chuàng)造了中國民營企業(yè)最大的專利質押案例，由此，格林美一下子破繭而出。

對于引入資本應采取何種心態(tài)，許開華說，要用良好的心態(tài)去擁抱資本。他回憶道，第一次引入風險資本，人家要他放棄66.7%的股權；第二次的PE資本要求創(chuàng)業(yè)者放棄51%；他們這么做了。許開華笑著說道，我們引進的不僅僅是錢，還有資源與伙伴。我們一定要讓投資者掙到錢，不能看人家拿走錢就眼紅，他們掙得越多，我們就越開心。在談到下一步格林美的目標時，他信心滿滿：我們當志存高遠，努力建設世界一流的城市礦產資源產業(yè)，給力美麗中國……

會議期間，中國工程院院士左鐵鏞先生與《資源再生》雜志社社長姜松先生愉快地說起了我們的雜志。左鐵鏞院士說，作為《資源再生》雜志的顧問，我每期都看，從中也獲得了許多有益的信息。這是一本這個行業(yè)中做得最好的雜志之一，希望它越辦越好……