文/趙志忠

山西大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦積極探索搞好安全生產(chǎn)管理的新途徑、新模式，在全礦推行安全精細(xì)化管理，撐起了大安全格局，使全礦地面、井下的作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善、員工的作業(yè)行為得到進(jìn)一步規(guī)范、員工工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高、安全生產(chǎn)管理得到全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了礦井持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展。晉華宮煤礦曾榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、全國‘安康杯’競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

為強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，晉華宮礦充分發(fā)揮班前班后、信息平臺(tái)、電視、班車、井口廣播等媒體和陣地的作用，向員工灌輸安全法律法規(guī)及行為規(guī)范要求。加強(qiáng)班前安排工作程序化管理，各基層區(qū)隊(duì)開展了入井宣誓活動(dòng)，開展事故案例和現(xiàn)身說法教育。組織全礦員工觀看事故案例警示教育片，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每周三深入基層區(qū)隊(duì)班前講安全、宣傳貫徹安全管理制度，對于重大“三違”和事故責(zé)任者，由本人帶家屬在電視上做檢查，單位主要領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)曝光亮相。抓好“不放心人”的教育，各基層區(qū)隊(duì)對思想有包袱、粗心膽大、家庭困難、有病有傷等員工采取“一幫一”結(jié)對子、崗位聯(lián)保、互保等多種形式進(jìn)行重點(diǎn)幫教、重點(diǎn)監(jiān)督，確保安全不放心人員工作全過程的安全。強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)。在礦培訓(xùn)中心分工種分批開展安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，還舉辦區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)班，由生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任授課老師，傳授當(dāng)好區(qū)隊(duì)長的經(jīng)驗(yàn)，講解帶班作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，提升基層管理人員的管理能力和崗位素質(zhì)。本著“缺理論到班前，缺實(shí)踐到現(xiàn)場”的原則，發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)的主體作用，充分利用班前班后時(shí)間和工作現(xiàn)場開展了結(jié)合本工種、本崗位實(shí)際的培訓(xùn)，采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)了全員安全技術(shù)素質(zhì)的提高。

嚴(yán)格安全制度，狠抓現(xiàn)場管理

晉華宮礦強(qiáng)化干部值班和帶班入井制度，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域上雙崗、三崗制度及重點(diǎn)區(qū)域礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門盯班盯崗制度，加大對干部上崗的監(jiān)督和考核力度，對違章違紀(jì)、遲下早走、弄虛作假者嚴(yán)肅查處、從重處罰。狠抓員工行為規(guī)范，規(guī)范了員工從班前會(huì)、出入井行走、班中作業(yè)到收班會(huì)的安全行為，在全礦員工中全面推行了手指口述、崗位描述“雙述”管理，促進(jìn)了全員安全行為的進(jìn)一步規(guī)范。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，進(jìn)一步嚴(yán)格了準(zhǔn)出、準(zhǔn)入驗(yàn)收檢查制度，每周一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到了當(dāng)日檢查、當(dāng)日評分、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；堅(jiān)持在各系統(tǒng)工作面召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，在全礦推廣先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)和好做法；在自辦電視曝光安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差的單位，促使各單位對標(biāo)管理。加強(qiáng)“一通三防”管理，采取得力措施抓好升壓工作面的通風(fēng)安全及綜采工作面上隅角瓦斯治理；加強(qiáng)地質(zhì)防治水工作，嚴(yán)格落實(shí)先探后掘、先探后采制度，實(shí)施了探掘“三聯(lián)單”制度，現(xiàn)場由安監(jiān)、技術(shù)科、作業(yè)隊(duì)組三簽字，做到有掘必探、有采必探。加大火工品管理力度，強(qiáng)化了火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過程中的管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度及當(dāng)班領(lǐng)用、當(dāng)班清退制度。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格了綜采超前支護(hù)，對空頂作業(yè)的單位堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)；強(qiáng)化輔助運(yùn)輸安全管理，把撤退面、穩(wěn)裝面作為重點(diǎn)，對重點(diǎn)運(yùn)輸盤區(qū)實(shí)施全封閉管理；狠抓機(jī)電“三件大事”和一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備及工掘供電、通風(fēng)設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格隱患排查；抓好地面安全管理，嚴(yán)格?；?、民爆物品和鍋爐、壓力容器、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、變電機(jī)房、油庫、火藥庫、壓風(fēng)機(jī)房、主扇等特種設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的管理；狠抓雨季“三防”、礦區(qū)道路交通、通勤車安全管理及人員密集場所的管理，確保了全礦井下和地面作業(yè)現(xiàn)場的安全。

完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高保障能力

晉華宮礦研制并投入使用風(fēng)機(jī)、風(fēng)門開停聲光語言報(bào)警裝置，引進(jìn)紅外瓦斯傳感器，改善瓦斯抽放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了通風(fēng)管理水平。采用綜合性能更高的新型管材SRPT鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合給水管，提高了管路的耐用性。引進(jìn)國內(nèi)一流的自沖洗式水質(zhì)過濾器、光控灑水降塵裝置，既提高了防塵設(shè)施的噴霧效果和使用效率，又有效抑制了煤塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。針對大噸位設(shè)備搬家，采用鋼板鋪道運(yùn)輸，引進(jìn)德國風(fēng)吊拆、裝，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了安全高效搬家準(zhǔn)備。通過采用世界先進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、工業(yè)軟件及數(shù)據(jù)庫軟件，新建起了集數(shù)據(jù)、視頻、自動(dòng)控制于一體的數(shù)字化礦井安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，使礦井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部納入信息化管理網(wǎng)絡(luò)體系。在機(jī)掘工作面配置使用了機(jī)組ZTJ-2.5機(jī)載液壓前探梁臨時(shí)支架裝置，為工作面2.5米半徑范圍內(nèi)的人、機(jī)、物撐起了可靠安全保護(hù)傘。引進(jìn)了虹膜考勤機(jī)和半封閉式鋰電礦燈智能充電架，提升了礦井安全管理水平。同時(shí)，還完善了礦井通風(fēng)、供電、防排水、運(yùn)輸、安全防護(hù)、監(jiān)測監(jiān)控、頂板等基礎(chǔ)設(shè)施，鞏固了安全現(xiàn)場；大力加強(qiáng)精品工程建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)從個(gè)體延伸到區(qū)隊(duì)班組和地面，起到了典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、促進(jìn)生產(chǎn)的作用。

推行閉環(huán)管理，防范事故發(fā)生

黨員安全監(jiān)督員不定時(shí)下井檢查工作，為安全出力

勞模發(fā)揮“傳幫帶”作用,確保入礦新員工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)

晉華宮礦嚴(yán)格實(shí)施日隱患排查制度，將每天檢查發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成專人收集、篩選、整理，進(jìn)行“三定”落實(shí)，重大隱患報(bào)安全礦長協(xié)調(diào)督促處理。堅(jiān)持每周一次18個(gè)專業(yè)組進(jìn)行全方位隱患排查，周四由各專業(yè)分系統(tǒng)組織排查，周五由安全礦長組織召開專題排查會(huì)，對排查出的隱患由礦長在周一晨會(huì)上與責(zé)任單位和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“五定”處理；嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場排查，每周二安監(jiān)站牽頭組織技術(shù)、地質(zhì)、機(jī)電、質(zhì)檢、通風(fēng)、防塵對全礦所有工作面開展現(xiàn)場排查，對查出的問題，現(xiàn)場“三定”，現(xiàn)場處理不了的下午召開“三定”會(huì)，定責(zé)任人、定時(shí)間，定措施，當(dāng)日下卡，并對處理情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)和復(fù)查；嚴(yán)格“四位一體”檢查制度，充分發(fā)揮盯班安監(jiān)工作用，嚴(yán)格開工前、班中、班后匯報(bào)制度，加大了對綜采隊(duì)組和實(shí)施探掘工掘面的監(jiān)管力度，對存在隱患的現(xiàn)場一律給予了停產(chǎn)處理。礦長特別小分隊(duì)堅(jiān)持在二、三班開展不定點(diǎn)、不定時(shí)巡查，加大了重點(diǎn)區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，狠剎了“三違”現(xiàn)象。開展了運(yùn)輸、頂板、邊遠(yuǎn)死角地點(diǎn)、空壓機(jī)、雨季“三防”等專項(xiàng)檢查及全礦覆蓋大檢查，堅(jiān)持開展每周二的安全標(biāo)準(zhǔn)化和每周四的局部通風(fēng)檢查，做到了安全監(jiān)督檢查全方位、全覆蓋、不留死角，及時(shí)跟蹤落實(shí)和復(fù)查，確保隱患及時(shí)處理，提升了礦井安全管理水平。