文/張衛(wèi)平

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，西山煤電集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一的馬蘭煤礦，迎難而上，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮全體干部職工的力量和智慧，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，從“形勢(shì)任務(wù)教育、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、民生穩(wěn)定”四項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，提振信心，主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

抓好形勢(shì)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)“聚人心”

馬蘭礦把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的首要工作，把思想政治工作的著力點(diǎn)放在提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和快速響應(yīng)能力上，通過(guò)多種形式與途徑，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，形成合力，推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是通過(guò)開(kāi)展主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，明確具體措施和辦法，在困境中進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是充分利用廣播、內(nèi)部信息、內(nèi)部局域網(wǎng)等宣傳媒體，廣泛宣傳當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，及時(shí)宣傳報(bào)道當(dāng)前形勢(shì)下工作進(jìn)展情況及礦區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)。三是利用班前會(huì)、安全例會(huì)、民主生活會(huì)等時(shí)機(jī)，把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，如實(shí)告訴每一位職工，把存在的困難和亟待解決的問(wèn)題給職工說(shuō)明白，講清楚，讓職工明確努力的方向和目標(biāo)，看到礦井發(fā)展的希望，從而上下同心，共度時(shí)艱。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，苦練內(nèi)功“集眾智”

安全是礦井的生命線。馬蘭礦堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一”的原則，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工參與礦井安全管理的熱情與智慧，不斷創(chuàng)新安全管理新模式。同時(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)礦井的安全和諧發(fā)展。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。馬蘭礦把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，不斷探索適合礦井的管理辦法。在全礦職工中廣泛開(kāi)展群眾性安全“互揭互評(píng)互幫”活動(dòng)，要求每位職工對(duì)自己身邊的干部職工進(jìn)行安全行為的互揭、互評(píng)，從而達(dá)到互幫的作用。在全礦各級(jí)干部中開(kāi)展了“總結(jié)昨天、干好今天、想好明天”的活動(dòng)，增強(qiáng)干部的超前管理意識(shí)，提高爭(zhēng)前趕早抓主動(dòng)的能力，找短板，查隱患，堵漏洞。同時(shí)，馬蘭礦加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組管理，大力提高基層管理指揮生產(chǎn)的能力。推行“三環(huán)一化”“四人現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)法”“四人現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收”管理制度，加大考核力度，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為和干部的指揮行為，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。馬蘭礦井下工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面多，生產(chǎn)銜接緊張，瓦斯攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，需要全礦干部職工同心協(xié)力，迎難而上，增強(qiáng)主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感。為此，馬蘭礦以鐵的紀(jì)律嚴(yán)明職責(zé)，從勞動(dòng)紀(jì)律抓起，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，加大檢查考核力度，使全礦干部職工守土有責(zé)，真抓實(shí)干，各司其責(zé)。同時(shí)，狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行各級(jí)干部下井跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦包區(qū)、科包隊(duì)制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理，加大干部“德、能、勤、績(jī)、安、廉”的考核，防止安全生產(chǎn)管理失之于寬、失之于軟、失之于松，保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

努力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。馬蘭礦以建設(shè)“星級(jí)礦區(qū)”為龍頭，從職工的言行、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓礦區(qū)的各項(xiàng)管理與落實(shí)。以“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為主線，力求做到貼近安全生產(chǎn)，注重培訓(xùn)實(shí)效。積極組織各種形式的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部職工在 “干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)中的互學(xué)互促作用，推動(dòng)干部職工隊(duì)伍的技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技術(shù)的新提高。同時(shí)，通過(guò)全員考試、全員培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化跟值班干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并特別注重培養(yǎng)動(dòng)態(tài)變化中的應(yīng)對(duì)能力。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控，節(jié)支降耗“齊上陣”

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，馬蘭礦通過(guò)精細(xì)化管理可控成本、節(jié)能控制、修舊利廢等途徑，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

一是精細(xì)化管理可控成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料逐級(jí)審批制度，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的控制，加大管控力度，嚴(yán)格落實(shí)材料費(fèi)用考核獎(jiǎng)罰制度，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。

二是精打細(xì)算，從內(nèi)部挖潛要效益。充分發(fā)揮礦機(jī)修廠、機(jī)電隊(duì)的技術(shù)維修作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)改造與創(chuàng)新，嚴(yán)格控制維修費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收管理、外委管理，進(jìn)一步降低電耗，嚴(yán)格物資供應(yīng)管理，不斷提升全員成本意識(shí)。

三是做好節(jié)支降耗工作。充分調(diào)動(dòng)黨工團(tuán)等各方面的優(yōu)勢(shì)和力量，緊緊圍繞降成本、保增長(zhǎng)這個(gè)中心，大力開(kāi)展修舊利廢，節(jié)支降耗活動(dòng)。

抓好民生工作，凝心聚力“鑄和諧”

隨著煤炭市場(chǎng)危機(jī)的加劇，民生與穩(wěn)定成了企業(yè)當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作。馬蘭礦從民生入手，全力抓好礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定工作。

一是維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。馬蘭礦堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，積極開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。針對(duì)不斷下行的經(jīng)濟(jì)壓力，職工工資不可避免地出現(xiàn)了一定程度的下降。馬蘭礦發(fā)動(dòng)各基層黨組織和群團(tuán)組織，加大對(duì)礦區(qū)家庭困難的單職工和貧特困戶的走訪與談心，充分利用各單位現(xiàn)有的條件和資源，力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難，為職工營(yíng)造健康文明的礦區(qū)人文環(huán)境。

二是抓好信訪穩(wěn)定工作。馬蘭礦牢固樹(shù)立“信訪穩(wěn)定工作同安全生產(chǎn)工作同等重要”的觀念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)周排查、班組日排查制度，在保證“礦長(zhǎng)信箱定期開(kāi)，熱線電話時(shí)時(shí)通”的情況下，重點(diǎn)做好“職工群眾來(lái)訪接待站”的信訪接待工作，對(duì)反映的意見(jiàn)、問(wèn)題，認(rèn)真研究，妥善處理。

三是抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。在企業(yè)困難時(shí)期，一些潛在的不穩(wěn)定因素日益凸顯，直接影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為此，馬蘭礦把黨員干部的素質(zhì)教育擺在突出位置來(lái)抓，通過(guò)黨員干部隊(duì)伍的表率與帶頭作用來(lái)影響和鼓舞職工。廣大黨員干部以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在安全生產(chǎn)出現(xiàn)被動(dòng)局面時(shí)，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，用自身的行動(dòng)啟發(fā)教育職工敢打硬拼，知難而進(jìn)。此外，群團(tuán)組織還通過(guò)多種途徑與職工溝通感情，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，共渡難關(guān)。

在市場(chǎng)危機(jī)面前，馬蘭礦集眾智，強(qiáng)管理，采取行之有效的措施積極應(yīng)對(duì)，推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，使礦井在危難時(shí)經(jīng)受住考驗(yàn)，確保了平穩(wěn)有序發(fā)展。