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        狠抓項(xiàng)目管理 突顯扶貧效益——江西省豐城市加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目管理的做法與體會(huì)

        2014-07-10 02:37:42鄒興國(guó)李小萍
        老區(qū)建設(shè) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:豐城市全村貧困村

        □ 鄒興國(guó) 謝 凌 李小萍

        新農(nóng)村示范點(diǎn)—聯(lián)合尚家村

        總數(shù)的96.2%,被評(píng)為一般的項(xiàng)目只有6個(gè),占實(shí)施項(xiàng)目的3.8%,而且在檢查驗(yàn)收后都得到了及時(shí)改進(jìn)與補(bǔ)足。豐城市在近年來(lái)所實(shí)施的扶助項(xiàng)目之所以能取得如此好的成效,是與該市歷年來(lái)重視項(xiàng)目管理,抓好資金監(jiān)管分不開(kāi)的。豐城市的主要做法是:

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)

        扶貧開(kāi)發(fā)是直接服務(wù)于農(nóng)村貧困群體的重要工作,代表著黨和政府在群眾心中的形象,要實(shí)施好扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,建立和健全項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵,要充分發(fā)揮基層村、組

        豐城市位于江西省中部,面積2845平方公里,人口138萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口102萬(wàn),轄32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),550個(gè)行政村(社區(qū))?!笆濉逼陂g全市有省定貧困村10個(gè),本市確定的相對(duì)落后貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)(地區(qū))4個(gè)。至2013年年底,全市有貧困人口13120戶、36358人,2011—2013年共安排使用各級(jí)扶貧資金3060.19萬(wàn)元,安排各類扶助項(xiàng)目162個(gè),經(jīng)歷年來(lái)的項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收和績(jī)效考評(píng),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較為明顯,得到當(dāng)?shù)卮迕袢罕姾迷u(píng)的項(xiàng)目有156個(gè),占項(xiàng)目干部在實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)作用,要加強(qiáng)他們的領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實(shí)責(zé)任;要充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性,讓村民積極行使在實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的監(jiān)管義務(wù)。全市10個(gè)省定貧困村在被確定為重點(diǎn)村之初,就相繼成立了扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,以村支書為組長(zhǎng),對(duì)全村的扶貧開(kāi)發(fā)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立了目標(biāo)責(zé)任制,并由村民群眾選舉產(chǎn)生了項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目監(jiān)督小組,形成了村級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)議事、干事、決策機(jī)制,使全村的扶貧開(kāi)發(fā)、整村推進(jìn)工作有序進(jìn)行,從而有效地保證了扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常實(shí)施。

        二、深入調(diào)研,制定規(guī)劃

        常言道,“知已知彼,百戰(zhàn)百勝”。要搞好貧困村的扶貧開(kāi)發(fā),首先要科學(xué)制定好貧困村的發(fā)展規(guī)劃,要在充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上,廣泛征求村民意見(jiàn),緊緊圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、惠農(nóng)政策落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞務(wù)輸出、農(nóng)民增收、村民勞力技能培訓(xùn)和村級(jí)組織建設(shè)等,提出切實(shí)可行的總體發(fā)展思路和奮斗目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段步驟和具體指標(biāo)。每個(gè)貧困村要清楚地了解自村的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,了解各自的優(yōu)勢(shì)和不足,特別要了解村民當(dāng)前最迫切的需求和愿望。只有這樣,才能充分調(diào)動(dòng)村民的積極性,增強(qiáng)他們當(dāng)家作主的責(zé)任心和使命感,使他們積極參與到全村的扶貧開(kāi)發(fā)當(dāng)中來(lái),也只有這樣,才能切實(shí)解決貧困村的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,加速貧困村民的脫貧致富步伐。同田鄉(xiāng)聯(lián)合村委會(huì)在制定本村扶貧規(guī)劃時(shí),向村民發(fā)出了“集全村之智,舉全村之力,聚各方之財(cái),脫村民之貧”的號(hào)召,多次召開(kāi)村民大會(huì)和村民代表會(huì),在充分聽(tīng)取村民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)部門的技術(shù)人員參與,實(shí)地考察,論證篩選規(guī)劃項(xiàng)目,并結(jié)合以下具體原則:一是當(dāng)前急需;二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn);三是注重實(shí)效(不搞花架子,政績(jī)工程);四是突出特色;五是多數(shù)受益。最后由村民以無(wú)記名投票方式選定了項(xiàng)目,并進(jìn)行公告公示。

        三、加強(qiáng)監(jiān)管,整合資金

        財(cái)政扶貧資金是國(guó)家為解決農(nóng)村貧困地區(qū)及貧困人口的溫飽問(wèn)題,提高農(nóng)民收入水平和生活質(zhì)量,推動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展而專項(xiàng)安排的資金。加強(qiáng)扶貧資金的監(jiān)管具有十分重要的意義:首先能提高扶貧資金的使用效益,其次是能不斷完善扶貧資金管理體系,三是能保證扶貧項(xiàng)目能得到真正的實(shí)施,一句話就是能使貧困群眾真正得到實(shí)惠。

        豐城市在強(qiáng)化項(xiàng)目管理,進(jìn)行扶貧資金監(jiān)管中實(shí)行了一套行之有效的辦法。第一、制定了嚴(yán)格詳盡的《豐城市財(cái)政扶貧資金管理辦法》的規(guī)范性文件,使得扶貧資金的管理有法可依、有章可循,并在每年的適當(dāng)時(shí)候,組織貧困村干部及當(dāng)年有扶貧項(xiàng)目的村書記、會(huì)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資金管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第二是全面推進(jìn)完善的財(cái)政報(bào)賬制,保證扶貧資金專款使用,防止挪用和浪費(fèi)資金。項(xiàng)目資金根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分批下拔,資金到達(dá)項(xiàng)目單位后再由各分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧專干及項(xiàng)目單位共同監(jiān)管;第三實(shí)行定期或不定期審計(jì)、檢查,市審計(jì)、財(cái)政、扶貧三家聯(lián)合或單獨(dú)每年都會(huì)深入到每個(gè)項(xiàng)目單位進(jìn)行檢查,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要檢查,項(xiàng)目竣工后要審計(jì)檢查驗(yàn)收,并進(jìn)行績(jī)效考評(píng),總之,要把扶貧資金的每一分錢都用到項(xiàng)目中去,絕不允許出現(xiàn)貪污、挪用或浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

        要實(shí)施好扶貧項(xiàng)目,解決扶貧投入嚴(yán)重不足的問(wèn)題,還必須整合資金,協(xié)同共建。豐城市的10個(gè)省定貧困村大多地處邊遠(yuǎn)山區(qū)或?yàn)I湖低洼地區(qū),經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄、基礎(chǔ)設(shè)施差、村民貧困程度深、自我發(fā)展能力弱,要改變貧困村的貧困落后面貌,只靠國(guó)家那些扶貧資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要解決這一矛盾,豐城市的具體做法是“統(tǒng)一規(guī)劃,分項(xiàng)爭(zhēng)取,預(yù)算不變,渠道不亂,用途不變”,最大限度地整合各個(gè)渠道的項(xiàng)目和資金,統(tǒng)籌安排好各類項(xiàng)目,把有限的資金用在刀刃上,實(shí)現(xiàn)資金使用最大化,齊心協(xié)力把項(xiàng)目搞上去,提高扶貧開(kāi)發(fā)成效。石江鄉(xiāng)荷嶺村小學(xué)年久失修,學(xué)生擠在低矮破舊的教室里學(xué)習(xí),環(huán)境非常差,一遇下雨天,課本都會(huì)打濕了,師生們苦不堪言,家長(zhǎng)們?cè)孤曒d道。但村委會(huì)本身是一個(gè)貧困村,要新建一個(gè)村小學(xué)又談何容易。為解決這一難題,由豐城市扶貧和移民辦牽頭,通過(guò)各方努力,整合了扶貧、教育、新農(nóng)建、移民、財(cái)政、幫扶單位、私營(yíng)老板以及群眾集資等多項(xiàng)資金80多萬(wàn)元,終于建成了一個(gè)占地面積3000多平方米,建筑面積1000多平米,總投資80多萬(wàn)元的新村小學(xué)?!,F(xiàn)在師生們可以在寬暢明亮的教室里上課了,通過(guò)這一惠民、利民的民生工程實(shí)施,改善了該村的干、群關(guān)系,解決了項(xiàng)目資金的不足,美化了村容村貌環(huán)境。

        四、嚴(yán)格實(shí)施,規(guī)范管理

        扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)的關(guān)鍵是實(shí)施好規(guī)劃項(xiàng)目,而規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施就必須嚴(yán)格操作,規(guī)范管理,特別要做好公告公示制度。全市10個(gè)重點(diǎn)村在每年的規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施前,都認(rèn)真做好了公告公示,讓全體村民都知曉本村今年扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做什么、怎么做,總投資多少,資金來(lái)源有哪些。村民有權(quán)提出自己的意見(jiàn)和建議,并積極參與到其中去,實(shí)行監(jiān)督管理,從而在根本上改變了過(guò)去村干部自己說(shuō)了算,群眾不知曉的工作局面。對(duì)于總投資在5萬(wàn)元以上的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,該市規(guī)定原則上一律采取招投標(biāo)制,真正做到公開(kāi)、公平、公正。在項(xiàng)目實(shí)施期間,由村民代表選舉并參加的項(xiàng)目監(jiān)督檢查小組的成員也隔三岔五去工地上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施完工后的檢查驗(yàn)收,那更是嚴(yán)格,是由市扶貧辦、財(cái)政局,項(xiàng)目單位所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員和群眾代表組成的聯(lián)合檢查驗(yàn)收組共同來(lái)完成的,并進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。幾年來(lái),該市的扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率一直保持在95%以上。

        江西省環(huán)境優(yōu)美百佳村莊蓮塘村

        總結(jié)豐城市在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作所取得的成就,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目管理的重要保證。

        重點(diǎn)村規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,這里面既有市、縣業(yè)務(wù)主管部門的宏觀領(lǐng)導(dǎo),更有鄉(xiāng)、村基礎(chǔ)組織的具體指揮,而一個(gè)強(qiáng)有力的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)全村的整村推進(jìn)工作具有決定性的作用。它能夠帶領(lǐng)全體村民積極投身到全村的扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中去,能充分調(diào)動(dòng)全體村民的積極性和創(chuàng)造性;能實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃,能協(xié)調(diào)各自然村之間,各村及各方面的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)村、組之間,村、戶之間,戶、戶之間的通力合作,從而高效益、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

        二、有效的監(jiān)督是項(xiàng)目管理的必然要求。

        實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響力大的工作,特別是在項(xiàng)目資金的使用上和項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,都有可能出現(xiàn)擠占、挪用或貪污項(xiàng)目資金的現(xiàn)象發(fā)生,有可能出現(xiàn)人情工程、腐敗工程,從而導(dǎo)致豆腐渣工程,給扶貧開(kāi)發(fā)工作抹上一層陰影,因此必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的有效監(jiān)督。

        三、群眾的積極參與是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作基礎(chǔ)。

        豐城市扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之所以能按質(zhì)、按量,如期實(shí)施好并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,與群眾的積極參與是分不開(kāi)的。洛市鎮(zhèn)楊家村在修建進(jìn)村公路時(shí),資金出現(xiàn)較大的缺口,是群眾自發(fā)集資才解決了難題。村民們有的出資數(shù)千元,有的全家老少齊上陣,有的通過(guò)親朋搞來(lái)幾十噸水泥,有的自己找土車挖來(lái)數(shù)十車沙石,就這樣,硬是把楊家村以前的那條破爛路修成了寬暢的水泥路。

        四、整合資金是管理好扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效途徑。

        由于該市的幾個(gè)省定重點(diǎn)村社會(huì)發(fā)展總體水平都比較低,而用錢的地方又比較多,如果不能合理規(guī)劃,那么具體到每個(gè)項(xiàng)目的資金就成了杯水車薪,不能從根本上解決問(wèn)題。如果把多渠道來(lái)的不同資金整合起來(lái)使用,就能起到事半功倍的效果,促進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多投入、高效率的實(shí)施,突顯扶貧效益。

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