趙磊

摘 要：在工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)過(guò)程中，審核工作是一項(xiàng)具有政策性、專(zhuān)業(yè)性以及對(duì)知識(shí)要求很強(qiáng)的工作。所以，審計(jì)人員要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并且從實(shí)踐經(jīng)歷中，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，只有這樣，才能更好的進(jìn)行管理以及控制造價(jià)，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性以及合理性，保證工程的質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)能夠更好地增強(qiáng)投資收益。在建設(shè)管理中，工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)是重要的核心成分，能夠貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)；優(yōu)化對(duì)策

0 前言

在施工中，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確主要從設(shè)計(jì)圖紙以及招投標(biāo)文件等，并以現(xiàn)行預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行公證?？陀^的評(píng)價(jià)，在工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，并且要求審計(jì)人員能夠自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。審計(jì)人員要在工作中不斷累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制以及對(duì)結(jié)算進(jìn)行審核。對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及在工作中，審計(jì)人員能夠進(jìn)行認(rèn)真審核，才能夠更好地控制造價(jià)，增強(qiáng)投資收益。

1 工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)問(wèn)題分析

1.1 對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目管理

要對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，咨詢(xún)單位在施工過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程的跟蹤審計(jì)時(shí)，要對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。咨詢(xún)單位要對(duì)工程造價(jià)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不合法的行為，要及時(shí)向相關(guān)單位提供有針對(duì)性的意見(jiàn)，來(lái)對(duì)投資進(jìn)行改善，從而達(dá)到減少資金損失以及對(duì)工程造價(jià)控制。

1.2 對(duì)審計(jì)咨詢(xún)單位進(jìn)行優(yōu)選

很多實(shí)例證明，同一個(gè)工作，但是讓不同公司來(lái)做，會(huì)得到不同的效果，而且效果也可能有著天壤之別，所以對(duì)審計(jì)咨詢(xún)單位進(jìn)行優(yōu)選具有一定的意義，能夠保證審計(jì)效果。目前，審計(jì)單位眾多，每個(gè)審計(jì)單位的工作素質(zhì)、道德素養(yǎng)，以及服務(wù)理念都是不同的，因此，對(duì)審計(jì)單位一定要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，主要是對(duì)審計(jì)單位的信譽(yù)、審計(jì)方案等，不能因?yàn)閮r(jià)格原因而隨便找審計(jì)單位進(jìn)行審查。

1.3 與其他單位進(jìn)行配合

雖然在工程中，審計(jì)單位屬于第三方，但是在審計(jì)過(guò)程中，與監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位都有一定的聯(lián)系，所以，審計(jì)單位一定要與其他單位進(jìn)行友好的配合，能夠處理好與雙方的關(guān)系，這樣不僅能夠?qū)徲?jì)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，而且還能夠提升審計(jì)單位的審計(jì)效率。在協(xié)調(diào)好關(guān)系的同時(shí)，也要做到彼此分工明確，做到各司其職，并且能夠監(jiān)督的作用。

1.4 對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行管理

在對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)管上，主要是從四點(diǎn)來(lái)講述，第一點(diǎn)是審計(jì)單位要對(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，要求能夠指派素質(zhì)較好的人員開(kāi)展對(duì)企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作；第二點(diǎn)是制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于審計(jì)人員的工資上，要有所體現(xiàn)，對(duì)于派駐到現(xiàn)場(chǎng)的要給與更多的薪資待遇，但是要杜絕審計(jì)人員接受利益方的酬金，如果出現(xiàn)類(lèi)似事件，審計(jì)單位要嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，甚至開(kāi)除處理；第三是審計(jì)人員要恪盡職守的工作，派駐到現(xiàn)場(chǎng)后，能夠正確、公正的進(jìn)行審計(jì)的工作，對(duì)于審計(jì)工作紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生使委托方造成損失的錯(cuò)誤，最重要的是，審計(jì)人員萬(wàn)萬(wàn)不可泄漏相關(guān)單位的一些機(jī)密信息；第四是實(shí)行責(zé)任制，在審計(jì)過(guò)程中，如若環(huán)節(jié)發(fā)生過(guò)失，由相關(guān)審計(jì)人員或者環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)；第五是最重要的一點(diǎn)，也就是要對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)優(yōu)化對(duì)策

工程造價(jià)的控制對(duì)于建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的反映有著重要的作用，因此，在施工造價(jià)中，工程建設(shè)造價(jià)控制要進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。隨著建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程的推進(jìn)，使審計(jì)工作的工作量逐漸增加，下面主要從每個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析，并且闡述優(yōu)化策略。

2.1 投資決策階段優(yōu)化對(duì)策

在建設(shè)工程全過(guò)程進(jìn)行投資決策控制，應(yīng)對(duì)全局進(jìn)行控制，并且要把握好建設(shè)的目標(biāo)以及方向。在對(duì)其管理過(guò)程中，投資階段能夠正確建立投資數(shù)額，這一階段的跟蹤審計(jì)主要在于決策是否正確，并且也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相比較，來(lái)注意是否可持續(xù)發(fā)展，來(lái)為決策者提供可靠的依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段優(yōu)化對(duì)策

在設(shè)計(jì)階段，雖然僅占全部工程費(fèi)用的2%以下，但卻對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的影響占80%以上，而設(shè)計(jì)階段往往被忽視，且政府對(duì)其投資也較為薄弱。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制是尤為重要的，關(guān)系著整個(gè)工程的好壞。

2.3 實(shí)施階段優(yōu)化對(duì)策

項(xiàng)目實(shí)施階段是投資最多的階段，也是建筑產(chǎn)品逐漸成型的階段，這階段由于周期較長(zhǎng)，并且價(jià)格波動(dòng)大，使得這階段的跟蹤審計(jì)主要是對(duì)施工變更、施工記錄以及減少索賠等方面進(jìn)行控制。

2.4 竣工階段優(yōu)化對(duì)策

在這個(gè)階段能夠反映出產(chǎn)品的最終價(jià)格，是工程造價(jià)全過(guò)程管理的最終階段，應(yīng)該嚴(yán)格把好審核大關(guān)，全過(guò)程跟蹤審計(jì)要嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)取費(fèi)程序、項(xiàng)目單價(jià)以及竣工報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)有直接的影響，在工程全過(guò)程審計(jì)模式中，對(duì)投資管理模式能夠有改革與創(chuàng)新的作用。建設(shè)單位思想要有質(zhì)的變化，要從源頭上找到方法，并且對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行明確的分工，劃分審計(jì)人員的工作范圍，還要為審計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，從而更好的開(kāi)展審計(jì)工作。審計(jì)人員要積極應(yīng)對(duì)審計(jì)工作具有的特殊性以及復(fù)雜多變性，采取最優(yōu)對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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