劉曉燕 武傳久

摘 要：建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，是由各種環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)成的工程。建筑工程的工程管理和質(zhì)量安全控制則是整個(gè)建筑過(guò)程的關(guān)鍵，如何高效的管理如何正確合理的控制施工安全質(zhì)量是本文闡述的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；質(zhì)量安全控制

建筑工程管理系統(tǒng)是一個(gè)由管理控制學(xué)和建筑工程學(xué)構(gòu)成的雙重屬性的系統(tǒng)，建筑工程的核心是管理，建筑工程管理則是以工程管理為主兼顧管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)、施工工藝、施工質(zhì)量安全控制的建筑工程基本知識(shí)的體系。其中施工中的安全質(zhì)量控制則影響整個(gè)建筑工程管理的成敗。

1 建筑工程的管理

1.1 建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制

建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)充分重視成本管理，綜合分析、調(diào)整成本單價(jià)，平衡變更建筑工程中的一些項(xiàng)目，合理確定建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算合同單價(jià)，制定一個(gè)目標(biāo)成本計(jì)劃。加大建筑工程施工過(guò)程的成本管理力度，二級(jí)單位中的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理部門(mén)確定的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部核算單價(jià)對(duì)建筑工程成本的支出進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，還要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)與支持施工技術(shù)人員創(chuàng)新施工工藝，進(jìn)一步改進(jìn)施工技術(shù)措施，為建筑工程施工成本的有效控制提供相應(yīng)的技術(shù)支持。將施工合同作為建筑工程成本預(yù)算編制的主要依據(jù)，確定建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，實(shí)時(shí)觀察與監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)資金成本的使用情況，還要及時(shí)跟蹤建筑工程項(xiàng)目資金成本的實(shí)際運(yùn)用情況，縱向、橫向比較建筑工程項(xiàng)目施工成本核算與成本運(yùn)用實(shí)際情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的盈虧進(jìn)行深入分析，檢測(cè)建筑工程項(xiàng)目成本運(yùn)用是否與目標(biāo)成本相符，并且對(duì)資金成本的控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

1.2 對(duì)工程實(shí)施樣板管理

工程的樣板管理首先理解設(shè)計(jì)意圖，工程的管理滿足設(shè)計(jì)要求，選擇合適有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行管理施工，施工之前建筑工程操作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)交底。樣板施工之前，施工操作人員應(yīng)當(dāng)了解與掌握施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，這是確保樣板施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，主要包括：樣板施工過(guò)程中需要使用的材料、樣板部位、樣板名稱(chēng)、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等。樣板施工完成之后，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)評(píng)定“樣板”施工質(zhì)量，通常情況下，施工操作人員自行檢查確認(rèn)無(wú)誤之后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定其質(zhì)量。

1.3 建立一個(gè)健全的施工安全質(zhì)量體系

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的施工規(guī)范、安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量宣誓活動(dòng)的有效開(kāi)展，使每一位工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)，還要制定一個(gè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)每一位工作人員在施工質(zhì)量方面的表現(xiàn)作出合理評(píng)定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，對(duì)建筑工程質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的時(shí)候，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的單位與個(gè)人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此保證建筑工程施工質(zhì)量。為了充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)以及相關(guān)工作人員對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管作用，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)檢人員榮譽(yù)、責(zé)任意識(shí)的提高，建立一個(gè)完善的質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，將施工質(zhì)量落實(shí)到具體的人。

1.4 施工后期質(zhì)量管理

按照相關(guān)規(guī)定中的建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目中的單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程，保證建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的合理性。首先，單位工程竣工檢查驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的單位及部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定流程與合同進(jìn)行，在竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)當(dāng)提前對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，例如：消防驗(yàn)收、施工規(guī)劃驗(yàn)收等；其次，以自行檢查合格為前提，監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并且在《工程竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中記錄建筑工程質(zhì)量缺陷、漏洞等一系列不足之處，并且將工程復(fù)檢時(shí)間、整改期限在表中明確出來(lái)，一直到達(dá)到滿足建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件；最后，以建筑工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格為前提，向監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，然后由各個(gè)工程參與方檢查、驗(yàn)收建筑工程整體質(zhì)量。

2 安全質(zhì)量控制

2.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工藝要求及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工。對(duì)施工工藝順序，施工用材材質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)定人定點(diǎn)制度。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)隊(duì)班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)施工局質(zhì)檢工程師終檢制度，所有施工必須在聯(lián)合驗(yàn)收合格且監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。施工中所有工序認(rèn)真填寫(xiě)詳細(xì)的施工記錄和驗(yàn)收簽證單，對(duì)施工中發(fā)生的任何質(zhì)量異常情況及時(shí)地向技術(shù)部門(mén)或監(jiān)理工程師通報(bào)，提出整改措施或方案，限期整改。工地搭設(shè)材料棚，建立簡(jiǎn)易實(shí)驗(yàn)室，配備必要的試驗(yàn)設(shè)施、器材，對(duì)原材料的一些重要指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，進(jìn)行試配及固化試驗(yàn)。外購(gòu)的原材料必須提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證、性能指標(biāo)檢測(cè)報(bào)告。

2.2 安全控制措施

建筑工程項(xiàng)目施工單位，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主要求，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的建筑工程安全規(guī)章制度，明確各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容、范圍以及目的，確保整個(gè)施工過(guò)程中均處于監(jiān)管范圍內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且定期給予安全技術(shù)考核，經(jīng)過(guò)考核的工作人員才能夠上崗。對(duì)從事電氣、車(chē)輛駕駛、焊接等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格后持證上崗，并定期進(jìn)行考核，不合格者不得上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽；高空作業(yè)必須掛安全網(wǎng)，系安全繩，立體交叉作業(yè)必須放安全哨。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施避開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域：在易引起火災(zāi)的危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置明顯標(biāo)志。在明令禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火，并在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材及設(shè)施，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全標(biāo)志。對(duì)可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物設(shè)置接地或避雷裝置。在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明供電電壓不大于36V。加強(qiáng)民工的安全管理，把民工的安全管理納入本單位的安全工作中。

3 總結(jié)

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，通過(guò)控制重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié).有計(jì)劃、有步驟地提升整個(gè)建筑工程管理水平。合理科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程管理，基于實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷劍.高速公路改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理關(guān)鍵問(wèn)題研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，2011.