[摘 要]隨著金融全球化的深入發(fā)展，各國商業(yè)銀行在國際市場的競爭日益激烈，實現(xiàn)國際化經(jīng)營已成為必然趨勢。中國銀行是我國商業(yè)銀行國際化發(fā)展的代表，研究中國銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析制約其發(fā)展的問題。提出中國銀行可通過實施機構(gòu)、業(yè)務(wù)和人才的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以提高其國際化經(jīng)營水平。

[關(guān)鍵詞]中國銀行；國際化經(jīng)營；戰(zhàn)略選擇

[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]

2095-3283（2014）05-0071-02

[作者簡介]杜京宣（1989-），女，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易。

[基金項目]黑龍江大學(xué)研究生創(chuàng)新科研項目資金資助，項目編號：YJSCX2013-007HLJU。

一、中國銀行國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)業(yè)務(wù)

隨著中國銀行國際化程度的不斷增強及海外分支機構(gòu)數(shù)量的不斷增加，其海外資產(chǎn)不斷壯大。截至2012年末，中國銀行內(nèi)地資產(chǎn)總額101965.77億人民幣，較上年增加5838.61 億元，增幅為6.07%，占其資產(chǎn)總額的76.48%；海外資產(chǎn)總額（包括香港、澳門、臺灣地區(qū)）31355.73億元，較上年增加3619.47億元，增幅為13.05%，占其資產(chǎn)總額的23.52%（見表1）。

表1 中國銀行海外資產(chǎn)狀況

資料來源：根據(jù)中國銀行歷年年報整理得出

（二）負債業(yè)務(wù)

截至2012年末，中國銀行內(nèi)地負債總額95312.88 億元，較上年增加5057.12億元，增幅5.6%，占集團負債總額的76.43%。海外地區(qū)負債總額（包括香港、澳門、臺灣地區(qū)）29391.59億元，較上年增加3341.71 億元，增幅12.83%，占集團負債總額的23.57%（見表2）。

（三）中間業(yè)務(wù)

中間業(yè)務(wù)作為衡量商業(yè)銀行國際化程度的重要指標之一，與商業(yè)銀行的國際化程度存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。中國銀行2012年實現(xiàn)總收入3667.96億元人民幣，其中通過中間業(yè)務(wù)取得的非利息收入占比僅為29.95%。隨著中國銀行近幾年來整體收入的不斷增加，中間業(yè)務(wù)所獲得的收入也在一定程度上得到了較大提升，但相對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，其所占比重仍相對較?。ㄒ姳?）。

表3 中國銀行收入狀況

（四）人力資源

截至2012 年末，中國銀行共有員工302016人。其中，中國內(nèi)地機構(gòu)員工279879 人；香港、澳門、臺灣地區(qū)及其他國家機構(gòu)員工共22137 人。

圖1 2006—2012年中國銀行海外員

工人數(shù)占總員工人數(shù)比重情況

資料來源：根據(jù)中國銀行歷年年報整理得出

由圖1可知，中國銀行海外員工占總員工的比重較小，且近年來呈下降趨勢。盡管中國銀行的國際化程度不斷提高，但在海外員工的雇傭上仍存在一定的問題。

二、中國銀行國際化經(jīng)營存在的問題

（一）全球分支機構(gòu)布局不均

盡管中國銀行的1000多家海外分支機構(gòu)已遍布38個國家和地區(qū)，但仍存在空間分布不均的問題。主要以亞太地區(qū)為主，絕大多數(shù)國家為我國的近鄰。然而，作為世界資本高度集中和我國對外貿(mào)易往來最為密切的歐美國家卻鮮有分支機構(gòu)，由此可以看出中國銀行的海外機構(gòu)覆蓋范圍小且布局不合理。顯然，這種情況不僅不利于加強中國銀行自身業(yè)務(wù)范圍的拓展，而且也不能與我國當前經(jīng)濟發(fā)展的實際需要相適應(yīng)。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展不足

中間業(yè)務(wù)作為未來商業(yè)銀行發(fā)展空間最為廣闊的業(yè)務(wù)種類之一，受到了世界各大商業(yè)銀行的廣泛重視。目前，中間業(yè)務(wù)已成為絕大多數(shù)西方發(fā)達國家商業(yè)銀行賺取利潤的重要工具之一，其業(yè)務(wù)收入可以占到整個銀行收入的一半以上。雖然中國銀行已經(jīng)開始在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展，但部分收入占比還較低，當前，中國銀行的業(yè)務(wù)收入仍以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入為主。中國銀行的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品存在種類少、技術(shù)含量低、附加值低等問題，這對于其今后的國際化發(fā)展是極為不利的。

（三）國際化人才稀缺

當前中國銀行在國際資金運作、國際業(yè)務(wù)結(jié)算等領(lǐng)域的中高層管理人才方面存在嚴重的缺口，雖然中國銀行本身也通過進行人才儲備的方式力圖改善這一現(xiàn)狀，但短期內(nèi)仍難以馬上尋找到大量擁有豐富管理經(jīng)驗的高端人才。高端人才占比卻較低這一問題在海外分支機構(gòu)表現(xiàn)得更為明顯，同時海外分支機構(gòu)還存在著分支機構(gòu)所在地本地居民在員工中所占比率較低的問題，從而嚴重影響了海外分支機構(gòu)員工質(zhì)量和本土化程度。同時由于沒有完善的國際化人才培養(yǎng)、管理、儲備制度，在海外機構(gòu)的外派人員選拔機制上也存在一定的問題。

三、推進中國銀行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

（一）實施機構(gòu)國際化戰(zhàn)略

中國銀行要想在國際化的道路上進一步發(fā)展，當務(wù)之急就是在不斷設(shè)立海外分支機構(gòu)的基礎(chǔ)上進行合理的全球化布局。首先，中國銀行應(yīng)增加海外分支機構(gòu)的數(shù)量。中國銀行要想成為國際領(lǐng)先的大型商業(yè)銀行，必須在全球擁有足夠多的分支機構(gòu)，以此形成輻射全世界的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其次，中國銀行應(yīng)注重合理布局分支機構(gòu)。由于中國銀行一直以新建投資的方式設(shè)立海外分支機構(gòu)，使得其分支機構(gòu)在數(shù)量上具有一定的優(yōu)勢但是在布局上卻存在一定的局限。由于受國際金融危機的影響，歐美等國家的許多金融機構(gòu)都面臨著虧損或倒閉的問題。中國銀行可以憑借雄厚的資產(chǎn)實力通過跨國并購其他國家商業(yè)銀行的方式實現(xiàn)機構(gòu)的合理布局，同時也可以降低其設(shè)立海外機構(gòu)的成本，實現(xiàn)利潤最大化。

（二）實施業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略

目前，中國銀行的主要業(yè)務(wù)仍然是傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)比重較低，這對其業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展極其不利。所以，中國銀行應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況進行明確的市場地位，以拓展其國際金融業(yè)務(wù)。具體來說，首先，中國銀行應(yīng)始終將增加海外機構(gòu)利潤作為核心目標。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上大力發(fā)展國際中間業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，以此增加國際業(yè)務(wù)利潤。其次，中國銀行應(yīng)根據(jù)國際市場的變化進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須以滿足全球客戶需求為出發(fā)點，提供多元化的業(yè)務(wù)，吸引更多的全球客戶群。再次，跨文化沖突是企業(yè)國際化必須跨越的門檻，中國銀行要充分尊重當?shù)匚幕?，做到品牌與當?shù)匚幕恼嬲诤稀?/p>

（三）實施人才國際化戰(zhàn)略

對于跨國銀行來說，國際化人才在其海外擴張和經(jīng)營管理中扮演十分重要的角色。中國銀行應(yīng)將人才國際化作為其國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，以為其國際化的發(fā)展提供強有力的支持。一方面，中國銀行要引進高端的國際化金融人才，為其帶來先進的管理經(jīng)驗、經(jīng)營理念和運行模式；另一方面，中國銀行應(yīng)注重培養(yǎng)自己的國際化人才，應(yīng)將國際化人才培養(yǎng)計劃作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，通過借鑒其他跨國銀行在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗制定具有自身特色的人才選拔和激勵機制，為其國際化發(fā)展提供智力保障。

[參考文獻]

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[2]郭田勇，褚蓬瑜.中國銀行業(yè)發(fā)展研究報告（2013）[M]. 經(jīng)濟科學(xué)出版社，2013.

[3]中國人民銀行.2013中國金融穩(wěn)定報告[R].北京：中國金融出版社，2013.

（責(zé)任編輯：董博雯）