董蓓

摘要：事業(yè)單位人力資源流動主要是人力資源的流出、流入和在組織內(nèi)流動所發(fā)生的人力資源變動，其對于一個組織人力資源的配置優(yōu)化與否起到了決定性作用。當(dāng)前，在市場競爭的日漸激烈下，事業(yè)單位人力資源流動中存在的問題越發(fā)的顯現(xiàn)。本文就事業(yè)單位人力資源流動中存在的問題為切入點，提出了事業(yè)單位人力資源流動的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源流動 問題 優(yōu)化路徑

事業(yè)單位要想良好的生存與發(fā)展，就必須注重人才的挖掘。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位對人才均具有較大的需求，但目前的人才資源還十分的緊缺。隨著人才流動速率的進一步加大，使得人力資源流動中存在了一系列的問題，筆者就此展開討論。

一、事業(yè)單位人力資源流動中存在的問題

（一）缺乏完善的激勵機制

事業(yè)單位的負擔(dān)較大，通常情況下，事業(yè)單位不僅擔(dān)負著日常的事業(yè)費支出，而且還要擔(dān)負起離退休人員的福利待遇。以往中，事業(yè)單位為了聘請到更多的優(yōu)秀人才常常制定了各類優(yōu)惠政策，而隨著該政策的全面改革，現(xiàn)已將部分優(yōu)惠政策予以取消，致使單位實行的激勵機制不同程度上遭到各類因素的限制，對人力資源流動造成了不小的影響。

（二）人力資源配置落后

當(dāng)前，有不少事業(yè)單位中的人才流動較為落后，并且對其他生產(chǎn)要素的流動也造成了一定的影響。在人力資源配置方面顯得十分的粗放，也未構(gòu)建一套匹配高效的機制。與此同時，人力資源流動與開發(fā)過程中，僅將價值規(guī)律的優(yōu)勢作用發(fā)揮了一小部分，充分顯現(xiàn)了計劃體制、行政手段所起的作用，出現(xiàn)了極為嚴重的人才積壓及短缺現(xiàn)象，難以細致完善的將這些問題解決。如果人力資源綜合性開發(fā)不同程度上遭到了影響，那么事業(yè)單位將無法實現(xiàn)社會效益最大化目標。

（三）人力資源管理不到位

事業(yè)單位中所從事的工作較單一，相關(guān)管理人員缺乏緊迫感，未認識到人力資源的重要性，并且單位實施的人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理，也沒有較高的素質(zhì)水平，未科學(xué)合理的進行人力配置。

二、事業(yè)單位人力資源流動的優(yōu)化路徑

當(dāng)前，隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，致使單位之前實施的人力資源結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了一些問題，與現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求格格不入。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，加強事業(yè)單位改革已成為必然。所以事業(yè)單位管理者實踐工作中必須積極探索人力資源流動優(yōu)化的路徑，從而保障事業(yè)單位良好的生存與發(fā)展，提升市場競爭實力。

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的職責(zé)晉升制度

事業(yè)單位在崗位設(shè)置過程中，應(yīng)充分考慮各人員的實際能力，確立相應(yīng)的崗位職責(zé)，明確具體擔(dān)負的責(zé)任。針對各層次上的員工，應(yīng)制定相匹配的職責(zé)晉升方法，對于處于中低層位置的員工，應(yīng)通過公開競爭機制，全面綜合外部的選聘制度和內(nèi)部的提升制度，外部選聘制度能夠進一步豐富單位文化。對于單位高層管理人員，應(yīng)遵循人才優(yōu)先的原則。從單位自身角度上分析，應(yīng)構(gòu)建一套行之有效的人才培養(yǎng)機制，明確有利于員工職位晉升的途徑。人才晉升過程中，必須保證其能力能夠勝任當(dāng)前從事的工作，充分體現(xiàn)人的價值。實際晉升時，必須秉著公正、透明的原則，唯有如此，最后的晉升結(jié)果才會被大家接納。采用這一晉升方式能夠讓員工明確自己的職業(yè)生涯，具有較大的激勵作用。

（二）樹立科學(xué)的人本思想

在當(dāng)前社會中，人們越來越重視以人為本的思想，所以人力資源發(fā)展中應(yīng)實現(xiàn)一定的自由性，將人力資源流動當(dāng)做一種自主權(quán)。人力資源流動最后產(chǎn)生的結(jié)果并非是單面的，必須充分考慮人力資源流動中形成的實際效應(yīng)。眾所周知，所有事物均存在著兩面性，人力資源流動亦是如此，其實際可形成正面效應(yīng)與負面效應(yīng)。因此要求單位除了充分考慮員工流動中而產(chǎn)生的弊端外，還應(yīng)詳細掌握員工流動中給單位帶來的良好機遇。

（三）創(chuàng)設(shè)良好的人力資源環(huán)境

對于事業(yè)單位而言，要想創(chuàng)設(shè)氛圍好的人力資源環(huán)境，就必須要求相關(guān)管理者不斷增強自身的素質(zhì)，健全管理制度，善于總結(jié)經(jīng)驗，切實做好以下幾點工作：首先，選聘優(yōu)秀的管理者，并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，增強其管理能力。只有管理者具有較高的綜合素質(zhì)，才能科學(xué)有效的引導(dǎo)人力資源，吸引大量的人才，留住現(xiàn)有的人才；其次，規(guī)范管理工作；一套科學(xué)合理的管理制度，能夠保障人力資源流動中有據(jù)可依。最后，嚴抓人力資源管理核心之處；人力資源管理過程中，必須根據(jù)單位的發(fā)展計劃，結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀，采用先進完善的方式明確相應(yīng)的人力資源整體規(guī)劃與具體的計劃。計劃確立后，應(yīng)第一時間頒布整體規(guī)劃和具體計劃，以使員工據(jù)此明確自己的發(fā)展方向。此外，還應(yīng)采用合理的方式構(gòu)建相應(yīng)的人力資源獲取機制，人力資源實際獲取過程中，應(yīng)對人力資源流動的總傾向予以合理控制。并且還要加強員工的職業(yè)生涯教育，讓員工根據(jù)自身實況確立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，這樣，員工自身發(fā)展目標與單位目標就會有機的綜合，對單位的可持續(xù)發(fā)展起到了促進作用。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分全面的了解掌握人力資源管理中的各項技術(shù)，不斷增強管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，在事業(yè)單位中，人力資源流動一定程度上會影響到事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢。不同的事業(yè)單位對人力資源流動的水平要求不盡相同，所以各單位應(yīng)結(jié)合自身實況，運用多樣化的方式方法，充分掌握人力資源流動給事業(yè)單位造成的影響，對人力資源流動中存在的問題采取有效措施解決。當(dāng)前，事業(yè)單位必須加強人力資源流動工作，方可在競爭激烈的市場中處于不敗之地，持續(xù)健康的有序發(fā)展與前行。

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