張文杰

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作提出了一定的要求。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我國(guó)財(cái)政部于2011年10月份頒布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，它的制定和頒布將對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生十分重要的影響。論文結(jié)合筆者研究，分析了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施面臨的一些問題，并提出了有效的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 問題 對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，在這樣的背景下，如何規(guī)劃我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)工作的有效、有序成為必須考慮的問題。為了有效解決這一問題，成功應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)財(cái)政部于2011年10月頒發(fā)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。該準(zhǔn)則的發(fā)布對(duì)于穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生了良好的效果。但是我們也該看到，目前《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施還存在一些問題，需要及時(shí)解決。

一、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施中的一些問題

（一）《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行存在一定阻力

首先，新舊準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換會(huì)造成一定的成本，因此一部分企業(yè)就出于自身利益的考慮，不啟用《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。除此以外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也因?yàn)榱?xí)慣使然，在加上新準(zhǔn)則缺乏強(qiáng)制性，也似的該準(zhǔn)則的實(shí)施存在一定的阻力。

其次，對(duì)于小企業(yè)的界定還存在模糊性，只規(guī)定了一定規(guī)模以下的企業(yè)為小企業(yè)。這樣一來，就導(dǎo)致各企業(yè)所具備的會(huì)計(jì)核算能力和核算要求不一致，如果統(tǒng)一套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的話，一些規(guī)模較小的小企業(yè)就會(huì)增加相應(yīng)的執(zhí)行成本，因此一些企業(yè)自然就不會(huì)選擇加以實(shí)施。

（二）小企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，因而企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員往往不具備過硬的素質(zhì)。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)會(huì)工作時(shí)，可能會(huì)使得財(cái)務(wù)信息失真，缺乏客觀性和科學(xué)性。一些小企業(yè)的管理者也缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。上述這些問題都導(dǎo)致小企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)比較薄弱。內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的薄弱又影響到小企業(yè)內(nèi)部制度的缺失，包括會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的不健全和不完善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來說，這些問題的存在都會(huì)影響到小企業(yè)未來的壯大和發(fā)展。而這樣的情況，又會(huì)促使小企業(yè)的管理者將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的關(guān)注和執(zhí)行就缺乏力度。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

眾所周知，我國(guó)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的主要執(zhí)行者就是小企業(yè)的眾多財(cái)會(huì)人員。但是目前我國(guó)一些小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不健全，更有甚者，一些小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者配備的財(cái)會(huì)人員并不充足。還有一些小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員學(xué)歷不高，缺乏基本的專業(yè)技能。不僅如此，小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也限制了財(cái)會(huì)人員能力的發(fā)展，這樣就導(dǎo)致小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與關(guān)注力度不足。財(cái)會(huì)人員能力不足就影響和阻礙了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利實(shí)施。

二、關(guān)于實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有效建議

（一）加大《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行監(jiān)察力度

為了能夠有效推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，必須對(duì)符合條件的小企業(yè)加大執(zhí)行監(jiān)察力度，確保其能嚴(yán)格遵守《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。具體操作方法如下：第一，組織工商、財(cái)政以及稅務(wù)等幾個(gè)部門聯(lián)合行動(dòng)，將小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的小企業(yè)強(qiáng)制施行；第二，通過加大對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的宣傳力度，改善《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》施行的外部環(huán)境；第三，通過檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，從形式和內(nèi)容兩方面對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理方面的工作

小企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性，構(gòu)建一個(gè)較為完善的內(nèi)部管理制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，力求能夠充分、清晰的把握企業(yè)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面的信息。對(duì)于小企業(yè)來說，應(yīng)該制定符合自身實(shí)際情況的制度，該制度可以指導(dǎo)小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的具體實(shí)施。這樣一來，就可以為《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施提供便利的條件。轉(zhuǎn)變觀念還要求小企業(yè)能夠改變以往對(duì)會(huì)計(jì)核算的抵觸心理，重視會(huì)計(jì)核算，并以此為基礎(chǔ)制定較為嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，促進(jìn)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有效實(shí)施。

（三）建立健全培訓(xùn)機(jī)制

各種地方政府要根據(jù)上級(jí)文件精神，并從本地實(shí)際情況出發(fā)，建立和健全培訓(xùn)機(jī)制，制定出完善的培訓(xùn)方案，對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和其他的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，小企業(yè)需要健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過選拔等方式指派具有較高職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。并且還需要及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)，以便能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，我國(guó)出臺(tái)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的有效措施，并取得了良好的效果。針對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施過程中遇到的一些問題，只有加大執(zhí)行檢查力度，建立較為完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，并從企業(yè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能有效解決問題，充分發(fā)揮《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的作用。

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