梅莉

摘要：做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的可靠性和有效性有著重要的意義，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上歸納了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的具體風(fēng)險(xiǎn)，并就這些風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了相應(yīng)的對(duì)策，期望為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供可行的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的全面到來(lái)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，會(huì)計(jì)管理工作也不例外。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制工作成效有著重要的影響，同時(shí)也深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，在當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境日趨復(fù)雜，管理難度逐漸加大的背景下，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并采取行之有效的防范措施，有著很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，由于人們的認(rèn)識(shí)存在一定的局限性，難以對(duì)未來(lái)事物進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)展具有不確定性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難以對(duì)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，多會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因而企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，收益與損失是同時(shí)存在的，只有采取有效措施來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，提高收益，避免損失，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：潛在性。由于職業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作常常需要會(huì)計(jì)人員做出主觀判斷，而主觀判斷有時(shí)缺乏全面的依據(jù)，加之事件的發(fā)展?jié)M意預(yù)料，因而主觀判斷出現(xiàn)失誤是不可完全避免的，因而企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性，任何主觀判斷失誤都有可能引起風(fēng)險(xiǎn)；后果嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的判斷與執(zhí)行，因而一旦失誤容易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；可變性。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著環(huán)境的變化和防范手段的采用發(fā)生變化，有效的防范和調(diào)整措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因較為復(fù)雜，其中較為突出的包括以下幾方面：

（一）信息失真風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)信息失真是造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。目前許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，且企業(yè)管理層也不重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息的及時(shí)、全面收集，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決定過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不足。加之企業(yè)成本核算對(duì)象混亂、成本計(jì)算不準(zhǔn)確、內(nèi)部核算制度不健全，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)信息失真帶來(lái)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）意識(shí)淡薄風(fēng)險(xiǎn)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利、有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。但目前我國(guó)企業(yè)從管理層到會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面均或多或少地存在欠缺，且許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行上，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)人問(wèn)津。加之會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)與技能，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中不能主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控十分不利。

（三）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并就會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范制定了相應(yīng)的管理制度。但風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度日趨完善的同時(shí)，企業(yè)管理層和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，在細(xì)致全面的風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度下，許多企業(yè)能夠?qū)θ粘＝?jīng)營(yíng)尤其是小的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，但一旦面臨大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和有效控制。因而順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度的靈活性，并全面提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控素質(zhì)，對(duì)于更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力的重要基礎(chǔ)，對(duì)此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理層及會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展的步伐，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為風(fēng)險(xiǎn)防御和企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)與目標(biāo)，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，使兩者相互促進(jìn)，相互制約，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化適時(shí)提高或調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保其可行性；再次，為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力、償還能力，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境等因素制定系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)系統(tǒng)，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提升企業(yè)盈利能力與償還能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制

健全會(huì)計(jì)管理監(jiān)督控制機(jī)制對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升有著重要的意義。財(cái)務(wù)控制機(jī)制的建設(shè)應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：首先，應(yīng)健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，使其相互牽制、相互平衡，以起到監(jiān)督控制的作用，同時(shí)應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心從資金管理轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)監(jiān)督上，在此基礎(chǔ)上建立事前、事中、事后控制相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行全面、全過(guò)程的監(jiān)督管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升；其次，應(yīng)全面做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核等嗎，確保各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，有序開(kāi)展，確保以上環(huán)節(jié)之間的有效銜接，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)。

（三）強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)

合理、準(zhǔn)確地紕漏企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)于使企業(yè)相關(guān)利益主體了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、現(xiàn)金流向有著重要的意義，有助于維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因而，健全企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，有助于促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)此應(yīng)采取以下措施：首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行如實(shí)記錄，包括物資采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用與處理，同時(shí)應(yīng)對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化改革，強(qiáng)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行，提升資產(chǎn)維護(hù)能力，減少管理漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不良影響。同時(shí)，財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)記錄應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行，以發(fā)揮財(cái)務(wù)記錄對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的監(jiān)督作用，對(duì)其形成有效牽制；其次，應(yīng)在此基礎(chǔ)上定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)查清，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并予以追究，激發(fā)記錄人員和財(cái)產(chǎn)管理人員的警惕性，使他們時(shí)刻重視工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素并加強(qiáng)控制與防御；此外，為避免企業(yè)資金被長(zhǎng)期積壓的庫(kù)存占用而造成流動(dòng)性降低，進(jìn)而削弱企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)強(qiáng)化存貨管理工作，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)優(yōu)化存貨資金配比結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，健全信用評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)以提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素較為復(fù)雜，因而企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作。為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和分析，并在此基礎(chǔ)上制定全面而有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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