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        淺議基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理

        2014-07-09 09:49:31范亞敏
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制基層

        范亞敏

        摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國醫(yī)療體制也不斷進(jìn)行改革,推動了我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這樣的背景下,一方面提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中各項資金周轉(zhuǎn)情況的復(fù)雜性,另一方面增加了基層醫(yī)院的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的壓力。本文主要分析基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的問題成因和現(xiàn)狀,然后提出內(nèi)部控制管理的方法。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)療機(jī)構(gòu) 內(nèi)部控制 基層

        在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展過程中,內(nèi)部控制管理對提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有非常重要的意義,逐漸受到醫(yī)院管理人員的重視。但在當(dāng)前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中,大部分醫(yī)療工作人員的內(nèi)部控制意識相對薄弱,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)很多財務(wù)出支僅僅按照個別管理人員的決定進(jìn)行,造成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中出現(xiàn)了一系列問題。因此,不斷加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理具有非常重要的作用。

        一、內(nèi)控管理問題的成因及現(xiàn)狀

        (一)管理者自身認(rèn)識不足,內(nèi)控制度不健全

        在當(dāng)前社會不斷發(fā)展過程中,大多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法,從而導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。其中主要表現(xiàn)在:大部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中仍然習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)做主;同時傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是由專業(yè)技術(shù)較好的醫(yī)生擔(dān)任。這部分醫(yī)生擁有較高的專業(yè)水平,但是在日常工作中缺乏管理知識,忽視了醫(yī)院內(nèi)部控制。更重要是由于這部分醫(yī)生管理知識薄弱,當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時便無法靈活應(yīng)對,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制失去了本身的作用。

        (二)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化嚴(yán)重滯后,系統(tǒng)不完善

        基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)大多數(shù)集中使用在財務(wù)核算、醫(yī)保、收費等方面,各系統(tǒng)之間往往相對獨立,信息資源共享程度低,一次就診在不同科室間多次輸入,不僅帶來了工作上的不便,增加病人排隊等候時間,更無法建立有效的內(nèi)部控制體系。

        (三)受到客觀環(huán)境限制,內(nèi)部控制制度執(zhí)行難度大

        在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中,一般對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員配置較少,通常情況下,醫(yī)院管理人員都將工作重點放在了醫(yī)務(wù)人員的分配上。這樣便直接導(dǎo)致醫(yī)院管理人員忽視了行政管理科室的重要性,僅僅只是安排崗位相近的醫(yī)務(wù)工作人員參與工作,將不同崗位的工作安排給一個人或者一個科室的醫(yī)務(wù)人員完成。其中主要表現(xiàn)在:財務(wù)人員兼職信息管理人員或者物資采購、收費人員兼職信息管理等。同時,當(dāng)前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)問責(zé)機(jī)制發(fā)展中主體并不是非常清晰,各個層次工作人員的權(quán)責(zé)劃分不明確。在經(jīng)營過程中一旦出現(xiàn)問題很難快速做出準(zhǔn)確的判斷。

        (四)內(nèi)控管理要求不明確,無法準(zhǔn)確反映賬目問題

        隨著基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷向前發(fā)展,新的財會制度簡化了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計核算程序。新的財會制度主要是以修正收付情況為主要內(nèi)容,卻沒有體現(xiàn)出壞賬的基本情況,從而容易造成基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員忽視壞賬的現(xiàn)象。同時,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中,相關(guān)檢查程序和審計制度,通常情況下只是一種形式,并沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用。在這樣的條件下便直接基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法快速提高會計核算水平,無法真正規(guī)范審計程序。真是因為以上所說的原因,直接導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從而在一定程度上制約了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展。

        二、提高內(nèi)控管理水平方式探討

        (一)加強(qiáng)管理者內(nèi)控知識培訓(xùn),有效提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

        隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了較大的變化的情況。要想在競爭復(fù)雜的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位,便需要不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理,認(rèn)真做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理工作。為了有效強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理,在各個管理者上崗之前都應(yīng)該組織參加上崗培訓(xùn),強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)制度落到實處,有效提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理意識?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念,認(rèn)真做好各項內(nèi)部控制工作,深入理解內(nèi)部控制在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中所發(fā)揮的重要作用。除了讓基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員提升了自身的風(fēng)險意識之外,還應(yīng)該不斷提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員的風(fēng)險評估能力。更重要的是讓整個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部都培養(yǎng)起內(nèi)控的思想觀念,然后根據(jù)實際情況,及時調(diào)整基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式。

        在這樣的條件下,作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè),為內(nèi)部控制管理創(chuàng)造一個適合發(fā)展的環(huán)境。同時根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度,從而為整個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展創(chuàng)造有力的條件。

        (二)完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部精細(xì)化管理

        使各個獨立的系統(tǒng)間互聯(lián)互通,并實現(xiàn)信息資源共享,按照基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的要求,對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理,每個操作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成操作,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運行的精細(xì)化管理。

        (三)適當(dāng)增加財務(wù)信息人員,確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)審工作質(zhì)量

        在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中,為了有效加強(qiáng)內(nèi)部控制工作,可以適當(dāng)增加財務(wù)信息管理人員。堅持采用合理設(shè)置崗位的措施,可以堅持多個崗位一個工作員工,但是一定要將工作內(nèi)容區(qū)別較大的崗位分開。例如:出納不得同時兼任稽核、票據(jù)管理、各項賬目的登記工作。各項工作在展開過程中,不能夠只安排一個人管理貨幣資金、資產(chǎn)、工程等業(yè)務(wù)。同時,在不斷發(fā)展的過程中,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還應(yīng)該定期加強(qiáng)內(nèi)部審計人員參加工作,及時更新內(nèi)部審計工作人員的知識結(jié)構(gòu)。這樣有利于提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的綜合素質(zhì),進(jìn)而提高內(nèi)審人員的工作勝任能力,從而確保基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)審工作的質(zhì)量。

        (四)強(qiáng)化內(nèi)控制度管理要求,明確各個管理人員的責(zé)任

        為了有效提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的水平,還需要強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理要求,不斷完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)健全問責(zé)機(jī)制,確保各項內(nèi)部控制管理要求落到實處。科學(xué)合理的問責(zé)機(jī)制在一定程度上有利于監(jiān)督措施合理運用。其中主要體現(xiàn)在以下方面:通過制定科學(xué)合理的問責(zé)機(jī)制程序,應(yīng)該對各項問責(zé)的原因和具體情況進(jìn)行詳細(xì)的描述。同時再組織相關(guān)部門對問責(zé)機(jī)制程序進(jìn)行公布,從而進(jìn)一步明確權(quán)利人的責(zé)任。建立責(zé)任中心主體,以便出現(xiàn)問題的時候能夠進(jìn)行追究和問責(zé)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉迎,李佳.內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費用管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志;2013(12):104-104

        [2]張軍.改進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計的思考[J].現(xiàn)代審計;2013(6):69-69

        [3]王飛,吳波女.基于問題管理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式探討[J].醫(yī)院管理論壇;2013(9):11-13endprint

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