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        建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策

        2014-07-09 12:10:29陳傳博
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年20期
        關(guān)鍵詞:施工安全技術(shù)管理工程質(zhì)量

        陳傳博

        摘 要:我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑業(yè)的興起,而建筑業(yè)的繁榮反過來也有效的推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展,在整個國民經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)大軍中占據(jù)了一席之地。建筑施工現(xiàn)場管理是建筑業(yè)發(fā)展的有效保障,所以文章將就建筑施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題作出了系統(tǒng)闡述。

        關(guān)鍵詞:施工安全;技術(shù)管理;工程質(zhì)量

        引言

        施工現(xiàn)場管理的意義重大,其不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。我國施工現(xiàn)場管理起步較晚,還存在著明顯的缺陷和不足,因此必須采取切實可行的方法改進現(xiàn)場施工管理水平,使之跟上建筑業(yè)的總體發(fā)展速度。

        1 建筑施工現(xiàn)場管理的原則

        要想做好施工現(xiàn)場管理的工作,有幾項原則是必須遵循的。

        1.1 質(zhì)量的原則

        建筑質(zhì)量直接關(guān)系到國家與人民的生命和財產(chǎn)安全,因此,必須樹立強烈的質(zhì)量至上的理念,視質(zhì)量為企業(yè)生存的根本。

        1.2 預防原則

        在工程質(zhì)量管理過程中,要采取積極預防的事前管理,徹底改變過去的消極管理方式,做到防患于未然。

        1.3 服務(wù)的原則

        建設(shè)項目,以滿足用戶的需求,尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量,工程項目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點,貫穿到每個作業(yè)中去。

        1.4 用數(shù)據(jù)說話的原則

        質(zhì)量控制,必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,必須依靠能夠準確地反映客觀實際的數(shù)字和信息,否則就沒有科學的管理。

        2 制約現(xiàn)場管理效果的薄弱環(huán)節(jié)

        2.1 企業(yè)嚴重缺乏安全意識,施工人員專業(yè)技術(shù)水平普遍較低

        施工企業(yè)在整個施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的,企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置,要將身邊發(fā)生的施工現(xiàn)場事故所帶來的教訓牢記心頭,警鐘長鳴。企業(yè)要想確保施工現(xiàn)場安全,就必須投入一定的資金成本來達到這個目的,例如購進一定數(shù)量的安全防護設(shè)備,加大對機械設(shè)備的檢修力度等?,F(xiàn)實生產(chǎn)中,一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約,而將安全管理投入大幅度縮水,甚至從根本上忽視了生產(chǎn)安全因素,一旦真正發(fā)生生產(chǎn)事故,就會釀成慘痛的后果,給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失。管理人員對現(xiàn)場專業(yè)施工的管理不力也是制約施工綜合管理效果的一大因素,施工人員技術(shù)水平的高低不僅能夠影響施工效率,更有可能由于技術(shù)操作不當帶來施工安全隱患。目前,我國建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊,但由于企業(yè)施工進度的需要,一些技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員也在建筑施工崗位上,嚴重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。

        2.2 施工手續(xù)不齊備,前期準備工作不足

        我國對于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范,這也經(jīng)常導致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工,所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強。施工作業(yè)人員要嚴格按照施工設(shè)計和施工資料進行施工操作,然而,我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊病:施工設(shè)計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中,延緩了施工進度;對于發(fā)生臨時狀況的應(yīng)急預案沒有事先備妥,一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)對措施;對于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉;對于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗也經(jīng)常無法定期完成,使得施工作業(yè)無法切實有效的開展。施工的有序進行還需要有前期的準備工作作為保障,如水電線路和管道的接通,施工場地和設(shè)備的準備等等,有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作,進而造成臨時抱佛腳的局面。

        2.3 管理人員不重視施工的安全管理

        在建筑工程施工過程中,存在較多的安全隱患,施工管理人員如管理不到位,安全意識薄弱,將給生產(chǎn)帶來嚴重的質(zhì)量問題,甚至導致安全事故的發(fā)生,主要原因是管理人員沒有認識到安全的重要性,更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度,編制詳細的施工方案,確保工程安全施工,根據(jù)實際工程的情況還需進行安全教育培訓,如不按設(shè)計規(guī)

        范進行施工,將給建筑工程施工帶來安全隱患。

        2.4 管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

        對于一個建筑工程項目來說,通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點,對建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多,施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的,實行抽檢的方法,很容易造成中間某個環(huán)節(jié)漏檢,導致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生,因此,在進行現(xiàn)場施工管理時,應(yīng)嚴格按照質(zhì)量保證體系進行管理,全面實現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理,保證工程順利施工。

        3 提高現(xiàn)場管理效果的有效方法

        3.1 重視員工的技術(shù)培訓,完善技術(shù)管理體系。加強施工現(xiàn)場的管理體系,建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復雜、材料繁多,需要員工的技術(shù)準備,對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進而根據(jù)實際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況,及時更換老化陳舊的機械設(shè)備,加強設(shè)備管理人員的培訓,遵循嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,引導他們正確的使用機械設(shè)備。

        3.2 全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立主人翁的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為的失誤,以人為本。根據(jù)各個工程的特點,在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮,充分發(fā)揮管理人員的真才實學和其業(yè)務(wù)特長,實行全面控制,根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平,業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用,從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。

        3.3 全方位監(jiān)督管理現(xiàn)場的施工安全。施工安全管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分,也是管理人員要予以充分重視的一項工作,對于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補,所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理,要切實對安全管理負起責任來。首先,管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施,排除各種有可能帶來安全問題的因素,對于施工設(shè)備要認真檢修,為施工人員創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,這是有效預防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次,要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求,例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護措施,是否有無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場等等。再次,施工進程中,管理人員要做好對于施工人員的安全督導工作,監(jiān)督施工人員是否能夠按照要求進行規(guī)范的施工操作,對任何越規(guī)的操作行為都要嚴厲制止。管理人員可以制訂一些科學的獎懲措施,督促施工人員更好的開展安全施工作業(yè)。另外,安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況,適當?shù)淖兏芾矸椒?,達到最優(yōu)的管理效果??傊F(xiàn)場施工安全工作需要各級人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。

        3.4 對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)控。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理包括對于施工原料和對施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對于施工原材料的管控要從源頭做起,在施工作業(yè)開展前,要派專業(yè)的人員進行施工原材料的選購,原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提,要明確材料的原產(chǎn)地,材質(zhì)構(gòu)成,生產(chǎn)批次等項目,確保符合施工建筑標準,在保證原材料質(zhì)量的前提下,可以將成本因素加以權(quán)衡,增加選材的經(jīng)濟性。施工過程中對于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的內(nèi)容,對于入場材料要進行嚴格的質(zhì)量檢驗,對于原料的使用分配要科學合理,避免發(fā)生不必要的浪費,對于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對施工成品的質(zhì)量要實時監(jiān)控,要分期分批次的開展質(zhì)量檢查作業(yè),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取相應(yīng)的解決對策,及時整改。

        4 結(jié)束語

        施工現(xiàn)場的管理工作是一項既重要又繁瑣的工作,管理人員對于整個工程的質(zhì)量身負重任,必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中,要兼顧全面性和高效性原則,對工程現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視,不能忽略任何一個施工細節(jié),對于施工違規(guī)行為要及時糾正,做到防微杜漸,切實有效的履行管理的職責,為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。

        參考文獻

        [1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].黑龍江科技信息,2012.

        [2]劉亞超,趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011.

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