陳昆

[摘要]現(xiàn)在煤礦井下的安全問題被人所關(guān)注，所以如何在現(xiàn)有的中小型煤礦中強化建設(shè)安全的生產(chǎn)意識尤為重要。目前，眾多企業(yè)在加固原有安全防護的同時，運用新興技術(shù)對管理工作進行安全科學(xué)的規(guī)范體系。將標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式更好的用于礦產(chǎn)安全的維護工作，并以此基礎(chǔ)構(gòu)建出全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)保障管理方式。煤礦安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的程度，其中蘊含著國家的形象。本文根據(jù)煤礦井下的安全防護以及生產(chǎn)安全之間的關(guān)系進行強化以及管理，以保證煤礦企業(yè)相關(guān)工作的有效開展，具體內(nèi)容如下。

[關(guān)鍵詞]煤礦井下 安全問題 分析研究

[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-7-85-1

0前言

就現(xiàn)在而言，世界上的許多國家，如美國、南非、澳大利亞等國家在煤礦開采上取得了突飛猛進的成功，而且在實現(xiàn)煤礦數(shù)值的增長中，對事故的發(fā)生進行了有效的控制，將煤炭行業(yè)構(gòu)建為最安全的行業(yè)之一。相比之下，我國煤礦開采的安全生產(chǎn)管理并不嚴(yán)密，因為礦產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，導(dǎo)致每年都會有許多人喪生在煤礦危險下。

盡管現(xiàn)在各地政府已經(jīng)出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，但是在煤礦井下的工作中仍出現(xiàn)弊端。所以除了政府的治理外，煤礦的相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人也要帶領(lǐng)全體職工通曉安全操作以及預(yù)防災(zāi)難發(fā)生的意識。這樣才可以控制住煤礦事故的發(fā)生，為健全煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加大煤礦安全的治理力度做出貢獻。

1不安全行為

（1）忽略安全規(guī)范

現(xiàn)在的中小型煤礦企業(yè)發(fā)展迅速，所以需要壯大企業(yè)的生產(chǎn)能力。一些企業(yè)工人對安全防范的意識不靈敏，經(jīng)常因為自身對安全行為忽視而導(dǎo)致危險的礦產(chǎn)事故。地方的小煤礦，是由各地的縣級以下單位創(chuàng)立的，以個人或集體創(chuàng)辦的私營礦產(chǎn)采集企業(yè)為主。因為經(jīng)濟發(fā)展以及市場的需求，國家經(jīng)濟體制改革后個體私營煤礦的數(shù)量增多。煤礦開采需要專業(yè)的人員進行操作，但是因為市場的需求強烈，需要大批人員參與進來，所以降低了專業(yè)度的含量。而進行操作的員工大多數(shù)缺少對礦產(chǎn)安全的意識，在日常工作與維護中忽略了煤礦生產(chǎn)安全的規(guī)范制度，這就為今后的工作埋下隱患。

（2）理層宣傳力度弱

標(biāo)準(zhǔn)化開采煤礦資源的行為是礦產(chǎn)資源開采的基點，但上級部門對安全規(guī)范放松警惕，不把企業(yè)員工的生命安全放在心上。而且一些干部的作風(fēng)比較松懈，對于員工的表現(xiàn)不是很了解，同時領(lǐng)導(dǎo)并未深入到基層中關(guān)注工作的開展，最終導(dǎo)致其對于井下工作不是很清楚的局面。在發(fā)生危險時，根本解決不了問題。

2證井下工作安全開展的措施分析

（1）形成管理小組

首先要設(shè)置負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)安全管理的專員，杜絕對礦產(chǎn)安全造成風(fēng)險的行為發(fā)生?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)的管理者只注重生產(chǎn)和對利益的追求，這樣會導(dǎo)致他們輕視或忽視安全管理。所以要建立專門的小組，針對煤礦生產(chǎn)的安全進行維護和看管。經(jīng)常負(fù)責(zé)宣傳“安全第一”的思想，在安全管理中要時常牢記，工人不僅僅是工作開采的機器，他們是為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力的貢獻者。加強對工人的福利待遇，一是為了工人的身體著想，二是為了企業(yè)的發(fā)展付出。

若是有管理人員進行違章指揮，會擾亂整個煤礦工作的穩(wěn)定性。而且現(xiàn)在的煤炭行業(yè)的從業(yè)人員來源復(fù)雜，工人的素質(zhì)參差不齊，文化素質(zhì)普遍不高，正因如此安全意識不強烈，對突發(fā)的危險事件無法預(yù)防。總體素質(zhì)低是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的局限，所以為了發(fā)展中國的煤炭事業(yè)，首先要提高員工的整體素質(zhì)，這樣可以為員工增添一種安全感。

（2）環(huán)境安全

在煤礦安全環(huán)境管理實施的過程中，需要安放安全標(biāo)志。而且要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照指標(biāo)改善煤礦井下環(huán)境，比如：擴大巷道斷面，以便發(fā)生緊急情況逃生使用。并改善井下照明狀態(tài)，這有助于明確的感知對象強或較強的刺激，而弱刺激容易被忽視。井下工作環(huán)境不利于察覺出事物的對比度，為使井下的作業(yè)人員在發(fā)生突發(fā)事件時，利用最短時間找到安全藏身之處，必須在井下布置好安全避難所。而且給井下工作人員發(fā)放的工作服盡量選用明亮的顏色，這樣可以吸引注意力和警覺性。

（3）心理素質(zhì)

心理上的良好素質(zhì)，使井下的員工在發(fā)生危險時能夠理智的對待。同時，平時的應(yīng)急演練可以鍛煉井下人員的心理素質(zhì)。煤礦企業(yè)的管理者可以在日常安排應(yīng)急演練訓(xùn)練，提高井下人員應(yīng)急反應(yīng)的能力。在訓(xùn)練中要利用人類對外界的感知能力，在煤礦井下的環(huán)境中模擬出突發(fā)情況下的場景，加之生動的環(huán)境效應(yīng)。這樣，員工能夠?qū)碌母鄬嵨镉兴私夂徒邮?。每個人的性格都具有感知點，所以應(yīng)對外界事物反映出的性格也不一樣，在心理狀態(tài)和承受能力上也展現(xiàn)出多元性。通過訓(xùn)練，可以使井下工人的行為舉止更為適合井下作業(yè)。因為環(huán)境的不同，工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，工人所呈現(xiàn)出的心理狀態(tài)也不一樣。派管理層的專人組織員工閱讀相關(guān)書籍，模擬環(huán)境中的突發(fā)狀況，對工人在面對危難時的狀態(tài)，進行心理評估，隨后對其進行心理輔導(dǎo)。

3結(jié)語

終上所述，安全的第一是安全意識。在充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)意識后，要承擔(dān)起保衛(wèi)整個煤礦工程的責(zé)任感。而且，在發(fā)生緊急情況時要冷靜思考，并逐漸提高員工的自我保護能力。煤礦生產(chǎn)過程，要始終將“安全第一”的使命感牢記于心，堅持堅守信念。為了保護員工的安全，要針對現(xiàn)階段具體存在的問題，制定出可以實施的手段。不能松懈最初的基本原則，保持長期作戰(zhàn)的心態(tài)。堅持現(xiàn)行的統(tǒng)一精神，不要放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)，堅持治理隱患的決心，把握“五要素”的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，對煤礦安全生產(chǎn)持之以恒。

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