江孝輝

摘 要：文章筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，提出了全過程項目管理的概念，闡述了建筑工程項目管理的必要性，并詳細分析建筑工程中重要的幾個階段的項目管理方法，力求有效的促進工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；施工管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為支撐我國經(jīng)濟的支柱之一，對于國家經(jīng)濟建設(shè)起著重要的作用。但是，目前我國建設(shè)行業(yè)的管理現(xiàn)狀與國外發(fā)達國家相比，較為落后。因此提高施工企業(yè)施工過程中的項目管理水平，成為當務(wù)之急。

建筑工程全過程項目管理不僅是工程建設(shè)的管理方法，也是非常重要的管理手段。其中主要完成的任務(wù)應(yīng)該有進度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理以及施工過程中的組織與協(xié)調(diào)等。

按照建筑工程的壽命周期，施工項目全過程可以分為招投標（合同簽訂）階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修等階段。

1 招投標（合同簽訂）階段項目管理

施工企業(yè)投標之前應(yīng)充分了解工程的實際情況，作出決策，決定是否參與投標以及參與投標是否可以達到企業(yè)的期望利潤，避免盲目投標，造成無謂的資金浪費。

投標過程中，施工企業(yè)應(yīng)該通過圖紙要求和招標文件，詳細踏勘現(xiàn)場，進一步確定現(xiàn)場施工環(huán)境，人力資源條件、材料供給條件等，才能編制完善的施工組織設(shè)計，確定準確的報價信息。

企業(yè)投標時，還要充分考慮自身的人力、機械設(shè)備、資源等情況，并作出針對施工的完善的組織安排，分析本工程的利潤目標，與其他競爭對手相比，確定報價策略，這事能否中標的關(guān)鍵所在。

合同簽訂時，企業(yè)應(yīng)仔細查驗，合同約定與招標文件、工程量清單所約定的施工內(nèi)容是否完全一致，不確定時及時與建設(shè)單位或者咨詢管理公司進行溝通，確保合同簽訂公平、公正、準確。

2 施工準備階段項目管理

施工單位與建設(shè)單位簽訂承包合同，互相約定之后，應(yīng)組件項目景咯不，然后以項目經(jīng)理為中心，配合企業(yè)管理層和業(yè)主的安排，準備施工，先要具備工程開工和連續(xù)施工的基本條件。

本階段主要進行的工作內(nèi)容包括，建立項目部，配備管理人員，編制施工組織設(shè)計、編制各專項施工方案、施工進度計劃、繪制施工現(xiàn)場平面圖等作為指導(dǎo)施工及準備的工作。

項目經(jīng)理部還應(yīng)編制完善的物資需要計劃和供求計劃。保證施工的順利進行。

3 項目施工階段項目管理

項目施工階段的管理是全過程管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)最終的實施階段，此階段直接形成產(chǎn)品。因此，在達到質(zhì)量和工期的要求下，應(yīng)采取組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、和技術(shù)措施分別予以控制。

3.1 施工階段項目管理應(yīng)遵循的原則

3.1.1 質(zhì)量第一。工程質(zhì)量關(guān)乎人民的生活、安全，提高工程質(zhì)量是工程建設(shè)各方義不容辭的責任。各方必須樹立強烈的質(zhì)量意識，必須堅持質(zhì)量先行、質(zhì)量第一的原則。

3.1.2 動態(tài)控制。工程施工過程中，應(yīng)提前做好預(yù)控工作，分析施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先確定處理措施。當問題出現(xiàn)時，應(yīng)立即采取施工應(yīng)急處理措施，力求最大程度減少對于工程的損害，并嚴格追究責任人的責任，做到獎罰分明，激勵后人。事后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善處理措施。

3.1.3 服務(wù)原則。工程建設(shè)的目的是為了達到業(yè)主的要求，尤其是達到業(yè)主最為關(guān)心的質(zhì)量的要求。工程施工的各項管理，質(zhì)量管理尤為重要，參建各方都應(yīng)把業(yè)主的需求作為重要的目的。各個施工班組、部門、管理人員、施工人員都應(yīng)在每道工序嚴格控制質(zhì)量，做好每道工序的施工質(zhì)量，一定秉持本道工序必須為了業(yè)主的原則。

3.1.4 工作量化。工程管理必須建立在有效地數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，所有工作都應(yīng)該有反應(yīng)實際的數(shù)字和資料，否則無據(jù)可依。應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計理論，分析并尋找管理的規(guī)律，找出影響管理工作的主次原因，保證工程建設(shè)的順利進行。

3.2 施工階段項目管理的措施

3.2.1 進度管理。工程進度管理首先應(yīng)編制符合工程實際情況的施工進度計劃。施工總應(yīng)按期對實際進度與計劃進度進行比較，動態(tài)管理。找出偏差，并對造成偏差的原因進行分析、評估，并及時采取措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位。及時調(diào)整工程進度計劃。

3.2.2 成本管理。成本管理關(guān)乎企業(yè)的直接成本、利潤，因此應(yīng)嚴格控制。成本管理也是全過程的管理，從簽訂合同到工程驗收完畢，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)進行控制。

成本管理包括很多的方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、勞動力成本、安全成本、財務(wù)管理成本、文化成本等。所以成本管理的面很大，管理難度也較大。施工過程中應(yīng)該采取各種措施，尤其是減少成本支出的技術(shù)措施，盡量采取新材料、新技術(shù)、新工藝，盡可能減少額外成本支出。

3.2.3 質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是項目管理中最為重要的管理，因為關(guān)乎工程的完成程度、企業(yè)的社會輿論以及是否在市場中能否立足的關(guān)鍵。

管理者應(yīng)按照施工組織設(shè)計和專項方案，編制出各分項工程的控制要點。必須嚴格按照圖紙要求、規(guī)范、企業(yè)和業(yè)主的規(guī)定進行指導(dǎo)，積極做好質(zhì)量管理工作。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序應(yīng)重點予以控制，如：屋面防水、混凝土澆筑、鋼筋綁扎等重要環(huán)節(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，尤其是關(guān)鍵工序，應(yīng)立即召開工作會議，組織人員進行討論、分析，視問題嚴重性，采取措施進行整改，并設(shè)專人負責。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任管理人員、施工人員嚴肅處理，絕不姑息，絕對不可以再出現(xiàn)類似情況。

管理人員還應(yīng)對進場施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。提前將施工要求、質(zhì)量要求輸入施工人員的意識之中。這對于質(zhì)量管理也是比較重要的。因為施工人員是工程質(zhì)量的直接形成者。施工過程中，對于不符合施工要求的作業(yè)人員應(yīng)予以進一步教育，若還是達不到要求，應(yīng)予以換崗或者清場。

3.3 竣工驗收階段

工程竣工驗收階段是工程的最后的管理階段，直接影響到業(yè)主的使用情況。施工企業(yè)也應(yīng)該認真做好管理工作，才能保證全過程項目管理的全面實現(xiàn)。

工程竣工驗收階段，施工單位管理者應(yīng)積極與相關(guān)人員完成工程驗收的手續(xù)交接工作，同時對于土建工程、安裝工程、分包工程按照竣工驗收標準進行驗收，保證驗收工作的有效性。而且工作人員應(yīng)將工程細致劃分，做好每一道工序和分項工程的驗收，保證工程建設(shè)的總體施工質(zhì)量。驗收過程中返現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進行修補處理。此階段還應(yīng)完成工程試運轉(zhuǎn)、收尾、移交竣工驗收資料、財務(wù)結(jié)算、編制竣工報告等工作。

建筑工程全過程管理與控制是保證工程順利進行的重中之重。施工單位應(yīng)該提高重視，嚴格對待每個環(huán)節(jié)的管理。只有堅持科學、有效地管理，堅持質(zhì)量第一的原則，以市場需要為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新、技術(shù)改革，方能在激烈的市場競爭中長存并得以發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟利潤與社會認可。

參考文獻

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