楊曉東

摘 要：建筑工程的施工是較為復(fù)雜的過程，其涉及的種類較多而且工序復(fù)雜，并且對于施工人員具備專業(yè)的技能要求較高，因此要對整個施工工程的設(shè)計和材料以及施工現(xiàn)場等方面進行質(zhì)量的嚴格管理，提高工程的質(zhì)量。文章對目前我國的建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀進行了分析，提出了對建筑施工質(zhì)量管理的措施與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施；對策

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動著了建筑行業(yè)的發(fā)展，讓人們要求對建筑的功能和安全性能的越來越高，而由于多方面的原因，我國在建筑施工的過程中，對于工程的質(zhì)量管理和控制相對薄弱，導(dǎo)致工程的質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，給施工人員和房主安全帶來了危險。所以，工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)要進行嚴格的質(zhì)量控制管理，相對應(yīng)的施工人員的技術(shù)要求也是管理的重點。

1 我國的建筑施工工程質(zhì)量管理以及控制的現(xiàn)狀

1.1 施工工程的法人制度在建筑施工工程中不能完全的落實到位。這是因為我國在工程建設(shè)開始時，工程投資運作的方式有很多，如集資和管理運作以及項目經(jīng)營的法人運作模式。而工程項目的集資是一個單獨的個體，導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)單獨存在并形成一個整體，使得施工工程的法人制度就難以落實。

1.2 建筑工程過程中的工程的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任之間缺乏必要的聯(lián)系。建筑單位在我國的建筑施工工程實施過程中，為了追求自身的管理的方便，對建筑施工工程在設(shè)計階段的質(zhì)量管理卻選擇了忽視。

1.3 對于招投標階段的質(zhì)量管理方面建筑施工工程在不規(guī)范，當(dāng)前我國的建筑施工工程在招投標階段，嚴重的表面形式的現(xiàn)象仍然存在，對這個階段的建設(shè)單位的專業(yè)管理沒有進行到位，就會導(dǎo)致生產(chǎn)價格不合理，限制了我國在招標階段的質(zhì)量管理。

1.4 對于建筑施工工程的合同管理不規(guī)范。建筑施工工程的工程合同管理與實際的施工情況不相符，導(dǎo)致影響到項目的質(zhì)量，有些企業(yè)甚至存在質(zhì)量管理差和施工材料差以及偷工減料等。

2 工程項目的建設(shè)特征

2.1 建筑工程的施工時間長。在建筑工程施工前應(yīng)做好充分的準備，以防施工周期受到影響。如施工期的天氣和工程的質(zhì)地以及施工材料等。

2.2 建筑工程在施工階段的工作是不明確的，容易對施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變化。如施工工藝的錯誤、材料質(zhì)量等。

2.3 建筑工程階段的質(zhì)量檢查具有特殊性。在施工工程階段，施工工程有著很多的工序，所以在質(zhì)量檢查時，需要檢查項目也有很多，而這個過程就會產(chǎn)生很多的問題。

3 關(guān)于建筑工程施工過程中提升質(zhì)量和控制質(zhì)量的方法

3.1 人員方面

施工管理是控制建筑的首要因素，因為他們活動在施工現(xiàn)場，而建筑工程的質(zhì)量與他們的專業(yè)技術(shù)能力的好壞有著直接的影響。因此，提高工程質(zhì)量的因素是嚴格控制工作人員的準入和提高人員的素質(zhì)。嚴格控制人員的準入是指進入施工現(xiàn)場的工作人員都應(yīng)具備專業(yè)的知識。

3.2 施工工藝方面

施工工藝高低決定著施工的質(zhì)量，所以，施工單位在施工時一定要對施工工藝進行嚴格的控制。施工工藝的內(nèi)容如檢測技術(shù)和設(shè)備信息等。因此，施工單位一定要具有品牌的思想，產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進在施工的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把關(guān)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量與施工工藝。同時，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量的不同可以設(shè)立多個不同的質(zhì)量控制點。

3.3 材料方面

在工程的建設(shè)中，建筑材料和材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量之間有著密不可分的關(guān)系。所以，在建設(shè)工程項目中的負責(zé)人員一定要對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格控制。材料要有著質(zhì)量證明的保證才能進入現(xiàn)場施工。

3.4 使用新技術(shù)提高工程質(zhì)量水平

施工企業(yè)在對工程建設(shè)的過程中，引進新技術(shù)會提升工程的施工質(zhì)量以及最終使用的質(zhì)量，也會對工程的建設(shè)方式進行及時的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進行控制時，可以使用新設(shè)備和新工藝來提升機械施工的專業(yè)化以及自動化水平，提升工程的整體施工質(zhì)量。

4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理

4.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的制度

在對建筑工程的管理過程中，使管理制度明確。對于材料的用和取以及存進都進行嚴格的管理。而且，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各方責(zé)任。

一是要對施工隊伍的實際情況和工程的特點進行了解，并依據(jù)所了解的情況來確定工程的質(zhì)量目標。二是在對施工組織的設(shè)計進行編寫時，質(zhì)量保證計劃和措施要根據(jù)工程的質(zhì)量目標來詳細的制定，明確工程實施的內(nèi)容和方法以及效果。最后，在實施控制質(zhì)量計劃后，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查的結(jié)果。

4.2 提高所有施工人員的管理理念

在對建筑工程進行施工的過程中，強調(diào)生產(chǎn)方針，提高所有施工人員的管理理念，提升員工的自我防范意識，讓他們明白自己對于整個團體的重要性和明確責(zé)任。

4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標明確化

建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，除了建立全面的質(zhì)量管理體系外，還應(yīng)該使質(zhì)量目標明確化，對工程進行建設(shè)施工前，要首先確定好建筑施工的經(jīng)理人和管理負責(zé)人以及技術(shù)負責(zé)人，使施工的全體參與人員都擔(dān)負著質(zhì)量保證的職責(zé)，使每一項質(zhì)量工作都有專人進行負責(zé)管理。

5 結(jié)語

通過對影響施工質(zhì)量因素的分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，有很多對施工質(zhì)量影響的因素，而且有的因素直接決定著工程質(zhì)量的好壞。而在工程項目實施的過程中，每個環(huán)節(jié)都是相扣的，每個環(huán)節(jié)都存在著質(zhì)量欠缺問題，雖然很小，但是這些質(zhì)量欠缺一旦累積起來，就是一個不小的問題，由量變引起質(zhì)變，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的不合格。所以，我們要嚴格控制每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時解決。使每個管理人員都具有責(zé)任感和遵守職業(yè)道德。這樣，我國的建筑施工工程的建設(shè)水平才會提高，從而形成一個循環(huán)發(fā)展的工程項目建設(shè)環(huán)境。而我國的工程項目建設(shè)在向現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，因此，系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理水平是建筑施工工程質(zhì)量管理也需要具備有的。

參考文獻

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