覃建文

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域非常活躍。項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要提高項(xiàng)目的知名度，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，建立有效的控制，確保施工企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；項(xiàng)目；建設(shè)

隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)管理研究的步步深入，研究從知識(shí)管理的意義，概念界定等理論方面的重點(diǎn)，以求實(shí)的科學(xué)管理方法的發(fā)展，認(rèn)知研究和工具開(kāi)發(fā)針對(duì)特定應(yīng)用。工程質(zhì)量管理必須加強(qiáng)，使工程質(zhì)量有效提升，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)講是個(gè)至關(guān)重要的課題。知識(shí)管理和質(zhì)量管理應(yīng)緊密結(jié)合，這在改進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面起到了保障的作用。

1 知識(shí)管理與質(zhì)量管理相關(guān)意義

1.1 知識(shí)管理的意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的腳步不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，由于人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，相關(guān)的建設(shè)方面也提出了更高的要求。因此，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中遇到許多困難和新的問(wèn)題，較比以往來(lái)講會(huì)更加復(fù)雜，也極具挑戰(zhàn)性。在一方面，由于社會(huì)資本的加速流動(dòng)，建設(shè)資金的大量投入起到了支撐作用，然而，與此同時(shí)較比傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理來(lái)講也是派生出諸多的矛盾。因此，僅靠傳統(tǒng)的人力與財(cái)力以及物力資源依托的部署和簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算體系已無(wú)法滿足項(xiàng)目的高要求。所以，要想促進(jìn)項(xiàng)目管理的效率，發(fā)展的科學(xué)，我們需要轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)的關(guān)鍵，以保障工程管理的大躍進(jìn)。

在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，作為一個(gè)理念管理很早就受到了重視。西方人的看法，知識(shí)管理是一個(gè)戰(zhàn)略額模式以組織為基礎(chǔ)。對(duì)于人來(lái)講可以提供更好的服務(wù)，在掌握一些專業(yè)知識(shí)和技能方面能為我們提供幫助，并通過(guò)我們之間的溝通與合作，從而建立起一個(gè)能夠信息自由交換的環(huán)境來(lái)。并且通過(guò)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)我們的價(jià)值，個(gè)人的勞動(dòng)效率得到提升，以此帶動(dòng)整個(gè)的公司，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在一些建筑公司，由于通過(guò)項(xiàng)目管理和時(shí)間較長(zhǎng)的深入，了解到基層工程技術(shù)人員具有很多的專業(yè)知識(shí)。但缺乏溝通，員工之間不了解，使得一些專業(yè)的知識(shí)具有隱藏性，不能共享，不可互相學(xué)習(xí)，那么我們就需要知識(shí)管理的幫助。這些隱藏性的知識(shí)通過(guò)知識(shí)管理就能夠被挖掘出來(lái)“為我所用”，這樣也可以方便他人的學(xué)習(xí)，使隱性的知識(shí)可以顯性化，不僅可以讓人員能夠快速的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，同時(shí)也為施工提供有效的智力支持和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在項(xiàng)目的建設(shè)中有著廣泛的含義，都是指專為滿足人們的特殊需要一些特殊的產(chǎn)品，此外還特定比喻一些人對(duì)某些產(chǎn)品要求的特定水平。在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目的施工部分，質(zhì)量管理的實(shí)施主要依賴于統(tǒng)計(jì)方法的物理方面把握建設(shè)?，F(xiàn)在的工程質(zhì)量管理發(fā)生了巨大變化，有了重大突破。它是基于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體發(fā)展是一個(gè)全面的，系統(tǒng)的管理。整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工的始終。相關(guān)專業(yè)人士依靠質(zhì)量管理方法，項(xiàng)目管理和建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于減少投入成本，利潤(rùn)最大化。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中知識(shí)管理如何運(yùn)用

2.1 知識(shí)管理在工程建設(shè)始終貫徹

知識(shí)管理在該項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的作用。無(wú)論是項(xiàng)目的開(kāi)始還是設(shè)計(jì)完成出售后的項(xiàng)目，都是與相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)是分不開(kāi)的。

2.1.1 知識(shí)管理應(yīng)注意項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃等方面。不斷完善深入研究和改進(jìn)設(shè)計(jì)，選擇從許多設(shè)計(jì)的最佳解決方案，以確?？茖W(xué)合理性項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，以豐富的當(dāng)代設(shè)計(jì)，打破傳統(tǒng)，只有掌握了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)代脈搏，以能滿足人們的不同的審美，奠定了項(xiàng)目基礎(chǔ)的完成和售后服務(wù)。

2.1.2 在該項(xiàng)目的建設(shè)，著力建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。一般建設(shè)之初所花費(fèi)的資金不多，可是對(duì)接下來(lái)的工程施工以及銷售來(lái)講卻有著至關(guān)重要的作用。因此，管理方面不能受到局限，要放眼大局，其次需要以限額為策略從而保障在限額規(guī)定下有利的降低資金的投入，有效的控制成本。

2.1.3 項(xiàng)目竣工后的成本預(yù)算以及驗(yàn)收的工作必須加強(qiáng)，同時(shí)運(yùn)用知識(shí)管理為手段對(duì)項(xiàng)目方案的審核以及監(jiān)督的力度以成倍的加強(qiáng)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段，如果我們能夠限制資金將避免浪費(fèi)資金的成本，降低成本投入。因此，我們要求我們的房地產(chǎn)企業(yè)有足夠的耐心進(jìn)行設(shè)計(jì)審查和監(jiān)督與時(shí)俱進(jìn)，不斷提出了意見(jiàn)和對(duì)設(shè)計(jì)的建議，允許設(shè)計(jì)人員在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行修正。企業(yè)的各部門(mén)也應(yīng)對(duì)實(shí)際情況的分析和可行性研究的建設(shè)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)以避免因在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的廢物問(wèn)題，全面提升建設(shè)的工程質(zhì)量。

2.2 工程質(zhì)量受到影響的主要因素

外界多種因素都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有所影響。包含廣泛，例如材料，施工機(jī)械等自動(dòng)化的水平。知識(shí)管理能夠合理，有效的整合和分配，以達(dá)到最終的目標(biāo)，提高工程質(zhì)量。知識(shí)管理首先需要科學(xué)的學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架，有利于構(gòu)建之間的工作可以很好的在此基礎(chǔ)上和諧的學(xué)習(xí)氣氛，提高人員的交流與合作。其次，知識(shí)管理也需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)很好的了解。人員在平臺(tái)上互相學(xué)習(xí)應(yīng)到受到管理人員的鼓勵(lì)，以提高人員學(xué)習(xí)的積極性，這樣可以有效的提高知識(shí)的資源的利用，使得人員整體水平得到提升。而后，企業(yè)應(yīng)建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力加強(qiáng)知識(shí)的保護(hù)和共享，使一些優(yōu)秀的建筑，人與人之間傳播，這樣一來(lái)可以有效的提升整體的知識(shí)運(yùn)用層次。

2.3 在質(zhì)量管理的人員運(yùn)用的方法

為了更好地在企業(yè)的建設(shè)促進(jìn)質(zhì)量管理，企業(yè)必須進(jìn)行宣傳和內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)。在一方面，人們可以真切地感受到所帶來(lái)的知識(shí)管理的積極影響，從而促進(jìn)質(zhì)量管理運(yùn)作的發(fā)展提供智力支持。在另一方面，通過(guò)定期培訓(xùn)內(nèi)部人才，可以提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)理解規(guī)范工程設(shè)計(jì)，施工等環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量的總體水平，確保知識(shí)管理和質(zhì)量管理有效實(shí)施和進(jìn)展情況，并最終推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

總之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，整合已經(jīng)成為知識(shí)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的必然趨勢(shì)。在工程質(zhì)量管理知識(shí)管理需要有人力，技術(shù)，文化和組織結(jié)構(gòu)的支持。因此，提高工程人員的素質(zhì)，新的知識(shí)管理技術(shù)，塑造有利于知識(shí)共享和建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，組織文化發(fā)展的關(guān)鍵是知識(shí)管理和相互融合的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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