王艷華

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展，市場競爭的大背景已然進入了日益激烈的時段，新時期的機遇和挑戰(zhàn)對我國企業(yè)財務統(tǒng)籌管理的模式產(chǎn)生了很大的影響。文章先從企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展的內(nèi)涵講起，繼而分析了在新形勢下財務管理面對的境況，最后結(jié)合自身的觀察給出了見解和實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展的方略，以期給同行們以有益的參考。

關鍵詞：新時期；財務管理；策略；創(chuàng)造性發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0116-01

1 企業(yè)財務管理的創(chuàng)造性發(fā)展與面臨的新形勢

1.1 企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展的概念

企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展關鍵是指在各種因子的作用之下，企業(yè)財務統(tǒng)籌管理項目在達到量的累積的目的后漸漸達成質(zhì)的超越，實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展的目標。在企業(yè)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展上，更明顯的表現(xiàn)是新型財務統(tǒng)籌管轄技巧的運用，然而直到當前為止并未有很多企業(yè)有參與施行。企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄創(chuàng)新體制普遍地經(jīng)過原來的財務管理系統(tǒng)的前提下往前一步把財務統(tǒng)籌管理各因素加以組合，且在企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄創(chuàng)造性發(fā)展進程里面把某些財務管理狀況較弱的企業(yè)進行淘汰，進而達到生產(chǎn)因素的科學整合和配置，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化的優(yōu)良成效。

1.2 企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與新形勢

1.2.1 全新市場機制的建立

中國構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟制度后，資本市場以及競爭大背景發(fā)生劇烈變化，財務管理亦不單單限于以往財務項目里面單一的核算工作，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的集資、投產(chǎn)與風險管控行徑，意在給企業(yè)削減成本的基本上提升經(jīng)濟效率。

1.2.2 財務管理與知識經(jīng)濟時代的不期而遇

普遍地講，企業(yè)若想要在財務管理上實現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展并獲得長足發(fā)展，隱形資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄必定是它的關鍵內(nèi)容。特別是伴隨知識洪流的日漸到來，企業(yè)里面的隱形資產(chǎn)在企業(yè)總資本上的所占配比愈來愈大、位置亦越來越重要。正是因為這樣，企業(yè)必定要增強創(chuàng)新能力，對經(jīng)濟項目作出更為合理的管理，方可以達成企業(yè)在新時代的前進與發(fā)展。

2 新時期企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄進程中的問題

2.1 企業(yè)財務管理的意識薄弱

在20世紀后期，中國社會主義市場經(jīng)濟制度獲得建立，這些年以來獲得了飛速發(fā)展。但是在這個大環(huán)境下，把我國企業(yè)推到了市場競爭的洪流里面。市場經(jīng)濟制度的構(gòu)建表明著中國計劃經(jīng)濟制度下的財務統(tǒng)籌管轄觀念已然滯后，已然沒法生存于全新的競爭境遇里面。然而，在中國許多實體經(jīng)濟單位主管人員看來，當代企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄觀念并未有真切落實，企業(yè)高管層在開展財務裁決時依然延續(xù)計劃經(jīng)濟制度時的管理觀念剖析問題、作出裁決，如此的話常常會給企業(yè)引致很大的財務風險。

2.2 企業(yè)財務主管組織的職責體系不明朗

由于計劃經(jīng)濟制度的影響，企業(yè)財務團隊架構(gòu)上一般缺少完整的財務統(tǒng)籌管控職責系統(tǒng)。許多企業(yè)在設立財務管理組織時并未有整合自己的發(fā)展境況，缺少科學性。像機制龐大、辦事成效極低、職責系統(tǒng)不完備等方面。不但是這樣，在企業(yè)里面因為主管人員大權在握，所以往往會發(fā)生企業(yè)主管人員干預財務管理的事件，這樣會導致企業(yè)財務管理較亂，嚴重的會阻礙企業(yè)財務管理的日常管理項目，無益于企業(yè)的繼續(xù)前行發(fā)展。

2.3 企業(yè)財務管理目的不清晰

相同地，在中國很多企業(yè)并未有樹立比較清晰的財務管理目的地，雖是有些企業(yè)樹立了財務管理目的，然而在財務管理目的的確立時并未有對企業(yè)的外部境況、內(nèi)部大背景作出全面思量。假設在財務管理目的不明晰的情況下，企業(yè)財務管理必定會迷失方向。相同地，企業(yè)沒有清晰的財務管控目標，企業(yè)的有關機制和工序亦會失卻針對性，不但無益于企業(yè)的前進，甚而會引致企業(yè)平常的財務活動跌進困境。

3 新時期企業(yè)實現(xiàn)財務管理創(chuàng)造性發(fā)展的策略

3.1 樹立創(chuàng)新性的財務管理觀念

3.1.1 提高風險價值意識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新

在市場大背景中各種資訊瞬息萬變，市場競爭情況日漸進入白熱化階段，所以企業(yè)唯有在財務統(tǒng)籌管轄里面持續(xù)提高風險價值認識，構(gòu)件好完備的風險警報制度，方可真實提高企業(yè)整體的風險認識以及抵抗風險效能。

3.1.2 增強對資訊價值的認識

伴隨信息科技的快速前進，社會信息技術水準得以持續(xù)攀升。這個時段，資訊在社會里的轉(zhuǎn)播速率愈來愈迅速，而誰最先把握了資訊則把握了市場的自主權，在市場爭奪游戲里面居于主導地位。不但這樣，由企業(yè)的發(fā)展視角觀察，假若把握了資訊則可以協(xié)助企業(yè)做出適合的財務決定，發(fā)揮預防風險的優(yōu)良成效。

3.1.3 提高創(chuàng)造性知識管理意識

企業(yè)在市場爭奪游戲里面若要永不失敗則必定要日漸提升自己的競爭力水準，而競爭力水準關鍵來源于企業(yè)是否擁有科學的管理觀念。增強創(chuàng)造性知識管理的認識，把知識資產(chǎn)管理運用到當代企業(yè)財務統(tǒng)籌管控中可以有效地提升企業(yè)財務管理的整體水準。

3.2 理清財務統(tǒng)籌管轄職責系統(tǒng)，做到職責明確

企業(yè)創(chuàng)新財務統(tǒng)籌管轄職責系統(tǒng)，第一則需對企業(yè)里面的財務主管組織設置作出充分剖析，接著再把適合本組織的機構(gòu)設立方略引進來，對中間節(jié)點進行簡化、確定職責系統(tǒng)，且進一步把企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄權力、職責詳細分配到每一個職位，保障企業(yè)里面財務統(tǒng)籌管轄的高成效。并且，在發(fā)現(xiàn)問題后亦可以快速找準緣由，這對于提升財務統(tǒng)籌管控職員的工作主動性具有重大意義。再者，為了保證企業(yè)財務管控擁有單獨行使財務管控的權力，企業(yè)應當構(gòu)建起一套完備的管控機制以免發(fā)生別的部門左右財務主管部門財務統(tǒng)籌管轄的情況的發(fā)生。

3.3 明確企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄的目的，讓企業(yè)少走彎路

在目前競爭日漸激烈的市場運營狀況里面，企業(yè)若想獲得發(fā)展則必定要迎合市場、提升競爭力。并且，企業(yè)對財務統(tǒng)籌管轄的目的亦錨定在提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄目的的創(chuàng)造性發(fā)展，第一需在自身權益、市場變化的前提下作出剖析，然后經(jīng)過調(diào)節(jié)財務統(tǒng)籌管轄目的，達到財務管理與市場前進方向同步邁進的優(yōu)良成效。另外，企業(yè)財務管理目的的創(chuàng)造性發(fā)展需盡可能多樣化，對物品成本與知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里面的比重作出調(diào)節(jié)，保證知識型資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里的比重持續(xù)增大。最終，需主動創(chuàng)新企業(yè)的薪酬統(tǒng)籌制度，這對于提升企業(yè)職員的工作主動性擁有重大價值。

3.4 普及創(chuàng)造性發(fā)展的企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄的概念

企業(yè)固有資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄不可以緊緊約束在固有資產(chǎn)的核算上，在固有資產(chǎn)的折舊、計算上，亦須保證固有資產(chǎn)的正確性和真切性。再者，在隱形資產(chǎn)管理項目中企業(yè)亦要作出一定的關注，比如能夠經(jīng)過構(gòu)建隱形資產(chǎn)主管組織的方法開展隱形資產(chǎn)的投入決策活動。當企業(yè)里面隱形資產(chǎn)到達某個設定的比重后，仍應當構(gòu)建好一套和其相呼應的隱形資產(chǎn)投入評估系統(tǒng)，對投入風險做出把控，進而可以在一定程度上規(guī)避投資風險，讓企業(yè)的盈利能力增強。

4 結(jié) 語

總的來講，伴隨中國社會經(jīng)濟的飛速前進，國際化與知識型經(jīng)濟的到來，新時代必定對中國企業(yè)的財務統(tǒng)籌管轄作出了更高水準的要求。所以企業(yè)在財務統(tǒng)籌管轄上的創(chuàng)造性發(fā)展也就非常必要，企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄工作應當由管理觀念、管理范式、管理方略等各個方面著手，并采用科學、合理的做法，方可完善企業(yè)財務統(tǒng)籌管轄工作，使其能夠順應新時代的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力水準，促使我國各行各業(yè)的繼續(xù)前行。

參考文獻：

[1] 王露.知識經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].淮南職業(yè)技術學院院報，2008，（4）.

[2] 黃俊光.淺談21世紀財務管理的發(fā)展趨勢[J].遼寧大學學報（哲學社會科學版），2002，（3）.