在這個“圍墻垮塌”的時代，互聯(lián)網(wǎng)擊穿了行業(yè)的壁壘，云計算顛覆了IT交付的模式，創(chuàng)新沖破了企業(yè)間的界限……是原地堅守，還是推倒圍墻？IBM選擇了后者。

作為IBM軟件研發(fā)的“策源地”，IBM中國開發(fā)中心從今年開始以聯(lián)合創(chuàng)新的模式應(yīng)對全新挑戰(zhàn)。這種創(chuàng)新始于源頭，IBM推倒了與合作伙伴、用戶之間的圍墻，與他們一同協(xié)作創(chuàng)新，將技術(shù)與行業(yè)經(jīng)驗聯(lián)合、本土需求與全球化方案聯(lián)合，甚至引入多種投資形式孵化創(chuàng)新成果，共享知識產(chǎn)權(quán)。但IBM也清醒地意識到，哪些圍墻必須主動推倒，而哪些圍墻卻必須矗立不倒。IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽博士在接受《中國計算機報》記者采訪時，談到了IBM在新互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的挑戰(zhàn)，明確了IBM的“有所為有所不為”。

中國計算機報：有電子商務(wù)企業(yè)曾表示“不是在賣商品，而是在拿商品換數(shù)據(jù)”。他們不僅擁有數(shù)據(jù)，也做IBM做的事——公有云、大數(shù)據(jù)。從大數(shù)據(jù)的角度看，它們擁有數(shù)據(jù)也擁有平臺，那么IBM的價值是什么？

王陽：表面看是相同的，其實并不一樣。它們在為自己的企業(yè)做事，出發(fā)點是成就自我，這意味著它們不會幫助沃爾瑪、蘇寧這樣的傳統(tǒng)企業(yè)去做電子商務(wù)。而IBM作為IT提供商則把相關(guān)的工具、平臺、方案提供出來成就客戶，這是非常重要的區(qū)別。

從大數(shù)據(jù)角度來看，其實IBM大數(shù)據(jù)平臺是幫助客戶實現(xiàn)價值的重要工具，但是IBM并不會去擁有這些數(shù)據(jù)。此外，IBM的業(yè)務(wù)涉及大量數(shù)據(jù)，比如IBM收購了100多家企業(yè)，很多SaaS公司就有相當多的數(shù)據(jù)。又比如很多大型企業(yè)用戶的數(shù)據(jù)也在IBM的軟硬件和數(shù)據(jù)中心中，但數(shù)據(jù)屬于客戶。IBM的價值就在于如何用IT來幫助客戶挖掘數(shù)據(jù)金礦。

中國計算機報：沃森代表的認知計算成為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一大趨勢。今年IBM將沃森在公有云上運行就是為了獲得更多的數(shù)據(jù)，拓寬沃森的應(yīng)用范圍嗎？

王陽：是的。沃森在醫(yī)療中最先應(yīng)用，但不等于IBM未來會利用這些數(shù)據(jù)成立一家醫(yī)院。這是因為IBM的定位是在價值鏈當中提供IT服務(wù)。又如IBM開發(fā)了某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的源代碼和IT架構(gòu)，但是不等于我們要用這個技術(shù)再去搭建一家IBM所屬的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是企業(yè)邊界問題，也是企業(yè)信譽問題。

中國計算機報：未來是混合云的世界。IBM通過收購SoftLayer從私有云全面進軍公有云領(lǐng)域，而亞馬遜則從公有云領(lǐng)域向私有云邁進。不同的基因，不同的路徑，那么交鋒點會在哪里？是IBM目前大力投入的PaaS平臺BlueMix嗎？

王陽：確實如此，但是本質(zhì)卻在另一層面。比如，是一個窮孩子突然富裕起來感覺生活更美好，還是一個富孩子突然貧窮后感覺生活更美好？私有云系統(tǒng)非常復(fù)雜，公有云展現(xiàn)的卻是絢麗的世界，但混合云必須要了解這兩個世界之后才能打通它們。IBM的研發(fā)人員就是了解私有云的“窮孩子”，他們在努力學習公有云業(yè)務(wù)，而公有云出身的企業(yè)要學習復(fù)雜的私有云業(yè)務(wù)，將不是一件令人愉悅的事。

這就是賽跑，誰能夠了解兩個世界誰就會贏。BlueMix是一場非常重要的戰(zhàn)役，BlueMix在混合云上如果成功了就會推倒公有云、私有云、行業(yè)法規(guī)的圍墻，將它們連在一起。

中國計算機報：那么BlueMix怎么給“窮孩子”和“富孩子”創(chuàng)造一個共同協(xié)作的環(huán)境？

王陽：奧秘就在于API經(jīng)濟。其實API源于多年前軟件的SOA理念，那時IBM就在強調(diào)如何從商業(yè)角度來看待這個趨勢?！案F孩子”做的是把所有的服務(wù)開放出來，用這個平臺把“富孩子”的軟件聯(lián)系在一起。IBM需要提供“服務(wù)搜索引擎”，而用戶無需知道服務(wù)是哪個平臺提供的。endprint