劉杰

電視劇《大宅門》中，白家三爺借著到安國采辦藥材的機會，“黑”了白家一萬多兩銀子。采辦藥材作為百草廳每年的頭等大事之一，讓白家“主政者”操碎了心。因為不但要防著白三爺這樣的人侵吞款項，還要提防在藥材市場買到假貨；采辦人員往返一次安國，路上耽擱幾個月時間再正常不過，采辦的藥材還要花重金請鏢局押運，稍有不慎，不是被土匪劫持，就是被日軍扣押。

雖說當今社會科技日益發(fā)達，但采購業(yè)潛藏的諸多問題依然存在，比如采購人員“油水”多、采購行為不透明等等。讓采購行為變得更陽光，始終是企業(yè)迫切希望解決的難題。

2011年商務部發(fā)布《電子商務“十二五”發(fā)展指導意見》，其中明確提出，到2015年我國規(guī)模以上企業(yè)應用電子商務的比率要達到80%以上。那么，電商化采購能否破解傳統(tǒng)采購的迷局？

傳統(tǒng)采購難題

采購的核心價值在于降低采購成本和提升采購效率。阿里巴巴1688采購業(yè)務部負責人馬嘉表示，無論是為新產(chǎn)品開發(fā)尋求新的供應商，還是為B2B發(fā)展開創(chuàng)新的局面，許多創(chuàng)新意識強的企業(yè)已經(jīng)把采購提升到與銷售同等重要的戰(zhàn)略地位。

但采購業(yè)潛藏的各種問題，不斷被聚焦、放大。除了采購不透明，采購人員無法對所有產(chǎn)品都精通，不能及時并且精準地掌握采購產(chǎn)品的市場價格，造成價格虛高；開會、出差、談判，繁瑣的程序和無休止的斡旋，造成人力成本增加；企業(yè)項目分布在全國各地，各地項目自行采購，無法進行集中管理；供應商的資質(zhì)無憑據(jù)，對質(zhì)量和交貨期只能進行事后把關；各部門采購需求重復率高，重復詢價談判造成資源浪費；采購方和供應方各懷心機，相互猜忌，雙方誠信度大打折扣；沒有采購系統(tǒng)，供應鏈效果分析數(shù)據(jù)是空白……

而快速發(fā)展的網(wǎng)購，讓很多采購經(jīng)理人看到了曙光。對廣大中小企業(yè)來說，巨大的網(wǎng)絡維護成本和自身有限的信息技術實力，讓他們更傾向于選擇第三方平臺進行網(wǎng)上采購。阿里巴巴1688、環(huán)球資源等，都是順應企業(yè)采購需求而建立的采購平臺。那么，傳統(tǒng)采購面臨的諸多問題，這些采購平臺能否解決呢？

以采購不透明為例，供需雙方在公開、公平、公正的環(huán)境中進行信息交流、商務談判和報價，電商采購可以讓各種“貓膩”顯露無遺。采購過程公開化、業(yè)務操作程序化，以及對采購過程與結果進行監(jiān)控和追溯，則可以減輕采購員對供應方的疑慮。而且，來自全國各地的供應商聚集到網(wǎng)絡平臺上，可以讓采購員同時對比來自不同地域的多家產(chǎn)品，傳統(tǒng)采購在路上耽擱的時間和精力不再成為問題。從“貨比三家”到“貨比多家”，采購經(jīng)理人選擇的空間擴大了，而采購成本則隨著采購方掌握了更多的主動權而下降了。

量大采購價格就低是采購批發(fā)業(yè)的通則，而中小企業(yè)受到自身規(guī)模限制，在采購量上無法與大企業(yè)比，無法像大企業(yè)一樣以優(yōu)惠價格采購。但是，1688和金銀島采用企業(yè)集體采購模式，可以把中小企業(yè)的零星采購匯總，使之達到一定的采購規(guī)模，進而像大企業(yè)一樣享受優(yōu)惠的價格。

從采購平臺看，準入機制省去了采購方核實供應方信息的各種手續(xù)，可以放心采購，降低采購風險。阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁吳敏芝告訴《新營銷》記者，入駐1688平臺前，阿里相關部門要通過收集、審核供應商營業(yè)執(zhí)照等方式審查其入駐資格，通過他們以往的交易信息了解他們現(xiàn)在的經(jīng)營情況。對于那些通過審核的供應商，阿里持續(xù)觀察和追蹤他們的經(jīng)營狀況，一旦在交易過程中出現(xiàn)異常行為，供應商有經(jīng)營不善的嫌疑，1688將重新判定其入駐資格。針對欺詐、違規(guī)等行為，1688將做出警告、罰款、黑名單清退等處罰。

電商化采購趨勢

在采購領域，大數(shù)據(jù)的應用將在未來發(fā)揮巨大的作用。“大家覺得淘寶的在線交易模式非常好，但它真正的核心價值卻不是交易，而是交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)?！眳敲糁娬{(diào)指出，企業(yè)購買和銷售的商品數(shù)量、種類和成交價格等等，都會在采購平臺留下痕跡。各類商品的價格走勢、流行趨勢和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，則可以通過對這些數(shù)據(jù)進行分析得出結論。有了這些指導性的分析結果，采購平臺就會有針對性地開發(fā)新的品類，尋找新的供應商。而采購平臺也會在不斷優(yōu)化和豐富的過程中逐步形成為一個繁榮的有機系統(tǒng)。

據(jù)悉，不同的采購商相互之間可以進行大數(shù)據(jù)分享。如果每個企業(yè)的采購部門都將自己的采購信息與其他企業(yè)分享，那么每家企業(yè)最終選擇的商品類別、商品價格、采購總量和供貨量，以及是否發(fā)生過貿(mào)易糾紛等信息就可以讓更多的企業(yè)了解，有助于其他企業(yè)在接下來的采購活動中做出更精準的判斷。此外，采購商也可以通過供應商持續(xù)的交易數(shù)據(jù)判斷其經(jīng)營狀況，判斷供應商與自己的匹配度程度，進而降低交易風險。

如今，電商化采購越來越受到企業(yè)重視。與此同時，為了讓B2B電子商務在未來的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，商務部采取了一系列措施，試圖為B2B電商化快速發(fā)展掃清障礙。而各大銀行也針對在線B2B市場開發(fā)出支付產(chǎn)品，把采購平臺的交易風險大大降低。

盡管如此，斷言B2B采購平臺的安全隱患已徹底解決仍為時尚早。相關法律法規(guī)的缺位仍讓企業(yè)對交易風險不敢小覷。一些電商平臺通過相對完備的準入機制和嚴明、細致的懲罰條例，在一定程度上保障了采購平臺有一個健康的運作環(huán)境。但是阿里披露的一份數(shù)量龐大的違規(guī)名單說明，混入采購平臺的不法商戶不是少數(shù)。阿里解決不了，人們只能向明確的法律條文要答案。但缺少法律的相關規(guī)定，采購平臺的準入機制和安全條款所能起到的作用顯然是十分有限的。

雖然大數(shù)據(jù)的運用價值是毋庸置疑的，但在有限的技術條件下，采購平臺對大數(shù)據(jù)的應用仍處在初級階段。從對數(shù)據(jù)進行分析的工具和流程上看，所謂的大數(shù)據(jù)處理方法與傳統(tǒng)手段相比并沒有本質(zhì)的突破。而從應用效果看，大數(shù)據(jù)的用途主要是以改善現(xiàn)有業(yè)務和產(chǎn)品為主，突破性的創(chuàng)新應用寥寥無幾。

大數(shù)據(jù)運用的核心是數(shù)據(jù)分析和價值挖掘，而要做到這一點，就需要眾多數(shù)據(jù)科學家，他們綜合掌握了計算機科學、數(shù)理統(tǒng)計學、圖形設計學、人機交互學等專業(yè)知識，擁有統(tǒng)計分析能力、對數(shù)據(jù)的提取與綜合能力和數(shù)據(jù)的可視化表示能力，能夠?qū)?shù)據(jù)做出預測性的、有價值的分析。目前，包括阿里巴巴在內(nèi)的B2B采購平臺普遍缺少這樣的人才。因此，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，雖說電商化采購是一個大趨勢，但我國的B2B采購平臺仍有很長的一段路要走。