馬云的話是不可信的，電子商務(wù)不可能完全取代實(shí)體商業(yè)，相反，二者的互相融合，將擴(kuò)大彼此的市場(chǎng)銷售規(guī)模。

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)

我們?cè)趧?chuàng)新上的總體思路是，時(shí)刻圍繞自身的品牌定位，然后帶給孩子們?cè)絹?lái)越多有趣的主題和體驗(yàn)。樂(lè)高的獨(dú)特之處在于，我們會(huì)花相當(dāng)多的時(shí)間和全世界的家長(zhǎng)和孩子們一起，坐下來(lái)共同游戲?！覀冏屜M(fèi)者決定，接下來(lái)推出什么樣的產(chǎn)品。

——樂(lè)高集團(tuán)總裁兼CEO克努德斯托普

就像我這手機(jī)在8年前屬于高科技，但現(xiàn)在已是老古董了，所以說(shuō)市場(chǎng)的改變是不可逆轉(zhuǎn)的，我們的措施就是不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會(huì)滅亡。

——莊臣大中華區(qū)總經(jīng)理Christopher S.M oelle

中國(guó)企業(yè)間的低價(jià)搏殺最后往往都會(huì)以降低質(zhì)量作為代價(jià)。同時(shí)，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，就沒(méi)法保證持續(xù)的投入，也就沒(méi)有未來(lái)。

——華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東

在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，松下的弱點(diǎn)在于本地化推進(jìn)不充分。我們首先實(shí)現(xiàn)了本地人化。具體來(lái)講，我們家電營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人就是中國(guó)人，市場(chǎng)決策提速，不再需要報(bào)批日本總部。我個(gè)人一直以來(lái)的觀點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵就是取決于本地化的程度，要充分發(fā)揮中國(guó)人的經(jīng)驗(yàn)和感性、人脈等因素。

——松下電器（中國(guó)）董事長(zhǎng)大澤英俊

在全球會(huì)議上，美方企業(yè)家開(kāi)口都是全球問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)家開(kāi)口基本上都是中國(guó)問(wèn)題。到目前為止中國(guó)企業(yè)家只能確立中國(guó)市場(chǎng)。

——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵