沈艷麗

摘 要：在分析了進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間邏輯關(guān)系，通過對(duì)某項(xiàng)目工程的假定工期約束條件，提出了在質(zhì)量、成本約束下的進(jìn)度優(yōu)化具體做法，得到了一系列較滿意的施工決策方法。

關(guān)鍵詞：工程成本控制；質(zhì)量控制；工期優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）09-0117-01

1 工程實(shí)例及相關(guān)數(shù)據(jù)

A樓是某公司綜合樓，為一座三層混合結(jié)構(gòu)辦公樓，位于B市郊區(qū)。工程與2012年3月1日開工，合同工期為210天。工程項(xiàng)目的工作參數(shù)如表1所示，工程的間接工程的間接成本為3500元/天。

2 工程的質(zhì)量控制措施

第一，項(xiàng)目部健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工要審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，如何展開須表述清楚；人員、機(jī)具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。

第三，項(xiàng)目部要保證質(zhì)量控制計(jì)劃的周密性，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

3 工程的成本控制工程的措施

本項(xiàng)目采用月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表的方式來進(jìn)行成本控制的。月度成本分析表包括月度直接成本分析表和月度間接成本分析表兩部分。月度直接成本分析表反映工程項(xiàng)目實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾正措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生情況，以及對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾正偏差措施提供依據(jù)。另外，還可以通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。

這里以一層現(xiàn)澆地面工程中所花費(fèi)的勞務(wù)人工費(fèi)為例。可以在月末對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)進(jìn)行比對(duì)，如表2分部工程（節(jié)點(diǎn)6）成本控制—?jiǎng)趧?wù)人工費(fèi)。

從表中可以分析得出，在實(shí)際的鋼筋完工量和價(jià)格都略高于預(yù)算的鋼材價(jià)格和工程量。砼和模板的預(yù)算和實(shí)際基本持平。為對(duì)項(xiàng)目今后更好的控制，分析出現(xiàn)偏差的原因。結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐匿摬氖袌鰞r(jià)格走勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)，去年的鋼材價(jià)格在五月處于走高的趨勢(shì)，因而實(shí)際單價(jià)高出預(yù)算價(jià)格。同時(shí)，對(duì)于鋼筋下料估算也存在偏差，故出現(xiàn)成本估計(jì)虧損的情況。為避免后續(xù)工程成本估計(jì)虧損情況的發(fā)生，對(duì)材料和人工市場價(jià)格更好的估計(jì)和把握是企業(yè)應(yīng)該注意的。

4 滿足質(zhì)量控制、成本控制下的工期優(yōu)化

4.1 繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)表2給出的邏輯關(guān)系，繪制出本項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（略）。

由工作順序和持續(xù)時(shí)間的已知數(shù)據(jù)，計(jì)算出時(shí)間參數(shù)結(jié)果如下：

通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出總時(shí)差最小的工作，這些工作即為關(guān)鍵工作。由關(guān)鍵工作組成的路線即為關(guān)鍵路線。故該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21。工期T為224天。

4.2 工期優(yōu)化

現(xiàn)計(jì)算的工期與要求工期相差14天，需要對(duì)工期進(jìn)行壓縮。壓縮工期時(shí)考慮到：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作；有充足儲(chǔ)備資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作。在關(guān)鍵線路上，選取了一層、二層、三層門窗及裝飾工程，三層設(shè)備安裝各壓縮到最??；又選取了對(duì)工程質(zhì)量影響較小的一層和三層的墻體工程。選擇這幾項(xiàng)工作，還因?yàn)殚T窗及裝飾材料的價(jià)格浮動(dòng)較小，磚材及砂漿供應(yīng)充足且價(jià)錢相對(duì)便宜。

在本案例中，經(jīng)以上壓縮后剛好未改變關(guān)鍵線路，即關(guān)鍵線路仍為：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21，但工期縮短到了合同中規(guī)定的210天，滿足了要求。

在保證了工期要求的情況下，盡量減少了對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的影響，選取的工作為資源充足的項(xiàng)目，且回避了成本控制中提到的鋼材價(jià)格的影響，增加的費(fèi)用較為合理。

參考文獻(xiàn)

[1]馬佳麗.合理確定工程工期是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一[J].福建建筑，2001，（2）.

[2]張靜文.多模式資源約束型折現(xiàn)流工期-成本權(quán)衡項(xiàng)目進(jìn)度[J].系統(tǒng)工程，2005，23（5）.

[3]王淑云等.基于資源約束的擴(kuò)張關(guān)鍵路線法研究.[J].管理工程學(xué)報(bào)，2006，（9）.

[4]趙廣田，關(guān)瑜，趙守川.關(guān)于資源配置的合理性分析[J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)（工學(xué)版），2003，（03）.