祁珊娜

【摘 要】工程項目管理是建筑企業(yè)項目管理中的一項重要工作，完善的工程項目管理模式對企業(yè)的良性發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而工程項目管理又以工程成本管理為重中之重，建筑企業(yè)工程成本管理工程從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工該結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。工程成本管理作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計劃，通過各種有效的管理措施，使項目的實際成本管理在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程成本管理；管理措施

0 引言

建筑企業(yè)的良性發(fā)展，既要注重工程的質(zhì)量及安全性以便達(dá)到建設(shè)方的要求標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)的信譽及實力；又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。因此制定一套科學(xué)的方案實現(xiàn)工程成本管理，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點，是工程項目管理的必要條件。本文闡述了工程成本管理的內(nèi)容特點以及其各重要因素，針對建筑企業(yè)存在的問題，提出加強成本管理的有效對策。

1 工程成本管理的概述

1.1 工程成本管理的涵義

何為工程成本管理首先明確成本涵義，成本是項目施工過程中各種耗費的總和。項目成本管理則是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并逐步尋求最大程度的成本節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

1.2 工程成本管理的各種重要因素

工程成本管理從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，到最后的竣工驗收結(jié)算階段，貫穿于整個項目實施的全過程，現(xiàn)對這四個階段的成本管理進(jìn)行深入了解。

1.2.1 施工準(zhǔn)備階段的成本管理，投標(biāo)階段是建筑企業(yè)取得工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。

1.2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本管理，工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本管理工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。首先需編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)而具體的成本計劃，及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事先控制，這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理可以降低成本提高效益。

1.2.3 施工階段的成本管理，施工過程中的成本管理是工程成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從工程直接成本進(jìn)行有效控制。

1.2.4 竣工驗收階段的成本管理，其主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并于調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。

2 建筑企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

工程成本管理工作之核心內(nèi)容是成本管理責(zé)任體系的建立。然而現(xiàn)行的工程成本管理體制責(zé)權(quán)利的管理制度還不夠完善。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 忽視質(zhì)量、工期成本管理控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

2.3 管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強

目前，建筑企業(yè)有一種現(xiàn)象，項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理卻得不到全面控制。

3 加強工程成本管理的措施

通過以上對工程成本管理中各重要因素及存在問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)提高工程成本管理水平需注重事前控制、事中控制和事后控制，做好這三個階段的控制工作是工程成本管理的核心舉措。

3.1 事前控制階段

建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

3.2 事中控制階段

3.2.1 從質(zhì)量成本管理、工期成本成本控制上提高效益

采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。企業(yè)必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項目成本增加，導(dǎo)致項目虧損。

3.2.2 提高全員經(jīng)濟(jì)意識

建筑企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，提高全員經(jīng)濟(jì)意識。第一，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育；第二、組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的保證。

3.3 事后控制階段

3.3.1 工程竣工驗收

竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本管理的重要內(nèi)容。

3.3.2 工程竣工結(jié)算

工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

工程成本管理是建筑企業(yè)工程項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少。建筑企業(yè)應(yīng)合理地降低工程成本，提高企業(yè)的贏利水平和市場競爭力，利用有效的控制措施，做到工程項目“開源與節(jié)流”有機(jī)結(jié)合。

【參考文獻(xiàn)】

[1]畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D].天津大學(xué)，2007.

[2]樓國興，任文忠.建筑施工管理工作的體會和總結(jié)[J].黑龍江科技信息，2008（12）.

[3]閻善華.建筑工程項目成本控制研究[D].大連理工大學(xué)，2006.

[4]楊紀(jì)琬.企業(yè)成本管理問題淺議[J].財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，1980，05.

[責(zé)任編輯：曹明明]