【遍及視頻、電商、社交網絡的中國創(chuàng)新者們，用自身的實踐詮釋了互聯(lián)網的潛在風險。后來者在知道他們是怎么來的之后，更應知曉他們是怎么沒的，這對于中國網絡新銳的生存與突圍大有裨益?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)的道路上，用“一將功成萬骨枯”來形容絲毫不以為過。你每看到一個納斯達克或者紐交所上市一個動輒以數(shù)億美元計的明星公司，其背后都有著眾多的同質公司的垮掉或被邊緣。這是定律，但凡是一個成熟的市場，所能容納的體量都是固定的。

就像是我們看今天的互聯(lián)網市場，百度、阿里巴巴和騰訊作為領頭羊的身份已經十年，幾乎沒有后來者能夠撼動它們的地位。當然，業(yè)界人士在怎樣標榜巨頭們的成功都不認為過分的背景下，也需要明了那些曾經走著走著就消失了的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)新銳們。與成功者相比，它們的失敗具有更為深刻的鏡鑒意義。

億唐網：透支的未來

很多人都還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

1999年，第一次互聯(lián)網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯(lián)網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

在業(yè)界人士看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網集團出來。億唐對中國互聯(lián)網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

結局：2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

酷6網：敗于路線之爭

作為視頻網站當年的三杰之一，和優(yōu)酷、土豆（前兩者后來換股合并）其結局確實令人唏噓。在中國視頻業(yè)風風火火的最初，李善友和古永鏘、王微可是被媒體箱體并列的。距離被盛大收購時間僅僅過去一年，酷6網就掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內容）和短視頻。”

在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發(fā)展戰(zhàn)略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。

結局：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣；一只在溫水中的青蛙。

亞洲互動傳媒：作繭自縛終掉隊

2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節(jié)目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務為主，TVPG（電視節(jié)目指南）和EPG（電子節(jié)目指南）為輔。

2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說明書》，2005年該公司凈利潤達到4.65億日元（約3000萬元人民幣），凈資產18.97億日元（約1.26億元人民幣）。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

結局：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

e國：錯誤時間的抉擇

e國2000年電子商務的明星企業(yè)，一度口號為一小時配送到家。三年前，當同樣以一小時到貨為營銷噱頭的快書包徐智明對《中國經濟信息》記者提起e國時，語氣里也是充滿了遺憾。在物流、支付和配送都還沒有發(fā)展到成熟之時，e國以一種前瞻的思維慢慢地為自己掘墓。這種失敗，既是創(chuàng)新者的代價，同時也是創(chuàng)業(yè)者終將面臨的客觀命題。

于是，e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆賬，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。endprint

結局：倒閉！

若鄰網：模仿者并未超越

若鄰網是由軟銀投資、創(chuàng)建于2004年的新銳企業(yè)。它最初模仿的目標是LinkedIn，想要做中國最大的商務社交網站。

在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。

若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

結局：重組以后，資方獲得了控制權，現(xiàn)在轉型做獵頭。后優(yōu)士網崛起。

分貝網：快播式“歧路”

2003年6月，鄭立和朋友一起創(chuàng)建了163888網站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。隨后，他們開發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區(qū)”。

2004年10月，IDG向其投資200萬美元（據(jù)悉，最終投資并沒有完全到位），占其20%股權。2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。

2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的盈利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業(yè)務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業(yè)務的原因尚不知曉。

結局：公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒有到位，最后慘淡倒閉。

博客中國：趨勢之下無完卵

博客中國是當年號稱中國互聯(lián)網第一人的方興東創(chuàng)建。是Web2.0時代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。

2002年，方興東創(chuàng)建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據(jù)稱60%～70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此開始了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

結局：為新浪等新興博客平臺所超越，創(chuàng)始人方興東最終亦退出平臺。

飯否：行走在邊緣

在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。與Twitter相比，中文微博客為大多數(shù)不習慣英文的中國用戶提供了更好的選擇。

2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右激增到了百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，飯否開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。

在2009年下半年飯否被有關部門非正常地關閉，2010飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時，回憶一年前飯否被突然關停表示：為了應對政府有關部門對網絡言論的監(jiān)管，飯否當時做出大量刪貼、限制敏感關鍵字、暫停搜索等措施?！拔覀円呀涀隽舜蠹叶寄芟氲降氖虑??！?/p>

當飯否關閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監(jiān)管標準。

結局：在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調重開，但已經錯過了發(fā)展的最佳時機。

Mysee：沒有明天的狂歡

Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發(fā)技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯(lián)合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。

2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培（微博）投資了100萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。

但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據(jù)投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業(yè)。

后續(xù)發(fā)展：浮華過后終落寞。

24券：禍起蕭墻

24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng)立的團購公司。杜一楠創(chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構，前后注資超過1億美金。

在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經可以實現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。而實際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。

撇除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗肯定不行。資方實際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

結局：歇業(yè)整頓，業(yè)務暫停，未知下文。

《中國經濟信息》綜合報道endprint