萬科拜訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引起了很熱鬧的關(guān)注。毛大慶開玩笑說，郁亮讓高層都用航旅縱橫、大眾點(diǎn)評(píng)和滴滴打車。因?yàn)橹挥辛私膺@些網(wǎng)絡(luò)軟件，跟現(xiàn)在的年輕人才能有共同話題，更貼近萬科未來的客戶。

每當(dāng)處于十字路口，萬科總能表現(xiàn)出強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和危機(jī)意識(shí)。為什么是萬科？僅僅因?yàn)槭切袠I(yè)龍頭的緣故？說樓盤品質(zhì)，不如綠城；說園林，不如龍湖；說利潤和成本管控，不如中海。王石和萬科給人的啟示，可能更多是房地產(chǎn)之外的。

歷史上萬科有很多“很傻”的行為。王石提倡“不行賄”，不持股，正當(dāng)壯年就辭掉總經(jīng)理職務(wù)；在網(wǎng)上說的不適宜的話，還會(huì)遭到萬科內(nèi)部的封殺；出了機(jī)場，沒有前呼后擁和下屬拎包。

王石和萬科都有點(diǎn)另類。然而卻讓萬科變得簡單純粹、陽光健康，更有學(xué)習(xí)欲望和開放思維，也充滿了危機(jī)感和求變意識(shí)。

相比之下，多數(shù)企業(yè)家不缺乏生意頭腦和城府，不缺乏干到老的英雄氣質(zhì)和決心，但也由于缺乏商業(yè)文明和契約精神，企業(yè)巔峰谷底浮沉，或陷入增長瓶頸。企業(yè)文化過分重視于“做人”而非“做事”，更使得本該很簡單的一件事，變得復(fù)雜而曲折，使得所有的能量都耗散在斗爭之中。

如今，海爾和華為等一批與改革開放同成長的企業(yè)都迎來了30年。這一批屹立潮頭不倒的企業(yè)，都顯示出了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型的勇氣，不可不歸功于現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人制度所起的作用。

（相關(guān)報(bào)道詳見 P042《萬科之惑》）