前不久，2014年新財(cái)富500富人榜發(fā)布，對(duì)很多普通人來(lái)說(shuō)還相當(dāng)陌生的李河君，以870億元的身家一躍成為中國(guó)新首富。他旗下的“漢能”，不僅是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，更是全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。這位新能源巨人，有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？

工科小販要建水電站

雖然李河君登上富豪榜的路徑讓外界捉摸不透，但他的土豪式做派，早已廣為圈內(nèi)人所知。售價(jià)超過(guò)三億元的世界頂級(jí)私人飛機(jī)，是財(cái)富地位的顯赫象征，他一次就買(mǎi)了兩架。他在北京的辦公場(chǎng)所也是氣派非常，朝陽(yáng)區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達(dá)2.2萬(wàn)平方米的多層建筑便是漢能控股的總部。

今年47歲的李河君，出生于廣東河源。高中畢業(yè)后，他以優(yōu)異成績(jī)考進(jìn)北方交通大學(xué)（現(xiàn)北京交通大學(xué)）機(jī)械工程系。盡管李河君出身工科，但似乎天生就沒(méi)有計(jì)劃安心做一名工程師。他曾笑稱，自己的第一桶金只有12元錢(qián)：大學(xué)二年級(jí)，他組織三十多個(gè)同學(xué)，在學(xué)校食堂大門(mén)口賣(mài)了三天膠卷，掙了12元錢(qián)，“這點(diǎn)錢(qián)被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺(jué)到掙錢(qián)的不易。”

不安分的李河君那時(shí)滿腦子都是做生意掙錢(qián)。1988年本科畢業(yè)后，李河君只讀了一年多時(shí)間研究生，導(dǎo)師就過(guò)世了，他便沒(méi)再讀?！拔覜](méi)在國(guó)企和政府部門(mén)干過(guò)一天，也沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干?！?/p>

當(dāng)時(shí)，李河君向?qū)W校機(jī)械工程系一位教授借了五萬(wàn)元錢(qián)，說(shuō)自己要下海。教授非常信任他，沒(méi)想到這筆錢(qián)不到三個(gè)月就被他全部折騰光了。背下五萬(wàn)元債務(wù)，自然要拼命掙錢(qián)還上，于是李河君開(kāi)始在中關(guān)村賣(mài)電子元器件。他做夢(mèng)都沒(méi)想到，幾年下來(lái)，賣(mài)電子元器件起步的他竟賺到了近八千萬(wàn)元。

手上有了錢(qián)之后，李河君于1994年年底拿出一千多萬(wàn)元，收購(gòu)了老家河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。原本收購(gòu)這家小水電站只是為了電子公司上市，但在這個(gè)過(guò)程中，李河君卻發(fā)現(xiàn)水電是不錯(cuò)的行業(yè)。其后，他開(kāi)始在廣東、青海、浙江、廣西等地收購(gòu)或者新建小水電站。

2002年，受云南省政府的邀請(qǐng)，李河君赴云南做投資考察。云南地處長(zhǎng)江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過(guò)，云南省政府迫切希望引入民間資本開(kāi)發(fā)。雙方一拍即合，隨后，李河君帶領(lǐng)工程師在金沙江中游規(guī)劃出了八座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，而李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的六座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資約750億元。這是一個(gè)近乎異想天開(kāi)的計(jì)劃，因?yàn)槟菚r(shí)民營(yíng)資本進(jìn)軍百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目，在中國(guó)尚無(wú)前例。

這個(gè)石破天驚的水電計(jì)劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信這是真的，都覺(jué)得我瘋了，連發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)都出于謹(jǐn)慎，一直沒(méi)在批文上蓋章?！卑l(fā)改委的擔(dān)心不無(wú)道理，畢竟大型水電站所耗費(fèi)的資源對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的。

幾番爭(zhēng)取后，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)終于批準(zhǔn)李河君的漢能公司建設(shè)金安橋水電站。金安橋水電站是六大水電站中資源較好的一個(gè)，而其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國(guó)有電力企業(yè)。作為對(duì)李河君前期投資的補(bǔ)償，他可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司中，漢能獲得了11%的股權(quán)。

做新能源巨人

金安橋水電站的實(shí)際建設(shè)比李河君預(yù)想的更加困難?！拔覀兘ㄔO(shè)金安橋水電站，是十年磨一劍，不僅要面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問(wèn)題?！庇捎诮鹕辰魍募?，百噸巨石丟進(jìn)江里，很快便被湍急的江水沖走。對(duì)于當(dāng)時(shí)的一系列難題，李河君至今心有余悸。

但最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于巨額資金的壓力。為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天上千萬(wàn)元的投入，李河君說(shuō)服公司高管，把前些年建成的，效益好的電站一個(gè)個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血。在最困難的時(shí)候，李河君將多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，金安橋水電站項(xiàng)目卻像無(wú)底洞一樣總也填不滿，最后李河君甚至從漢能公司高管個(gè)人和家里借錢(qián)投資金安橋項(xiàng)目。

面對(duì)金安橋項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)十年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團(tuán)隊(duì)中并不是所有人都能堅(jiān)持。“當(dāng)時(shí)有一個(gè)分管金安橋項(xiàng)目的副總裁就中途跑了，他覺(jué)得跟著我干沒(méi)前途?！崩詈泳χ貞洝Ｔ诋惓ＦD難的歲月里，有人建議他將金安橋項(xiàng)目賣(mài)掉。“當(dāng)時(shí)如果賣(mài)掉，我們可以掙300億，但這不是掙錢(qián)的事，金安橋水電站一旦建成，我們不會(huì)缺錢(qián)，而如果賣(mài)掉，沒(méi)法對(duì)支持我們的人交待?！?011年3月，金安橋水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

“按現(xiàn)在很多水電站兩萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)也有500億元?！笔聦?shí)上，金安橋電站300萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，還不到漢能水電站總裝機(jī)容量的一半，漢能目前控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦。

在給公司高管開(kāi)會(huì)時(shí)，李河君總結(jié)道：“金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來(lái)了三個(gè)層面的收獲。其一是不菲的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)一千萬(wàn)元；其二是贏得了外界信任，因?yàn)椤詈泳呀鸢矘蛩娬具@么復(fù)雜的事都干成了，估計(jì)其他事讓他做也沒(méi)有任何問(wèn)題’，這句別人的評(píng)價(jià)，含金量是相當(dāng)高的；其三是為漢能團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了自信，漢能核心團(tuán)隊(duì)通過(guò)金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)力量的成長(zhǎng)，我們也有了自信，可以干大事?！?/p>

“漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，每年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇，但每年掙幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點(diǎn)就是建成后，它就是個(gè)印鈔機(jī)。”李河君坦言，在他看來(lái)，漢能是一個(gè)最沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的公司。

1+1=11的瘋子算式

李河君為之驕傲的第二個(gè)漢能奇跡，是漢能公司用三年半時(shí)間成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)商，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

“金安橋水電站建成后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風(fēng)險(xiǎn)的事呢？漢能整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過(guò)太陽(yáng)能薄膜技術(shù)，能夠改變能源格局，我們想把火電、核電替代掉?！痹诶詈泳磥?lái)，所有可再生能源中，太陽(yáng)能最有可能成為未來(lái)的主導(dǎo)者。

劍走偏鋒的李河君，沒(méi)有選擇主流的晶硅太陽(yáng)能這條路線，而選擇了薄膜太陽(yáng)能這條令整個(gè)光伏業(yè)界注目的道路。他認(rèn)定，薄膜化和柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)?！氨∧ぞ邆涓呖萍?能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點(diǎn)是高速增長(zhǎng)，能源行業(yè)的特點(diǎn)是門(mén)檻高、周期長(zhǎng)，但需求和增長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，這兩項(xiàng)我們同步做：1+1=11?！崩詈泳J(rèn)為，只有像漢能這樣有超強(qiáng)實(shí)力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽(yáng)能行業(yè)是雙門(mén)檻，不僅要有技術(shù)，還要有錢(qián)，能跨過(guò)幾百億的門(mén)檻?！?/p>

闖入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君不斷對(duì)外宣揚(yáng)他這個(gè)飽受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，而當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)九成市場(chǎng)，薄膜的比例還不到一成。

事實(shí)上，即便在漢能公司內(nèi)部，對(duì)于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。李河君至今還為當(dāng)初的抉擇得意，他稱自己幾年前就預(yù)見(jiàn)到了晶硅太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的寒冬，“我在公司2010年年會(huì)上講，不能干晶硅。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)判斷，未來(lái)薄膜一定是主流，整個(gè)新能源將來(lái)都是薄膜的天下?！?/p>

2009年，李河君初涉薄膜太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)拋出的2000兆瓦宏偉計(jì)劃，讓大家覺(jué)得仿佛回到了大躍進(jìn)時(shí)代，所有人都說(shuō)他是瘋子。李河君笑道：“我當(dāng)時(shí)提出2000兆瓦，不過(guò)是想做到全球第一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭——美國(guó)第一太陽(yáng)能有1800兆瓦產(chǎn)能，我們要超越它一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)是這么來(lái)的?！?/p>

李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開(kāi)始就做得更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他認(rèn)為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（現(xiàn)已更名為漢能太陽(yáng)能）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年，漢能太陽(yáng)能盈利超過(guò)20億港元。

至今，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對(duì)全球三家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購(gòu)，分別是德國(guó)的索力比亞公司、美國(guó)的米亞索能公司以及全球太陽(yáng)能公司。李河君的思路是，所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來(lái)”，減少未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“幾年以后的結(jié)果是，我們做到了3000兆瓦，擁有七條技術(shù)路線，而美國(guó)第一太陽(yáng)能干了八年，還是1800兆瓦加兩條技術(shù)路線?！崩詈泳樕下冻龅靡獾谋砬椋巴瓿蓭讉€(gè)大的并購(gòu)之后，我們一躍成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過(guò)并購(gòu)，把該領(lǐng)域中全球最先進(jìn)的技術(shù)完全掌握在中國(guó)人手里了?！崩詈泳俅蝿?chuàng)造了奇跡。

談到公司未來(lái)的規(guī)劃，李河君說(shuō)：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬(wàn)億銷售額。我們希望漢能將來(lái)能夠像三星在韓國(guó)、蘋(píng)果和微軟在美國(guó)一樣，成為中國(guó)的代表企業(yè)之一。中國(guó)想變成真正的強(qiáng)國(guó)，就要像美國(guó)那樣，有一百多家世界500強(qiáng)企業(yè)。漢能的理想是2020年之后，能夠給國(guó)家貢獻(xiàn)兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)?！?/p>

編輯 鐘健 12497681@163.com