陳永鴻, 駱漢賓, 王廣斌
(1. 昆明冶金高等??茖W(xué)校 建工學(xué)院, 云南 昆明 650033;2.華中科技大學(xué) 土木工程與力學(xué)學(xué)院, 湖北 武漢 430074;3.同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院, 上海 200092)
集成化建設(shè)是一種新的建設(shè)哲學(xué),它試圖通過系統(tǒng)考慮各個相關(guān)部分來實現(xiàn)對工程建設(shè)過程的優(yōu)化,它必須是基于業(yè)主需求有目的地應(yīng)用所有可支配建設(shè)資源,它的實現(xiàn)在很大程度上依賴于所有項目參與方團(tuán)隊之間的緊密協(xié)作。集成化建設(shè)模式的核心是組織間的合作與共贏,即通過組織集成來實現(xiàn)“功能倍增”或“利益涌現(xiàn)”的效果。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,組織集成是以契約為基礎(chǔ)的,大型工程建設(shè)項目組織的集成本質(zhì)上是一種為追求經(jīng)濟(jì)利益而形成的基于合同的合作關(guān)系,通過一系列契約在各參與方之間建立起聯(lián)結(jié)機(jī)制與運作機(jī)制,從而形成基于契約的集成化組織。這些契約可以有效地整合競爭的力量并降低生產(chǎn)成本和交易成本,推動組織間的相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享。
然而,傳統(tǒng)的契約體系無法保障項目各參與方為了項目目標(biāo)而協(xié)同工作。在建筑業(yè)中,參與工程建設(shè)的項目各參與方分屬不同的利益群體,各方都有自身利益最大化的自利動機(jī),這也導(dǎo)致項目各參與方的目標(biāo)與項目目標(biāo)存在差異。傳統(tǒng)建設(shè)模式多是“零和”契約,即總蛋糕不變,契約本質(zhì)上只是提出分蛋糕的方法,這種契約從根本上確立了項目各參與方的對立沖突關(guān)系,利益相關(guān)方之間將合作重心放在爭搶份額上。生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種糾紛看似由建設(shè)環(huán)境等外生變量導(dǎo)致的契約履行障礙,實則是契約內(nèi)生變量作用的必然結(jié)果?!疤煜挛跷酰詾槔麃?,天下攘攘,皆為利往”,各組織參與項目的根本目的是為了取得一定的收益,而收益和風(fēng)險是不可分割的,集成化建設(shè)模式下新契約的設(shè)計意味著新的收益與風(fēng)險分配格局的形成。收益與風(fēng)險的分配問題是契約設(shè)計的關(guān)鍵,也是影響組織合作最突出的問題。本文以委托代理理論與合作博弈理論為工具對傳統(tǒng)的契約模式進(jìn)行重新設(shè)計,使各方在新的契約框架下以項目利益為共同利益,加強(qiáng)信任合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險,實現(xiàn)項目參與方的有效集成,為項目增值。
根據(jù)委托代理理論,本文將對以下問題進(jìn)行模型分析:業(yè)主(委托人)想使其他項目參與方(代理人)按照業(yè)主的利益選擇行動,但業(yè)主不能直接觀測到代理人選擇什么行動,能觀測到的只是另外一些變量,這些變量由代理人的行動和其他的外生隨機(jī)因素共同決定。業(yè)主的問題是如何根據(jù)這些觀測到的信息來獎懲代理人,以引導(dǎo)其選擇對業(yè)主最有利的行動。
設(shè)A為代理人所有可選擇的行動組合,a∈A表示代理人的一個特定努力水平的行動,a∈[0,1],當(dāng)a=0時,表示代理人不做任何努力,當(dāng)a=1時,表示代理人已付出了最大努力。θ是不受代理人和業(yè)主控制的外生隨機(jī)變量,或稱自然狀態(tài),并假設(shè)θ服從均值為0,方差為σ2的正態(tài)分布,在代理人選擇行動a以后,與外生隨機(jī)變量的某個確定值θ共同決定可觀測的產(chǎn)出值(項目價值)V(a,θ)。項目價值的直接所有權(quán)屬于業(yè)主。
因為委托代理契約設(shè)計的目的是保證項目各方為了項目目標(biāo)而付出最大努力,重點研究項目各參與方的努力程度對項目產(chǎn)出的影響,不考慮物質(zhì)投入對項目產(chǎn)出的影響。因此有下述假設(shè):
假設(shè)1:項目價值V(a,θ)由下式?jīng)Q定
V(a,θ)=a+θ
因此
EV=E(a+θ)=a,Var(V)=σ2
(1)
項目價值V是代理人努力水平a的嚴(yán)格遞增函數(shù),即給定θ,代理人越努力,項目價值越高。V是自然狀態(tài)θ的嚴(yán)格遞增函數(shù),較高的θ代表較有利的外界影響。
代理人的成本由兩部分構(gòu)成,物質(zhì)成本與精神(努力)成本。物質(zhì)成本是可度量的固定成本,是一個與努力程度無關(guān)的常數(shù),如購買材料的費用、人員工資等,由于物質(zhì)成本可以證實,契約中可以依據(jù)市場價格明確規(guī)定此類成本對應(yīng)的報酬,討價還價余地小,故可認(rèn)為不存在激勵問題。努力成本則和代理人的努力程度相關(guān),努力成本屬于隱性成本,具有不可證實性,受到眾多的客觀條件制約和偶然因素影響,存在以客觀原因推卸自身責(zé)任的道德風(fēng)險,是激勵機(jī)制重點研究的對象。
假設(shè)2:代理人的努力負(fù)效用由下式給出
這里b>0為努力的成本系數(shù),b越大,同樣的努力a帶來的負(fù)效用越大。C′=ab>0,說明代理人希望少努力。C″=b>0邊際負(fù)效用遞增,代理人努力越多,他的負(fù)效用就越大。
假設(shè)3:工程項目建設(shè)利潤為
且T′=1-ba在a∈[0,1]上為正,即代理人提高努力程度不會給項目產(chǎn)出帶來消極作用,只要代理人努力程度提高,總會給項目帶來效益,業(yè)主總是希望代理人多努力;而T″=-b<0,即隨著代理人的努力水平的不斷提高,其創(chuàng)造的利潤邊際遞減。
假設(shè)4:委托人是風(fēng)險中性的,代理人是風(fēng)險規(guī)避型的(具有不變絕對風(fēng)險規(guī)避特征),其效用函數(shù)分別為:
v(x),u(x)=-e-ρx
式中,v′>0,v″<0與u′>0,u″<0。
在上述假設(shè)下,委托人為了鼓勵代理人以項目利益為重,可設(shè)計一個“共擔(dān)風(fēng)險,共享收益”的激勵契約S(V),根據(jù)項目價值V對代理人進(jìn)行獎懲。對代理人而言,如果完成的工作超過了雙方提前約定的目標(biāo)價值V0,則超過部分可按比例β提取作為利潤,如果沒有達(dá)到規(guī)定的最低績效標(biāo)準(zhǔn),則沒有激勵收益。β=0意味著代理人不承擔(dān)任何風(fēng)險,也不能對剩余價值有索取權(quán);β=1意味著代理人承擔(dān)全部風(fēng)險,擁有剩余價值的全部索取權(quán)。如果沒有達(dá)到規(guī)定的最低績效標(biāo)準(zhǔn),則沒有收益,而是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績效要求取決于參與方的努力程度,即pV≥V0=μa,其中p為代理方達(dá)到并超越目標(biāo)價值的概率,μ為項目參與方努力貢獻(xiàn)系數(shù),μ與代理人的能力相關(guān),代理人能力越強(qiáng),μ值越大。根據(jù)上述分析,基于BIM的工程項目組織的委托代理契約可表示為:
(2)
(3)
則S(V)可表示為:
E[S(V)]=β(V-V0)pV≥V0=μβa(a-V0)
(4)
根據(jù)假設(shè)2和假設(shè)4,因為代理人是風(fēng)險規(guī)避型的,代理人的期望收入為:
根據(jù)風(fēng)險規(guī)避型的確定性等價收入等于隨機(jī)收入的均值減去風(fēng)險成本,可得代理人的確定性等價收入為:
(5)
式中,ρβ2σ2/2是代理人的風(fēng)險成本,當(dāng)β=0時,代理人最大期望效用函數(shù)Eu=-Ee-ρw等價于最大化(5)式。
設(shè)代理人的保留收入水平為w,w為代理人不參加工程項目組織所能得到的機(jī)會收入,例如,w可以是承包商參加項目建設(shè)得到的平均利潤,因為對任何確定時間,社會平均利潤率是一常數(shù),因此w可以認(rèn)為是一個與項目有關(guān)的常數(shù),即對任何指定項目,代理人所期望得到的利潤是固定的,代理人參加基于BIM的工程項目組織建設(shè)的期望效用一定要高于w,這是業(yè)主最大化項目價值所面臨的代理人參與約束,也稱為代理人參加項目的個人理性約束(IR),可用公式表示為:
(6)
業(yè)主最大化項目價值所面臨的第二個約束是代理人的激勵相容約束(IC),給定業(yè)主不能觀察到代理人的行動a和自然狀態(tài)θ,代理人總是選擇使自己的期望效用最大化的行動a,因此,任何業(yè)主希望的a都只能通過代理人的效用最大化來實現(xiàn),即:
(IC)a∈argmaxU1=
(7)
根據(jù)假設(shè)1和假設(shè)4,因為業(yè)主是風(fēng)險中性的,由(2)式和(3)式可知,業(yè)主的期望效用等于期望收入:
Ev(V-S(V))=E{μa(1-β)(V-V0)+
(V-V0)(1-μa)}=(1-μβa)(a-V0)
(8)
在工程項目建設(shè)過程中,由于專業(yè)知識的信息不對稱性,委托人無法觀測到代理人的努力水平,只能通過契約對代理方進(jìn)行激勵和約束,此時,參與約束與激勵相容約束同時成立,業(yè)主只能在參與約束與激勵相容約束的條件下尋求自己的最大收益,即對下列問題進(jìn)行優(yōu)化求解。
MaxU2=(1-μβa)(a-V0)
對此規(guī)劃問題求解三維數(shù)組(β,V0,a)即可完全確定委托代理契約。
在最優(yōu)情況下,業(yè)主沒有必要給代理人支付更多,因此參與約束(IR)總是取等號,可轉(zhuǎn)化為關(guān)于努力水平a的一元二次方程:
(μβ-b/2)a2-μβV0a-(ρβ2σ2/2+w)=0
我們分析由參與約束得出的一元二次方程有解的條件,根據(jù)前述假設(shè),方程的一次項和常數(shù)項都非正,因此二次項系數(shù)必須為正,即
μβ-b/2>0
得
β>b/2μ
因此β的取值范圍為:b/2μ<β<1。一元二次方程有解的條件是判別式大于零,即
得
根據(jù)前述假設(shè),a=1表示代理人最高的努力水平,此時的參與約束必然成立,即
(μβ-b/2)-μβV0-(ρβ2σ2/2+w)>0
得
因此,V0的取值范圍為:
由參與約束(IR)及有關(guān)a的假設(shè),可得努力水平的取值范圍:
由激勵相容約束的一階條件為:
令其為零,得a的臨界值:
注意到
所以努力水平a的臨界值是下臨界,在a的可行域內(nèi),代理人的期望效用關(guān)于努力水平a的一階偏導(dǎo)函數(shù)大于零。
激勵相容約束的二階條件為:
所以,代理人的期望效用(確定性等價收入)是努力水平a的單調(diào)遞增的凸函數(shù)。詳見圖1所示。
圖1 代理人努力與收益關(guān)系曲線
這表明只要V0與β的設(shè)計符合上述約束條件,代理方會盡可能地改進(jìn)生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率來獲取最大收益。
接下來再分析業(yè)主(委托人)的優(yōu)化問題。由(8)式知:
U2=(1-μβa)(a-V0)=-μβa2+(μβV0+1)a-V0
顯然,這是一個關(guān)于努力水平a的一個二次函數(shù),開口向下。對其求關(guān)于a的一階偏導(dǎo),得
令其為零得a的臨界值為:
-μβ+(μβV0+1)-V0=(1-μβ)(1-V0)
圖2 委托人收益受代理人努力程度的影響曲線
結(jié)合代理人效用為正和業(yè)主(委托人)效用為正的代理人努力水平可行區(qū)域,可以得出對委托代理雙方效用都為正的努力水平可行區(qū)域。由于業(yè)主的可行區(qū)域為:
在此可行域上,業(yè)主的效用U2為正,且為a的增函數(shù),接下來看代理人的可行區(qū)域
在此可行域上,代理人的效用U1為正,且為a的增函數(shù),容易證明在此可行域的左端點上,業(yè)主的效用U2為正。所以
綜上所述,取代理人的努力水平a的可行域時,業(yè)主與代理方同時得到正效用,當(dāng)a=1時,業(yè)主和代理單位同時達(dá)到最優(yōu)期望值,此時有:
U2=(1-μβ)(1-V0)
V0與β的設(shè)計是工程項目集成化組織激勵契約設(shè)計的關(guān)鍵,V0與β必須控制在一個合理的范圍內(nèi),才能激勵代理方以項目利益最大化作為努力方向。V0與β值過小或過大都會改變契約的存在條件,V0過小、β過大會使代理方輕易得到超額利潤,損害業(yè)主的利益;而V0過大、β過小則會使代理方感到目標(biāo)太高,激勵太小,當(dāng)代理方感覺無論如何努力也達(dá)不到保留效用時,會導(dǎo)致契約破裂。因此,合理設(shè)計V0與β值能激發(fā)代理人的集成動力,推動集成化組織的形成。在雙方達(dá)成協(xié)議之前,業(yè)主與代理方就必須首先設(shè)定要實現(xiàn)的目標(biāo)價值V0,并根據(jù)雙方設(shè)定的V0協(xié)商收益分配方案β。
[1] Jin Y,Levitt R,Christiansen T.The Virtual Design Team: A Computer Simulation Framework for Studying Organizational Aspects of Concurrent Design[R]. Stanford:Center for Integrated Facility Engineering,1993.
[2] Jin Y,Levitt R. Modeling Organizational Problem Solving in Multiagent Teams[R]. Stanford: Center for Integrated Facility Engineering, 1994.
[3] Van Leeuwen J P,Van Der Zee A. Distributed object models for collaboration in the construction industry[J]. Automation in Construction,2005,14(4):491-499.
[4] 盧 勇. 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)遠(yuǎn)程協(xié)作的研究[D]. 上海:同濟(jì)大學(xué),2004.
[5] 項 勇,陶學(xué)明,王永強(qiáng). 不對稱信息下建設(shè)項目委托代理激勵機(jī)制理論分析[J]. 四川建筑科學(xué)研究, 2009,35(2):276-278.
[6] 陸紹凱,秦延棟. 工程項目中的供應(yīng)鏈管理研究[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005,6(1):88-91.
[7] 張 洋. 基于BIM的工程項目集成化建設(shè)理論及關(guān)鍵問題研究[D]. 上海:同濟(jì)大學(xué),2010.
[8] 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 上海:上海人民出版社,2004.
[9] 邢永杰. 虛擬組織收益分配的博弈分析[J]. 數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識,2007,37(10):28-35.
[10] 盧少華, 陶志祥. 動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的利益分配博弈[J]. 管理工程學(xué)報,2004,18 (3):65-68.