豁澤青++郭立宇

摘 要：在合同規(guī)定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的進度計劃為依據，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提，與技術質量管理協(xié)調一致，對影響項目進度控制的因素加以認真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規(guī)劃進度與實際進度間的偏差，實現(xiàn)對項目進度目標的主動控制。

關鍵詞：進度控制原理；進度控制實施；進度計劃；進度調整

1.進度控制實施

進度控制的實施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。

1.1計劃。根據合同要求，確定總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出經濟合理的進度計劃。

1.2控制。通過線性圖控制法和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

1.3調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調整。

1.4協(xié)調。協(xié)調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。

2.工程項目進度計劃

2.1綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

2.2設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。

2.3采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設備到達施工現(xiàn)場的具體日期。

2.4施工進度計劃。根據工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。

2.5竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數(shù)，據此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。

3.項目進度調整方法

3.1關鍵線路長度調整方法。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先應確定是否對原計劃工期進行壓縮，如果不壓縮，可借此降低資源或費用。方法是選擇后續(xù)關鍵工作中資源占用量大或直接費用高的給予適當延長，其長度以不超過已完關鍵工作提前的時間值為界。當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，要采取措施把拖后的時間搶回來。因此，應在未完成的關鍵線路中選擇費用變化率小的予以壓縮，并重新計算未完部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)實施，以利于減少趕工費用。

3.2非關鍵工作時差調整方法。時差調整目的是為了更充分地利用資源，降低成本和滿足項目施工需要。其調整方法有在總時差范圍內移動工作起止時間，延長非關鍵工作持續(xù)時間或縮短非關鍵工作持續(xù)時間，而且每次調整均要進行時間參數(shù)計算，以觀察其對計劃全局的影響。

3.3增減工作項目。增減工作項目的前提是不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，增加工作項目，只是對遺漏或不具體的邏輯關系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成或不應設置而設置的工作項目刪除，增減工作項目之后，應重新計算時間參數(shù)，以分析此調整對原網絡計劃工期是否有影響，如有影響，應采取措施加以消除。

3.4邏輯關系調整。調整邏輯關系以不影響原網絡計劃工期和其他工作的順序為前提，其調整原因必須是施工方法或組織方法改變，但一般只能調整組織方法，而不宜調整工藝關系，并且調整的結果絕不應形成對計算的否定。

3.5工作持續(xù)時間調整。原計劃有誤或實現(xiàn)條件不充分是工作時間調整的原因，其調整方法是重新估算，調整后要重算相應的時間參數(shù)，以便觀察對工期的影響。

3.6資源調整。在資源供應滿足不了需要和影響計劃工期時，必須進行資源調整，保證工期或工期更趨合理，資源優(yōu)化，以使調整效果更好。當項目進度拖后，需要趕工時，利用網絡計劃對進度進行調整，逐步縮短那些有壓縮可能且費用增加最低的關鍵工作，較為有效的方法是采用“工期——成本”優(yōu)化原理。

總結：工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。

參考文獻：

[1] 《工程項目進度管理》齊東海

[2] 《項目成本工程師手冊》南開大學出版社endprint