趙元修

摘 要：深化林業(yè)體制改革與強(qiáng)化企業(yè)管理仍然是林業(yè)企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的課題，而抓好森工企業(yè)木材檢驗隊伍建設(shè)是當(dāng)前乃至今后一個時期企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理是企業(yè)生態(tài)與發(fā)展的永恒主題，現(xiàn)就木材檢驗隊伍建設(shè)工作問題談些粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：木材；檢驗；建設(shè)；管理

深化林業(yè)體制改革與強(qiáng)化企業(yè)管理仍然是林業(yè)企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的課題，而抓好森工企業(yè)木材檢驗隊伍建設(shè)是當(dāng)前乃至今后一個時期企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理是企業(yè)生態(tài)與發(fā)展的永恒主題，現(xiàn)就木材檢驗隊伍建設(shè)工作問題談些粗淺的認(rèn)識。

1.木材檢驗工作在林業(yè)管理中的作用

木材產(chǎn)品檢驗工作是林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面實現(xiàn)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)品種計劃的完成，產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定，產(chǎn)量、產(chǎn)值和成本的核算，都必須通過木材檢驗工作來完成，它與林業(yè)企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動及市場營銷方面密切相關(guān)。木材檢驗工作在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營中范圍十分廣泛。

林場采伐一打枝一集材、歸楞、裝車、運(yùn)輸和貯木場卸車一選材一歸楞一裝車，以及鋸材加工、出庫驗收、原木質(zhì)量檢驗材積計算等；對原木產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，樹種識別及材種區(qū)分；對生產(chǎn)過程中的原條進(jìn)行合理造材、選材；對木材生產(chǎn)過程中工序間的交接驗收核算明確內(nèi)部責(zé)任等；對木材產(chǎn)品的外銷檢驗核算數(shù)據(jù)、產(chǎn)值的統(tǒng)計分析、對商品化管理的木材保管工作技術(shù)指導(dǎo)；在宏觀上木材檢驗工作是充分合理利用森林資源節(jié)約木材的重要保證；木材檢驗工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障；木材檢驗工作是林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作。

2.檢驗隊伍建設(shè)與管理的意義

2.1 檢驗隊伍建設(shè)是一門實用科學(xué)

檢驗隊伍建設(shè)管理是一門實用科學(xué)，它是以生產(chǎn)力的合理組織作為自己的研究對象，就是把生產(chǎn)力的諸因素有效地結(jié)合起來，形成一個有機(jī)整體，在一定的生產(chǎn)條件下，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是一種有目的有意識的勞動。管理就是治理，即為達(dá)到某項目標(biāo)而進(jìn)行組織活動，而管理就是為了實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)，采用計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)內(nèi)的人力物力和財力資源，而進(jìn)行的一種能動的組織工作。

2.2 隊伍建設(shè)與管理是組織協(xié)調(diào)的科學(xué)手段

檢驗隊伍建設(shè)與管理是組織協(xié)調(diào)木材檢驗工作的勞動過程和組織中的人與物、人與人、人與組織、人與檢驗工作相互關(guān)系進(jìn)行管理的實踐活動。林業(yè)企業(yè)要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，就必須有效地組織檢驗工作者的勞動過程。因此，木材檢驗隊伍建設(shè)與管理的基本任務(wù)應(yīng)當(dāng)是深入研究和探索企業(yè)勞動過程中人與物、人與人、人與組織、人與事的相互關(guān)系，在掌握其發(fā)展變化規(guī)律的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供科學(xué)的組織保證。

2.2.1充分調(diào)動檢驗工作者的積極性和主觀能動性，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的勞動效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2.2對檢驗工作者的本身管理，即人事管理，主要是職工的錄用、選拔、培訓(xùn)、考核、升降、獎懲等。

2.2.3科學(xué)化的隊伍建設(shè)與管理是使企業(yè)贏得人才的制高點，在激烈的競爭中，企業(yè)為贏 得戰(zhàn)略上的勝利著手人才管理，技術(shù)管理，產(chǎn)品管理和市場營銷，在高素質(zhì)的人才管理當(dāng)中分為三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的技術(shù)人才；三是大批訓(xùn)練有素的職工隊伍?？茖W(xué)化的隊伍管理要為企業(yè)配置高素質(zhì)的人才，才能使企業(yè)相繼占領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.3 科學(xué)化的隊伍建設(shè)管理是以企業(yè)中的職工為對象的管理

它的中心任務(wù)就是管理好企業(yè)職工，無論是勞動組織、定員、勞動定額，還是職工的招收錄用、晉升、獎勵勞動福利等工作，其目的都是為了合理節(jié)約使用勞動力、降低消耗，提高效率。

3.怎樣搞好檢驗隊伍建設(shè)與管理

3.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)檢驗隊伍的中樞神經(jīng)。無論是直線制組織結(jié)構(gòu)，還是職能組織機(jī)構(gòu)形式或是直線一職能制組織結(jié)構(gòu)形式，其目的就是要作用于隊伍建設(shè)與管理。

林業(yè)企業(yè)的檢驗隊伍建設(shè)與管理的方式各有不同，木材檢驗管理機(jī)構(gòu)設(shè)在省林業(yè)廳產(chǎn)業(yè)處，所屬機(jī)構(gòu)分設(shè)不一，一種形式是林業(yè)局設(shè)木材檢驗中心作為林業(yè)局協(xié)調(diào)全局山上中楞等檢驗工作，還有就是林場等下設(shè)檢驗隊伍負(fù)責(zé)山上山下交接，檢驗隊伍驗收、外銷各自負(fù)其責(zé)。而一貫制機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)市場競爭與企業(yè)發(fā)展的形式，隨著企業(yè)改革與管理的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在檢驗管理體制職能也應(yīng)發(fā)生變化，要適應(yīng)發(fā)展。

3.2 檢驗工作者自身建設(shè)

3.2.1加強(qiáng)木材檢驗人員的政治思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)講正氣，講學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)，自覺遵守法律，抵制資產(chǎn)階級思想的侵蝕，思想端正，行為規(guī)范，不能因個人利益損害國家利益，是提高檢驗員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)。

3.2.2檢驗員綜合素質(zhì)提高的標(biāo)準(zhǔn)可分為德才結(jié)構(gòu)，德即為道德，是處理人與人，以及人與社會行為規(guī)范的總和。才即能力，是指保存于大腦的智力和潛藏于身體的體力。

近年來企業(yè)效益不穩(wěn)定，企業(yè)對木材檢驗隊伍的建設(shè)不夠重視。為了避免這類事情的發(fā)生，必須加大培訓(xùn)力度，提高檢驗員檢驗水平，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，并定期考試檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果。制定相應(yīng)的規(guī)章，使檢驗業(yè)務(wù)水平與工資等福利待遇掛鉤，激發(fā)檢驗員的學(xué)習(xí)積極性與主動性，提高檢驗隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。

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