在中小企業(yè)中，大多數(shù)老板不是銷(xiāo)售出身就是技術(shù)出身，這是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)或技術(shù)，就具備了創(chuàng)業(yè)的基本條件，于是就租來(lái)地方，買(mǎi)來(lái)設(shè)備，找?guī)讉€(gè)人開(kāi)起工廠(chǎng)來(lái)，大部分的企業(yè)都是這樣做起來(lái)的。在這個(gè)時(shí)候，老板們凡事必須親力親為，把做事當(dāng)做第一核心要?jiǎng)?wù)。

但是，有一個(gè)十分奇怪的現(xiàn)象是：當(dāng)企業(yè)做大后，這些老板依然在親力親為。做銷(xiāo)售出身的還在跑市場(chǎng)，最多變成了一個(gè)銷(xiāo)售精英；原先搞技術(shù)的還在搞研發(fā)，有的甚至成了行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，但是，其工作重心依然是聚焦在某一件事這個(gè)點(diǎn)上，而企業(yè)運(yùn)行必須的制度流程任務(wù)目標(biāo)規(guī)范化等面上事務(wù)一概不管，這也就是中國(guó)企業(yè)管理混亂的根源。

人的精力畢竟有限。CEO們因?yàn)閷?zhuān)注于局部的事的完成，就必定會(huì)忽略了對(duì)人的管理和研究。而因?yàn)槿狈?duì)人的管理，就又造成了事的混亂。因?yàn)槿耸鞘碌母?，大部分的事都是人為的，人越多?wèn)題也就越多。在企業(yè)中，假如人不能得到應(yīng)有的管理，就肯定無(wú)法把事做好做到位，甚至還會(huì)造就新的事端。

人是事的根源，管好事的前提就是先管好人。而管人就是用人，用人必先育人，育人必先選人，所謂選好人才能做好事，也只有當(dāng)你的每一個(gè)員工都能將各自的事做好事做到位時(shí)，你這個(gè)CEO也就成功了。

失敗的總裁琢磨事，成功的領(lǐng)導(dǎo)琢磨人，這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是，我們有99%的總裁們都在不停地重復(fù)一個(gè)錯(cuò)誤，把99%的時(shí)間精力都放在管事上，結(jié)果就導(dǎo)致事越管越多，人越來(lái)越煩。