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        千里之行 始于足下——記上海一電變壓器有限公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路

        2014-06-24 08:12:28伏旭
        電氣技術(shù)與經(jīng)濟 2014年1期
        關(guān)鍵詞:變壓器產(chǎn)品管理

        本刊記者 伏旭

        2013年,受國家宏觀經(jīng)濟影響,變壓器行業(yè)尤其是中小型變壓器企業(yè)面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),市場需求不足,產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)競爭日益激烈。面對艱難挑戰(zhàn),上海一電變壓器有限公司沒有彷徨、沒有退縮,在崎嶇的市場道路上,全體一電人憑著創(chuàng)業(yè)的激情和智慧,勇敢而又堅實地前行著,并創(chuàng)下一次又一次優(yōu)秀的成績——企業(yè)經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長、被上海市科委評定為“高新技術(shù)企業(yè)”、被中國電器工業(yè)協(xié)會評選為“中國十大創(chuàng)新企業(yè)”。

        記者懷著對一電人的崇敬,地來到毗鄰東海、位于上海市郊的一電變壓器公司,力圖詮釋這個企業(yè)的成功之謎。公司總經(jīng)理黃寶華先生的儒雅風(fēng)度以及溫州商人所特有的精干,給我留下了深刻的印象。通過與黃總及各級員工逐步深入的交談,我仿佛看到了一電人十多年來風(fēng)雨兼程所走過的不平凡之路。

        《電工文摘》:請談一下公司在什么環(huán)境下成立的,以及成立至今的發(fā)展情況?

        一電變壓器:一電變壓器公司成立于1999年12月,系上海一電集團的下屬子公司。當時正處于國家改革開放的關(guān)鍵時期,國民經(jīng)濟快速發(fā)展,電力需求矛盾突出,變壓器作為輸配電的重要設(shè)備,具有較大的市場容量,而當時的變壓器生產(chǎn)商還多數(shù)為國有或集體企業(yè),一電集團董事會經(jīng)過反復(fù)認證,準確把握時機,瞄準變壓器領(lǐng)域,并依托一電集團的電氣產(chǎn)品銷售資源優(yōu)勢,毅然決定成立一電變壓器公司,委派具有豐富管理經(jīng)驗的黃寶華先生出任總經(jīng)理,組成一支精悍的管理團隊,開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。回首過去,公司大致經(jīng)過了兩個發(fā)展階段:

        創(chuàng)業(yè)階段(1999年-2005年)

        公司成立伊始,百廢待舉,一切都需要從零開始。怎么辦?從哪里著手?黃總深知:人才是企業(yè)立足之本,沒有人才就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過研究,公司認為必須先從凝聚人才開始,為此,公司制定了一系列引進人才的優(yōu)惠政策和制度,多方位、多渠道地引進變壓器銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的專業(yè)人才,迅速組建起一支懷揣創(chuàng)業(yè)夢想、具有先進管理理念和奉獻精神的專業(yè)精英團隊。

        創(chuàng)業(yè)何其難,黃總總是沖在團隊的最前面,帶領(lǐng)大家夜以繼日地工作。從廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備的布局到新產(chǎn)品的開發(fā),乃至每一位員工的情緒變化,點點滴滴,無不凝聚著黃總的心血。

        天道酬勤,經(jīng)過短短幾年的努力,企業(yè)建起了現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和變壓器生產(chǎn)線,建立了設(shè)施完備、手段齊全的試驗室,年產(chǎn)值由幾百萬邁過了億元大關(guān),產(chǎn)品銷售也逐步由國內(nèi)市場拓展到國際市場,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

        發(fā)展階段(2006年-2013年)

        創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,求得壯大發(fā)展更是難乎其難。通過幾年的磨礪,企業(yè)員工隊伍不斷壯大,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)管理的難度也隨之而大幅度提高,怎么辦?企業(yè)必須走規(guī)范化管理的道路,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,以提高經(jīng)營管理水平。在企業(yè)基礎(chǔ)框架設(shè)立之后,公司重點做了以下幾項工作:

        (1)2007年,公司全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。各部門、各崗位都明確了職責(zé),工作實行跟蹤管理制度,在工作中,做到人人有事做,事事有人管,做事有依據(jù),工作有規(guī)范,過程有檢查,責(zé)任有追究,結(jié)果有獎懲。2010年,公司又推行了GJB9001B-2009國軍標質(zhì)量管理體系,并通過了軍方的認證,取得產(chǎn)品直接為軍方配套的通行證,成為變壓器行業(yè)為數(shù)不多的通過國軍標認證的生產(chǎn)廠家之一,使公司設(shè)計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理水平大大提升,經(jīng)營管理進一步精細化。

        公司高度重視企業(yè)管理工作。先后與北京華夏認證中心、臺灣健峰企管集團、北京易中管理咨詢有限公司、傳程企業(yè)管理咨詢有限公司等企業(yè)管理咨詢機構(gòu)建立了合作關(guān)系,咨詢機構(gòu)不定期派出專家前來企業(yè),一方面為公司管理人員及生產(chǎn)骨干進行培訓(xùn),另一方面跟蹤公司的管理活動,對公司的管理體系進行“診斷式”的評價,并提出整改措施、加以改進,使公司不斷完善自己、追求卓越,以最大限度地提高管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量。在管理團隊建設(shè)方面,擁有一批行業(yè)技術(shù)精英和管理專家,同時,還選派出年輕骨干赴大學(xué)攻讀在職MBA學(xué)位,為公司今后的發(fā)展,提供人才資源的保障。

        (2)為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,公司著力構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新平臺和機制,首先成立了以總經(jīng)理為首、技術(shù)總監(jiān)(總工程師)具體負責(zé)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)創(chuàng)新的策劃、決策、獎勵等重大問題的管理。同時,還出臺了《公司科技創(chuàng)新管理辦法》,以規(guī)范新品研發(fā)流程、制定創(chuàng)新的責(zé)任機制和激勵機制,以最大限度地激發(fā)和提高工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,并與科研院所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,以達到優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。公司專門設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心,并配備了骨干力量,使企業(yè)具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力。幾年來,公司緊跟行業(yè)動態(tài),先后開發(fā)了10kV級S13/SBH15型油浸式配電變壓器、35kV級及以下SCB11/SGB11/SCB12/SCB13/SCBH15型干式配電變壓器、35kV級ZGS11-40.5/0.69-1600(FL)風(fēng)力發(fā)電箱式變電站等高效節(jié)能型低損耗變壓器新產(chǎn)品,產(chǎn)品均通過了PCCC節(jié)能產(chǎn)品認證,其中SBH15型非晶合金鐵心油浸式配電變壓器、SCBH15型非晶合金鐵心干式配電變壓器被評定為“上海市節(jié)能產(chǎn)品”,2012年,公司被上海市科委認定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”,目前,市、區(qū)兩級的企業(yè)技術(shù)中心的申報工作正在進行中。

        (3)公司全面實施品牌戰(zhàn)略,確立了“產(chǎn)品高端化、管理科學(xué)化與精細化”的企業(yè)戰(zhàn)略,堅持“以質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶、以效率和創(chuàng)新求得發(fā)展”的企業(yè)方針,全面打造一電變壓器品牌。幾年來,公司先后申報了19項產(chǎn)品技術(shù)的專利并獲得批準,一電注冊商標“SHFE”榮獲 “上海市著名商標” 稱號。

        (4)幾年來,公司緊緊依托上海一電集團的品牌優(yōu)勢和市場資源,在全國二十多個中心城市設(shè)立網(wǎng)點,逐步形成了全國性的銷售網(wǎng)絡(luò),采用靈活多樣的營銷模式,迅速拓展市場,部分產(chǎn)品遠銷東歐、非洲、南亞等國際市場。

        “十年磨一劍,礪得梅花香”。通過十多年的艱苦努力,公司已經(jīng)發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售變壓器、特種變壓器、箱式變電站等電力設(shè)備的中型高新技術(shù)企業(yè),銷售額增加到現(xiàn)在的近2.6億元。目前,企業(yè)初具規(guī)模,現(xiàn)代管理模式和品牌優(yōu)勢已基本確立,成長中的一電已經(jīng)進入一個新興的快速發(fā)展期。

        《電工文摘》:眾所周知,變壓器的市場競爭相當激烈,你們?nèi)绾文茉谑袌鲋辛⒎€(wěn)腳跟并有一席之地的?

        一電變壓器:針對變壓器行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的特點,公司結(jié)合自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢,制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略。即通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化采供管理、規(guī)?;a(chǎn)、提高原材料利用率、在內(nèi)部管理方面開源節(jié)流等措施,以最大限度地降低成本,力爭使公司的成本低于同行平均水平。同時,加大研發(fā)力度,研發(fā)投入持續(xù)增加,產(chǎn)品不斷推陳出新、更新?lián)Q代,開發(fā)出非晶合金變壓器、應(yīng)用于太陽能發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的變壓器等具有市場前景的高端新產(chǎn)品,并且在生產(chǎn)過程中,全面實行精細化管理,提升產(chǎn)品品質(zhì),做到“人無我有、人有我優(yōu),人優(yōu)我廉”,保證公司產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略的有效實施,使得公司產(chǎn)品在市場上享有盛譽,品牌源于品質(zhì),口碑源于誠信,在西南、西北、華北等市場,用戶對我們一電品牌有著較高的忠誠度。

        《電工文摘》:一個企業(yè)的文化就是企業(yè)的核心凝聚力,你們的企業(yè)理念是什么呢?

        一電變壓器:企業(yè)的成長經(jīng)歷告訴我們,員工是企業(yè)最大的財富,“人去業(yè)止”, 構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的最核心要素是人才、是和諧的企業(yè)文化。

        優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化,必定是一種能凝聚人心的管理模式,同時,它也是基于科學(xué)管理基礎(chǔ)之上的。因此,一方面,我們企業(yè)建立了較為嚴格的規(guī)范化的管理機度,這是一個原則問題,企業(yè)沒有“特殊員工”,任何人都不能夠逾越;另一方面,我們大力營造一個健康和諧而又積極向上的工作、生活環(huán)境和氛圍,這是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在,讓員工有一種歸屬感、成就感和主人翁意識,“我為企業(yè)、企業(yè)為我”,這會充分地調(diào)動起員工的工作積極性,并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)發(fā)展推動力,同時也培養(yǎng)出了員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

        《電工文摘》:未來的變壓器發(fā)展市場會是什么走勢呢?請問你們對未來有哪些規(guī)劃?

        一電變壓器:隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,電力工業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展,可預(yù)見在未來的十至二十年內(nèi)中國的電力市場仍將保持較為強勁的發(fā)展態(tài)勢,同時,隨著國家經(jīng)濟增長方式的調(diào)整和“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的建設(shè),節(jié)能降耗會日漸成為社會發(fā)展主流,高效節(jié)能環(huán)保型變壓器也將是未來市場的發(fā)展趨勢,目前在網(wǎng)運行的部分高能耗配電變壓器已不符合行業(yè)發(fā)展要求,面臨著技術(shù)升級、更新?lián)Q代的需求,將逐步被節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保型變壓器所取代,這對我們變壓器生產(chǎn)廠家來說,也是一個很好的潛在機遇。同時,政府推廣使用太陽能、風(fēng)能等新能源的力度也不斷加大,變壓器的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒋蟠笸卣梗儔浩餍庐a(chǎn)品研發(fā)的進程會進一步加快。因此,我們要緊跟社會發(fā)展趨向,把握經(jīng)濟及政策動態(tài),確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們今后的發(fā)展思路是:

        1、不斷追求卓越 進一步確立品牌優(yōu)勢

        公司正積極推行《卓越績效評價準則》標準,將使公司的經(jīng)營質(zhì)量和各項制度建設(shè)得到進一步的提高和完善,建立追求卓越績效的經(jīng)營管理模式,從而使企業(yè)不斷追求卓越。

        2、大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略

        產(chǎn)品的不斷推陳出新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑,也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的重要手段。我們將在優(yōu)化、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,加大投入,加速產(chǎn)品的升級換代,著力開發(fā)具有市場前景的高效節(jié)能環(huán)保型變壓器新產(chǎn)品,尤其是應(yīng)用于太陽能、風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的變壓器新產(chǎn)品。為此,公司將廣攬各路英才,引進外智,進一步加強與科研院所的緊密合作,為實施創(chuàng)新戰(zhàn)略提供智力保障。

        3、全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

        鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)、最大限度地發(fā)揮自己的潛能。公司建立了較為完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,使員工與企業(yè)共同成長、同步發(fā)展。

        回顧過去、展望未來,一電人滿懷成功的喜悅和必勝的信心,同時,他們也深深地認識到,企業(yè)未來的發(fā)展之路也不會一帆風(fēng)順,但是,成功永遠屬于有激情、有韌性、肯實干的人。

        兩天的采訪,雖然短暫,記者的心里卻久久不能平靜,耳邊總是回響起黃總堅定的話語——“面對未來,我們一定會緊緊把握住新的機遇,不斷完善和超越自我,開啟一電新的輝煌篇章!”

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