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        LED項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策

        2014-06-23 12:27:24孟祥玲
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年4期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        摘 要:LED作為光源,具有節(jié)能、環(huán)保、壽命長(zhǎng)三大優(yōu)勢(shì),隨著全球資源日益匱乏、資源不斷緊張,節(jié)能環(huán)保已成為全球追求的目標(biāo)。LED項(xiàng)目屬于技術(shù)、資金密集型項(xiàng)目,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),在項(xiàng)目投資的整個(gè)生命周期中,將面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又關(guān)乎著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著非同尋常的作用。

        關(guān)鍵詞:LED項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因

        一、引言

        目前,資源匱乏、能源緊張已成為制約全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。在全球供電日益緊張的形勢(shì)下,世界各國(guó)紛紛開始了探索新型照明光源之路。LED光源的主要優(yōu)勢(shì)是節(jié)能、環(huán)保、壽命長(zhǎng),是熒光燈能耗的一半;采用固體封裝的LED光源比熒光燈壽命高出9倍,是白熾燈壽命的100倍;并且LED光源不存在溢出汞的二次污染和電磁波輻射。

        二、LED項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        (一)外部原因分析

        1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

        籌集資金的途徑是有限的,除了進(jìn)行股票融資,多數(shù)企業(yè)都向銀行借款。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪資金,銀行必然會(huì)抬高門檻,對(duì)貸款對(duì)象的要求會(huì)更嚴(yán)格,條件會(huì)更加苛刻。2.市場(chǎng)供求變動(dòng)

        近年來(lái)LED市場(chǎng)需求逐年攀升,據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)到2015年我國(guó)LED照明產(chǎn)品的需求量將達(dá)到1 500萬(wàn)盞,是2009年需求量的15倍。與此同時(shí)LED產(chǎn)品的供應(yīng)也是逐年上升,全球LED供給飛速發(fā)展,產(chǎn)能過剩,供給風(fēng)險(xiǎn)加大。預(yù)計(jì)到2015年我國(guó)大功率LED照明產(chǎn)品供應(yīng)量將達(dá)到126億只。

        (二)內(nèi)部原因分析

        1.籌資活動(dòng)失誤

        (1)籌資規(guī)模不當(dāng)能夠引發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模大于籌資規(guī)模,則項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施;投資規(guī)模小于籌資規(guī)模,造成資金閑置,增加資本成本,從而加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)籌集資金結(jié)構(gòu)不當(dāng),即項(xiàng)目籌集資金總額中自有資本與借入資金比例不恰當(dāng)。借入資金比重過大,負(fù)債率越大,項(xiàng)目的籌資成本越大,到期償還債務(wù)的壓力越大,項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

        (3)籌資方式不當(dāng),會(huì)增加企業(yè)籌資成本,減少利益,從而引起籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可選擇的籌資方式有很多,如發(fā)行股票、銀行借款、融資租賃等,不同的籌資方式籌資成本不同,風(fēng)險(xiǎn)大小不同,要根據(jù)具體情況選擇合適的籌資方式。

        2.資金使用不當(dāng)

        項(xiàng)目在進(jìn)行投資時(shí),管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能很好的重視投資決策前的可行性研究,往往出現(xiàn)盲目投資行為。在具體資金使用上,各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與監(jiān)管。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,資金如果不能及時(shí)到位,項(xiàng)目實(shí)施就會(huì)受到影響,嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利投產(chǎn),投產(chǎn)以后不能持續(xù)運(yùn)營(yíng)。3.資金回收策略不合理

        資產(chǎn)流動(dòng)性與項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬嚴(yán)重都會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈,從而影響項(xiàng)目的效益,是引發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

        4.收益分配不合理

        收益分配的主觀隨意性強(qiáng),存在資金流入與流出的不均衡,分配結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)投資者投入的資金總是得不到應(yīng)有的回報(bào),投資者喪失投資信心,投資者可能會(huì)拋售股票,造成企業(yè)股票價(jià)格下跌。就會(huì)打擊投資者的積極性;相反,盲目抬高分配標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)積累會(huì)減少,不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

        三、LED項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

        (一)加強(qiáng)籌資活動(dòng)控制

        1.確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模

        籌資規(guī)模必須與項(xiàng)目投資規(guī)模相匹配,在LED項(xiàng)目實(shí)施前,各企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)全部的資金情況有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),做好資金的運(yùn)用評(píng)估,以往的籌資經(jīng)驗(yàn)并參考同行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目籌資情況,結(jié)合本企業(yè)LED項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理的資金評(píng)估??山梃b銷售百分比法來(lái)定量的確定項(xiàng)目籌資規(guī)模。

        2.多渠道融資,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

        (1)股權(quán)融資方式。目前很多投資LED項(xiàng)目的企業(yè),主要也是通過增資擴(kuò)股將資金投入到LED產(chǎn)業(yè)中。通過非公開發(fā)行所籌集的資金用于LED項(xiàng)目,能提高LED項(xiàng)目的資信等級(jí),對(duì)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)夯實(shí)企業(yè)實(shí)力具有重要意義。

        (2)吸引外資參與LED項(xiàng)目投資。積極尋找國(guó)外優(yōu)質(zhì)的企業(yè),借助有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力的企業(yè)共同開發(fā)LED項(xiàng)目。這樣不但在技術(shù)上得到了支持,使得LED項(xiàng)目從開始就達(dá)到世界先進(jìn)水平,而且還能快速籌集到資金,并有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以大大提高融資效率。

        (3)資產(chǎn)證券化融資方式。資產(chǎn)證券化是指初始權(quán)益人將在未來(lái)產(chǎn)生可預(yù)見的穩(wěn)定現(xiàn)金流的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)于給特殊的載體,轉(zhuǎn)化成由資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流擔(dān)保的可自由流通的證券,銷售給金融市場(chǎng)上的投資者。

        3.積極應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)

        由利率變動(dòng)能夠引起利率風(fēng)險(xiǎn)。積極與銀行及其它金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,密切關(guān)注利率變動(dòng)趨勢(shì),尋求對(duì)項(xiàng)目有利的利率模式??蓮亩嗉毅y行機(jī)構(gòu)取得貸款,并與銀行簽訂協(xié)議確定利率范圍,當(dāng)利率波動(dòng)超過固定的利率范圍時(shí),企業(yè)與銀行共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

        (二)完善投資管理流程

        1.建立完善的項(xiàng)目投資管理制度

        企業(yè)項(xiàng)目投資決策必須得遵循一定的制度,這樣所做出的投資決策才不至于帶有個(gè)人的隨意性,投資項(xiàng)目的管理才能有章可循。完善項(xiàng)目投資管理制度,使項(xiàng)目投資管理制度涵蓋投資活動(dòng)的所有方面,項(xiàng)目實(shí)行的前期調(diào)研及論證規(guī)章制度,項(xiàng)目實(shí)施管理及工作監(jiān)督評(píng)價(jià)管理等制度。

        2.多渠道轉(zhuǎn)移項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

        一是可以通過參與科技保險(xiǎn)或LED項(xiàng)目保險(xiǎn),能夠起到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的作用;二是項(xiàng)目的投資主體和活動(dòng)主體不發(fā)生變化,通過向保險(xiǎn)公司投保,根據(jù)客觀環(huán)境和自身情況的變化有選擇性地通過橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)外包、合同轉(zhuǎn)移等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),將LED項(xiàng)目部分活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他合作主體。

        3.選擇合理的投資組合

        投資組合主要包括三種形式:一是產(chǎn)品組合,即同時(shí)研發(fā)多種LED產(chǎn)品,通過多個(gè)新產(chǎn)品之間的風(fēng)險(xiǎn)相互抵消,降低總體風(fēng)險(xiǎn);二是項(xiàng)目組合,即同時(shí)進(jìn)行投資開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目,充分利用有限資源,尋求項(xiàng)目間的可融合之處,有效整合多個(gè)項(xiàng)目,合理分散投資風(fēng)險(xiǎn);三是方案組合,即對(duì)于同一項(xiàng)目同時(shí)選用多種方案,充分利用各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn),使項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到最佳效果。endprint

        (三)加強(qiáng)項(xiàng)目資金收回管理

        1.加強(qiáng)存貨管理

        首先,應(yīng)做好LED產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)分析LED市場(chǎng)行情及國(guó)家政策,從而使生產(chǎn)的LED產(chǎn)品適銷對(duì)路、符合消費(fèi)者需求。其次,嚴(yán)格按照以銷定產(chǎn)的模式生產(chǎn)LED產(chǎn)品,謹(jǐn)防因過度生產(chǎn)造成LED產(chǎn)品積壓,周轉(zhuǎn)緩慢。再次,加強(qiáng)成本控制,并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),這樣才能使得生產(chǎn)的LED產(chǎn)品物美價(jià)廉,才能贏得消費(fèi)者的喜愛,占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。

        2.重視應(yīng)收賬款管理

        (1)確定客戶信用等級(jí)。通過評(píng)估客戶的支付能力、還貸能力和償債能力等,對(duì)LED客戶的內(nèi)在素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平及狀況作出評(píng)價(jià),而對(duì)于信用等級(jí)較差的客戶要求現(xiàn)款現(xiàn)貨交易,加快資金收回,降低因應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的項(xiàng)目資金收回風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)選擇合理的結(jié)算方式。根據(jù)LED客戶的具體情況選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式:對(duì)于盈利能力強(qiáng)、信用狀況好的企業(yè),增加銷售量和利潤(rùn)的同時(shí)發(fā)生壞賬的可能性比較??;對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不佳、信用差和新合作的企業(yè),應(yīng)該選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的結(jié)算方式,降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及壞賬處理。已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款必須積極的進(jìn)行到期和逾期催收,通過賬齡分析等方法對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款分別采取不同的措施。當(dāng)回收應(yīng)收賬款遇到困難,應(yīng)收賬款全部或部分無(wú)法收回很可能變成壞賬損失,為了將損失降至最低,企業(yè)必要時(shí)要及時(shí)通過法律手段來(lái)爭(zhēng)取法律保護(hù),獲得主動(dòng)權(quán)。

        (四)完善收益分配策略

        1.選擇合理的收益分配政策

        選擇正確的收益分配政策對(duì)降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用,既要求能夠保護(hù)投資者的合法權(quán)益,同時(shí)必須對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有利。

        2.確定合適的股利支付率

        可以借鑒行業(yè)其他公司支付率確定機(jī)制,選擇既適合本企業(yè)的股利支付率,同時(shí)應(yīng)多與股東溝通,聽取股東的意見,最初可以選擇較低的股利支付率,隨著LED項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步調(diào)整支付率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顏鷹、蔣建平等,“LED照明產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及其對(duì)策”,《中國(guó)照明電器》,2011年第9期。

        [2]于新華,“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略”,《會(huì)計(jì)之友》,2009年5月。

        [3]向文武,“大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)策略”,《管理世界》,2004年1月。

        [4][澳大利亞]馬丁·魯斯摩爾等,劉俊穎譯,《項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理》,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2011年4月第1版。

        作者簡(jiǎn)介:孟祥玲,女,山東德州人,助教,現(xiàn)任山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。endprint

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