李玉娥

摘 要：針對影響石油企業(yè)基層單位設(shè)備使用效率的現(xiàn)狀，需創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，建全規(guī)章制度，要培養(yǎng)員工的職業(yè)工作素質(zhì)和崗位操作技能，以提高資產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價(jià)值效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；維護(hù)保養(yǎng)；技能；管理；效率

生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一。它既是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標(biāo)志，也是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要手段。設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備既是企業(yè)長周期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備，又是企業(yè)重要的固定資產(chǎn)和主要的生產(chǎn)要素。優(yōu)化石油企業(yè)基層單位的設(shè)備動態(tài)管理，提高設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的使用效率，是本文探討的中心問題。

一、設(shè)備有效使用的現(xiàn)狀

（一）維護(hù)理念存在偏差，設(shè)備功能降低。在一些基層單位，一是仍然存在以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)、缺少保養(yǎng)的“重修輕?！眰鹘y(tǒng)觀念，設(shè)備的老化加快；二是“預(yù)防維修”意識淡薄，日常狀態(tài)檢測缺失，錯失及時檢修的最佳時機(jī)；三是成本意識依舊不強(qiáng)，過度依賴外修或大修，維護(hù)成本費(fèi)用增加；四是“科學(xué)維護(hù)”意識不濃，不善于運(yùn)用先進(jìn)的儀器進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測，未能準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障；從而降低了設(shè)備的使用功能。

（二）技術(shù)人才技能缺乏，設(shè)備功率下降。有的基層單位，原有設(shè)備崗位的技術(shù)人員因工作調(diào)動而自然流失。新上崗人員又未能進(jìn)行及時培訓(xùn)，必要的設(shè)備使用、維護(hù)與保養(yǎng)的技術(shù)和能力缺乏?，F(xiàn)有在崗的管理與操作人員，專業(yè)知識水平和職業(yè)工作能力不達(dá)標(biāo)?？茖W(xué)的維護(hù)與保養(yǎng)基本落空，設(shè)備的功率非自然下降。

（三）管理制度陳舊落后，設(shè)備價(jià)值貶值。還有的基層單位，購買設(shè)備沿用陳舊的采購管理制度[2]，對所購設(shè)備的性能、規(guī)格、型號等未進(jìn)行充分的論證，盲目購買了本單位暫時還用不上的產(chǎn)品；加之配件與材質(zhì)的型號與產(chǎn)品不符，設(shè)備閑置或停止運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值貶值，降低了設(shè)備的利用率，影響了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、設(shè)備有效管理的策略

石油企業(yè)的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)到制度，又從制度到HSE體系的歷程，將HSE管理模式與石油企業(yè)制度管理相融合，將企業(yè)安全生產(chǎn)與文化建設(shè)相協(xié)調(diào)的理念，是優(yōu)化設(shè)備有效管理的新策略。

（一）健全規(guī)章制度。通過組織相關(guān)人員在學(xué)習(xí)《資產(chǎn)及設(shè)備管理文件制度匯編》和《設(shè)備內(nèi)部控制管理手冊》等現(xiàn)代化的資產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，修訂和完善針對本單位實(shí)際的規(guī)章制度。使基層單位設(shè)備管理有章可循，有規(guī)可依，照章辦事。達(dá)到設(shè)備管理全過程的規(guī)范化，嚴(yán)密化，精細(xì)化，制度化。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制。為促進(jìn)基層單位設(shè)備的有效管理，繼續(xù)探索與實(shí)踐“全員參與生產(chǎn)維護(hù)”的現(xiàn)場設(shè)備管理模式，創(chuàng)建與完善設(shè)備操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備作業(yè)管理新機(jī)制。將設(shè)備利用率、完好率與設(shè)備故障率等技術(shù)指標(biāo)捆在一起，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核與評比。以期達(dá)到“三會”（會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障），“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途），“五遵守”（遵守操作紀(jì)律、遵守操作制度、遵守操作規(guī)程、遵守維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、遵守保養(yǎng)程序）的設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)與管理的新水平。

三、設(shè)備高效使用的舉措

（一）培養(yǎng)職業(yè)工作素質(zhì)。采取多種方式，對全體設(shè)備操作與管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、社會責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)效益意識的教育與培養(yǎng)。采用各種形式，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守、情商情操水準(zhǔn)。優(yōu)化員工職業(yè)崗位工作能力，提高設(shè)備的使用效率。

（二）學(xué)習(xí)專業(yè)工作知識。創(chuàng)造各種機(jī)會，營造學(xué)習(xí)有關(guān)資產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識。聘請相關(guān)專家到現(xiàn)場講座，強(qiáng)化專業(yè)知識水平的自我提升。采用新的科學(xué)技術(shù)知識使員工能自覺提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。

（三）培訓(xùn)崗位操作技能。采取送出去短期進(jìn)修，請進(jìn)來指導(dǎo)，到相關(guān)對口單位進(jìn)行咨詢交流等形式，對崗位工作人員進(jìn)行設(shè)備性能、安裝調(diào)試、規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)的全面技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能和管理水平。

（四）造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管，用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到并開始實(shí)踐培訓(xùn)教育先行，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。

（五）提倡設(shè)備綜合管理。堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。在設(shè)備全過程管理中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 封金山.設(shè)備維修費(fèi)用的控制與考核管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（2）：17-18.

[2] 中國石油化工集團(tuán).高度集中的采購管理[J].企業(yè)管理，2014（4）：74-77.endprint