韋芳

摘 要：近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也逐步帶動了建筑施工行業(yè)等建設(shè)市場的發(fā)展。當前，建筑企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重要性也愈來愈認可，本文分析了現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的相關(guān)問題，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理，提高管理水平進行分析、探討，并提出了自己的一些對策與建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；對策與建議

目前，我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展快速，但其中仍然存在許多不足之處，其中存在的最大問題尤其以建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理為主。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價優(yōu)的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以確保企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，保障本企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

一、當前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理模式滯后。當前大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式；在管理上缺乏先進、實用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置不合理。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機構(gòu)臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強、小而不?！钡木置?。大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。

（三）企業(yè)的資金管理工作不到位。（1）工程項目分散，財務(wù)網(wǎng)點眾多，資金管理不規(guī)范，資金很難有效的集中使用，項目部收回的工程款不能及時匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金大量閑置，周轉(zhuǎn)緩慢。（2）工程項目資金及成本控制效果不佳。在施工過程中，其資產(chǎn)類型品種較多，包括各種重大施工設(shè)備、工程物資等，加上企業(yè)采購部對購買重大施工設(shè)備、材料物資等缺乏相應(yīng)有效的采購計劃，甚至經(jīng)常出現(xiàn)臨時購置的情況，未能嚴格控制工程項目花費的各項目資金，這極易使得物資采購價過高，浪費企業(yè)資產(chǎn)。

（四）企業(yè)忽視了人才培養(yǎng)及合同管理的重要性。企業(yè)不重視人才培育，對合同及相關(guān)資料等證據(jù)不夠重視，缺乏合格的資料管理人員。由于合同意識差，資料管理工作不到位，對收集施工相關(guān)材料未能受到高度重視，并由于缺乏合格的資料管理專業(yè)人員，或雖安排了專職的資料管理人員卻沒有得到企業(yè)足夠的重視，因此造成了各種證據(jù)材料收集和固定方面的缺陷。另外，企業(yè)的履約管理制度不完善、分工不明確，企業(yè)的相關(guān)人員顧此失彼。證據(jù)管理與履約管理直接相關(guān)，由于企業(yè)的履約管理制度上述漏洞的存在，容易埋下企業(yè)證據(jù)管理的巨大隱患。

二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的對策與建議

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。（1）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)在實施經(jīng)營管理任務(wù)時的基本原則，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略已經(jīng)不再適應(yīng)當前日趨發(fā)展的建筑企業(yè)，因此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，勢在必行。首先，企業(yè)必須加強對國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢觀察，根據(jù)當前的市場趨勢，制定符合本企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并不斷調(diào)整、完善。其次，在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當將企業(yè)的開發(fā)工作與資金運營管理工作相結(jié)合。最后，企業(yè)必須加強對管理人才的重視，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新作用，提升企業(yè)的競爭實力。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來，使公司的收益、項目部的收入及全體員工（包括項目經(jīng)理）的收入與責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，爭取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展的企業(yè)管理機制。

（二）科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)。（1）重新設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)多元發(fā)展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實施扁平化管理，要將管理重點放在項目上，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用；企業(yè)管理體制探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運行機制探索市場化管理模式，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。（2）科學(xué)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其實際發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理創(chuàng)新其經(jīng)營管理機制，保證管理機制的健全性與有效性。其中，必須根據(jù)企業(yè)的實際項目管理體系，將企業(yè)管理者、項目管理者、項目施工者三方面有機結(jié)合。由企業(yè)總部作為大方向的經(jīng)營決策層，通過充分發(fā)揮項目管理者的施工管理作用，對項目實施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配置加強對施工隊伍的管理與控制，形成完善、有效、高度組織性的管理機制，合理安排、配置工程項目施工過程中的各生產(chǎn)要素。

（三）加大力度進行資金管理。（1）規(guī)范企業(yè)的資金管理流程。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。（2）做好項目成本管理工作。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制。此外，必須對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，采取有效措施，制止項目虧損。（3）健全工程項目的成本監(jiān)管機制。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

（四）重視人才培養(yǎng)及合同管理工作的執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視這方面的工作，健全公司的法務(wù)部門，厘清法務(wù)人員和履約管理人員的工作職責，并組織企業(yè)的法務(wù)工作人員和合同管理人員，重點進行專門的法律知識培訓(xùn)，認真學(xué)習訴訟證據(jù)的有關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)相關(guān)工作人員的證據(jù)意識。另外，建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴格的文檔記錄和各類合同履行資料收集和保管制度，加強檢查監(jiān)督，確保證據(jù)的固定和保管工作不出紕漏；建立企業(yè)合同和資料管理人員的履約管理責任制，設(shè)定量化考核指標，對因證據(jù)意識不強、違反證據(jù)管理規(guī)定造成企業(yè)損失的，追究個人責任；確定負責企業(yè)證據(jù)管理工作的負責人和部門，貫通企業(yè)和項目經(jīng)理之間的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)證據(jù)管理中的問題，并督促各項目經(jīng)理部提高管理水平，減少失誤。結(jié)合建設(shè)工程合同的有關(guān)條款，研究各類簽證和索賠的期限，在履約過程中，凡應(yīng)在期限內(nèi)提出的書面要求、通知、函件，均應(yīng)及時提出，使之形成證據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所言，為了在競爭激烈的建筑市場中生存、發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟綜合實力，可見，資金對于企業(yè)具有重要意義。因此，必須重點加強企業(yè)的資金管理，提高資金時效，加強建筑企業(yè)的施工成本控制，才能進一步完善建筑經(jīng)濟管理，不斷發(fā)展、壯大企業(yè)。

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