任海寧

內(nèi)容摘要：近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其隨著一些規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)全球布局的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而為了能夠取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，除了要關(guān)注外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖和行動(dòng)外，還應(yīng)對(duì)其自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了相關(guān)結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠有效指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 商業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

商業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商品流通的過(guò)程中扮演著重要的角色，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，商業(yè)會(huì)計(jì)以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)貨幣計(jì)量等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從商品流通的運(yùn)行規(guī)律和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系來(lái)看，商業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通為范疇，對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理（劉梅，2009）。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革力度不斷加大，開(kāi)放深度不斷拓展，企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意愿和程度有了顯著的提升，現(xiàn)代企業(yè)更是向跨部門(mén)、跨所有制、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體方向發(fā)展，大量的股份制企業(yè)、集團(tuán)公司以及外商投資企業(yè)相繼出現(xiàn)。在這種情況下，原有的會(huì)計(jì)制度由于難以完全適應(yīng)市場(chǎng)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化與國(guó)際化的要求，正在遭遇現(xiàn)實(shí)的瓶頸，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。尤其是自我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且這一趨勢(shì)還將長(zhǎng)期存在，尤其是隨著一些規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)全球布局的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而為了能夠取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，除了要關(guān)注外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖和行動(dòng)外，還應(yīng)對(duì)其自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠有效的指導(dǎo)實(shí)踐，使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能夠適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，同時(shí)也能夠滿足國(guó)家轉(zhuǎn)變政府機(jī)關(guān)職能與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要。

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的地位解析

（一）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不同發(fā)展階段的需求

在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時(shí)，其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這對(duì)處于生命周期中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是不同的（徐國(guó)民，2007）。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要和企業(yè)的發(fā)展階段保持一致。在企業(yè)的初創(chuàng)期，其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在籌集資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行方面；當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期，進(jìn)入到成長(zhǎng)期甚至成熟期階段時(shí)，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者資本運(yùn)營(yíng)的意愿就會(huì)加強(qiáng)，而隨著投資規(guī)模的不斷加大，此時(shí)融資和通過(guò)資本運(yùn)作的方式獲得更多的收益和回報(bào)就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（何曉莉，2011）。進(jìn)一步的，當(dāng)企業(yè)由于種種原因，進(jìn)入到衰退階段時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，轉(zhuǎn)變其資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，最大限度地保持企業(yè)原有的市場(chǎng)收益能力，并在這一過(guò)程中完成對(duì)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。

（二）符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的根本作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供全面的支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)際上已經(jīng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等一道，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持體系。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程角度講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中執(zhí)行戰(zhàn)略的范疇，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性的決策戰(zhàn)略，更加注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，并在充分結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢(shì)以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅之后，確定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置和地位（唐躍軍等，2006）。同時(shí)，從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以為其他的職能戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)和指導(dǎo)；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為一種局部性、執(zhí)行性的戰(zhàn)略，側(cè)重于從財(cái)務(wù)的視角對(duì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。當(dāng)然，一個(gè)基本的事實(shí)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持是動(dòng)態(tài)性的，在不同的歷史時(shí)期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企業(yè)的所有者習(xí)慣于規(guī)避企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，盡量的使其能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與收益提高，但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一定會(huì)以其所處的環(huán)境為依托，在不同的風(fēng)險(xiǎn)面前做出不同的變動(dòng)甚至是互逆性的調(diào)整，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具備明顯的全員性特征，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程并不是單一人員能夠完成的，它需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門(mén)的經(jīng)理以及基層財(cái)務(wù)部門(mén)等進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，共同完成這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（三）符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式

現(xiàn)代企業(yè)的決策行為是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這一點(diǎn)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下就能夠看出。通?？磥?lái)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理方式實(shí)際上是符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式的。按照風(fēng)險(xiǎn)的程度，可以將其分為以下幾種形式：不確定性狀態(tài)下的決策。在該模式下，任何一種備選方案都是已知的，但是對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)備選方案的決策變量和可能出現(xiàn)的結(jié)果都不清楚（唐雪松等，2007）。在這種情況下，決策者的財(cái)務(wù)政策會(huì)在其中起到重要的作用；部分無(wú)知或者在完全無(wú)知狀態(tài)下的決策。在該模式下，決策者對(duì)財(cái)務(wù)決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的，在這種情況下，只有決策者提出了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)性方案，才能使其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施；確定性狀態(tài)下的財(cái)務(wù)決策。在這一模式下，所有的決策方案都是已知的，并且其中任何一個(gè)方案出現(xiàn)的概率都在事先已知，對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，唯一不知道的結(jié)果是無(wú)法知道哪一種會(huì)發(fā)生。

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特征

（一）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)性

正如前文所述，處于不同時(shí)期的企業(yè)會(huì)具有不同的表現(xiàn)，這對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求也是不一樣的，并且商業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的支持力度和作用方式也存在明顯的差異。此外，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都希望其能夠在任何情況下都獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這樣一來(lái)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間也存在了一定的依賴性（魏明海等，2007）。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出顯著的動(dòng)態(tài)性特征。因此，企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要體現(xiàn)明顯的前瞻性，不但要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展模式，還應(yīng)使其能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)所處的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理也要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。即當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境出現(xiàn)了小幅變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該按照既定的戰(zhàn)略展開(kāi)，而當(dāng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性顯著增強(qiáng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略就應(yīng)該就此做出動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，使之能夠最大限度的適應(yīng)環(huán)境的變化。endprint

（二）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支持性

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了最大限度的完成對(duì)市場(chǎng)的把控，需要以戰(zhàn)略的視角，通過(guò)商業(yè)會(huì)計(jì)管理，體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；楊勇，2008）。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要重視企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，將其建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上。通過(guò)經(jīng)營(yíng)完成理財(cái)，通過(guò)理財(cái)改善經(jīng)營(yíng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠全面的支持其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而其中的商業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略等共同構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，能夠從全局性的視角，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并保證行動(dòng)的可行性。

（三）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全員性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，商業(yè)會(huì)計(jì)管理還體現(xiàn)出了其全員性的特征：從現(xiàn)代企業(yè)的縱向管理來(lái)講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理是以一個(gè)“一體化”管理的形式存在的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，相關(guān)職能部門(mén)的經(jīng)理，以及基層財(cái)務(wù)職能部門(mén)的工作人員要保持彼此之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，共同制定商業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃；從現(xiàn)代企業(yè)的橫向管理來(lái)講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理和其他類型的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略是存在緊密關(guān)聯(lián)的，而作為財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，商業(yè)會(huì)計(jì)管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)橫向管理的始終，在其發(fā)展的每一個(gè)階段都發(fā)揮著不同的但是重要的作用?？梢?jiàn)，無(wú)論是從橫向還是縱向方面講，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略是一種全員參與的戰(zhàn)略，其全員性特征是十分明顯的。

完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的方法和途徑

（一）構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否得到有效的實(shí)施，制度的建立和執(zhí)行是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作只有符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法規(guī)條例才能保證其工作的正確性。為此，需要從加強(qiáng)與整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，通過(guò)多種途徑，使會(huì)計(jì)工作中能夠正確的使用會(huì)計(jì)科目、憑證與賬簿，進(jìn)一步規(guī)范科目、憑證、賬簿與報(bào)表；嚴(yán)格的履行記賬、對(duì)賬、結(jié)賬等手續(xù)。此外，會(huì)計(jì)賬簿也需要有規(guī)定的格式與內(nèi)容（于富生等，2007）。而為了維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全與保證賬目以及會(huì)計(jì)報(bào)表的安全性，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步的建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，明確不同部門(mén)間的責(zé)任與權(quán)利，使它們之間的聯(lián)系與制約更加明顯和有效。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度

為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，需要要求企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法與統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，制定出能夠適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并進(jìn)一步明確賬務(wù)處理程序與企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制與內(nèi)部稽核制度，最大限度的防止錯(cuò)誤發(fā)生。當(dāng)然，如果錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)有的制度能夠使其自動(dòng)檢出與自動(dòng)糾正，全面的保證會(huì)計(jì)記錄的正確性與完整性。此外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，使評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)和相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄更加真實(shí)、合法與有效。

（三）提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

不可否認(rèn)，良好的道德素質(zhì)是會(huì)計(jì)從業(yè)人員最基本的素質(zhì)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有具備了這一要求，才能對(duì)其業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，才能給企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)正能量，避免造成不必要的損失。當(dāng)然，為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，除了要求會(huì)計(jì)管理人員要在日常的工作中保持一貫的素養(yǎng)外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，即使面對(duì)各種誘惑，也能夠一心為公。此外，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新作為其靈魂，失去了創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為的企業(yè)是不具備發(fā)展機(jī)會(huì)的。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了需要企業(yè)相關(guān)人員積極的參與和共享心智外，需要會(huì)計(jì)人員不斷的進(jìn)行更新，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)素養(yǎng)，積極創(chuàng)新工作方法，以便更好的適應(yīng)新的工作模式與新的理財(cái)環(huán)境。

結(jié)論

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性不言而喻。而在實(shí)際操作過(guò)程中，這一管理過(guò)程并不是十分理想。造成這一事實(shí)的原因是多方面的，其中既有社會(huì)與政治的原因，也有經(jīng)濟(jì)因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內(nèi)部的管理阻礙了商業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，有必要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化財(cái)政、證券的監(jiān)督力度，重點(diǎn)解決現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針的貫徹和落實(shí)問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)完善、完整的商業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，使現(xiàn)代企業(yè)能夠在“內(nèi)外兼修”的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

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