任海寧
內(nèi)容摘要:近年來,我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國內(nèi)、國外不同市場的機遇與挑戰(zhàn),尤其隨著一些規(guī)模龐大、實力雄厚的跨國企業(yè)全球布局的進一步加強,我國現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優(yōu)勢,除了要關(guān)注外部市場和競爭對手的意圖和行動外,還應對其自身的戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化,商業(yè)會計管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角,對現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理問題進行了研究,得出了相關(guān)結(jié)論,希望這些結(jié)論能夠有效指導會計實踐。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 商業(yè)會計 財務管理
商業(yè)會計在現(xiàn)代商品流通的過程中扮演著重要的角色,而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分,商業(yè)會計以商業(yè)企業(yè)為基礎,通過貨幣計量等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而從商品流通的運行規(guī)律和會計之間的關(guān)系來看,商業(yè)會計以商品流通為范疇,對其進行會計核算與管理(劉梅,2009)。近年來,隨著我國改革力度不斷加大,開放深度不斷拓展,企業(yè)參與市場經(jīng)濟的意愿和程度有了顯著的提升,現(xiàn)代企業(yè)更是向跨部門、跨所有制、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)濟實體方向發(fā)展,大量的股份制企業(yè)、集團公司以及外商投資企業(yè)相繼出現(xiàn)。在這種情況下,原有的會計制度由于難以完全適應市場化、社會化、現(xiàn)代化與國際化的要求,正在遭遇現(xiàn)實的瓶頸,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。尤其是自我國加入WTO之后,我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國內(nèi)、國外不同市場的機遇與挑戰(zhàn),并且這一趨勢還將長期存在,尤其是隨著一些規(guī)模龐大、實力雄厚的跨國企業(yè)全球布局的進一步加強,我國現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優(yōu)勢,除了要關(guān)注外部市場和競爭對手的意圖和行動外,還應對其自身的戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化,商業(yè)會計管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角,對現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理問題進行了研究,得出了一些結(jié)論,希望這些結(jié)論能夠有效的指導實踐,使現(xiàn)有的會計制度能夠適應客觀環(huán)境的變化,同時也能夠滿足國家轉(zhuǎn)變政府機關(guān)職能與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的需要。
現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理的地位解析
(一)適應現(xiàn)代企業(yè)不同發(fā)展階段的需求
在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時,其財務管理戰(zhàn)略要進行適當?shù)恼{(diào)整,這對處于生命周期中的企業(yè)來說,其經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是不同的(徐國民,2007)。在這種情況下,企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略需要和企業(yè)的發(fā)展階段保持一致。在企業(yè)的初創(chuàng)期,其財務管理戰(zhàn)略的重點應放在籌集資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行方面;當企業(yè)經(jīng)過了初創(chuàng)期,進入到成長期甚至成熟期階段時,企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營或者資本運營的意愿就會加強,而隨著投資規(guī)模的不斷加大,此時融資和通過資本運作的方式獲得更多的收益和回報就成為企業(yè)財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(何曉莉,2011)。進一步的,當企業(yè)由于種種原因,進入到衰退階段時,企業(yè)要進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整,轉(zhuǎn)變其資本經(jīng)營的目標,最大限度地保持企業(yè)原有的市場收益能力,并在這一過程中完成對自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。
(二)符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征
對現(xiàn)代企業(yè)來說,其財務管理的根本作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供全面的支撐,企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略實際上已經(jīng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一道,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略支持體系。從企業(yè)運營的流程角度講,企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中執(zhí)行戰(zhàn)略的范疇,而經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性的決策戰(zhàn)略,更加注重對競爭對手的分析,并在充分結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢以及外部環(huán)境中的機會與威脅之后,確定其市場競爭中的位置和地位(唐躍軍等,2006)。同時,從戰(zhàn)略目標的角度講,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以為其他的職能戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)和指導;企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略作為一種局部性、執(zhí)行性的戰(zhàn)略,側(cè)重于從財務的視角對涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的財務事項進行處理。當然,一個基本的事實是,企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持是動態(tài)性的,在不同的歷史時期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企業(yè)的所有者習慣于規(guī)避企業(yè)所處的風險環(huán)境,盡量的使其能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營增長與收益提高,但是不可否認的是,現(xiàn)代企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略一定會以其所處的環(huán)境為依托,在不同的風險面前做出不同的變動甚至是互逆性的調(diào)整,以此來適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。此外,現(xiàn)代企業(yè)的財務管理還具備明顯的全員性特征,財務管理的戰(zhàn)略制定和實施過程并不是單一人員能夠完成的,它需要企業(yè)的經(jīng)營者、財務職能部門的經(jīng)理以及基層財務部門等進行協(xié)同作業(yè),共同完成這一復雜的系統(tǒng)工程。
(三)符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式
現(xiàn)代企業(yè)的決策行為是一個復雜的過程,這一點從市場經(jīng)濟背景下就能夠看出。通??磥?,現(xiàn)代企業(yè)的財務決策存在一定的風險,而其對于風險的管理方式實際上是符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式的。按照風險的程度,可以將其分為以下幾種形式:不確定性狀態(tài)下的決策。在該模式下,任何一種備選方案都是已知的,但是對決策者來說,任何一個備選方案的決策變量和可能出現(xiàn)的結(jié)果都不清楚(唐雪松等,2007)。在這種情況下,決策者的財務政策會在其中起到重要的作用;部分無知或者在完全無知狀態(tài)下的決策。在該模式下,決策者對財務決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的,在這種情況下,只有決策者提出了更為長遠的指導性方案,才能使其財務管理戰(zhàn)略得到有效的實施;確定性狀態(tài)下的財務決策。在這一模式下,所有的決策方案都是已知的,并且其中任何一個方案出現(xiàn)的概率都在事先已知,對決策者來說,唯一不知道的結(jié)果是無法知道哪一種會發(fā)生。
現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理的特征
(一)在企業(yè)經(jīng)營活動中的動態(tài)性
正如前文所述,處于不同時期的企業(yè)會具有不同的表現(xiàn),這對商業(yè)會計管理的要求也是不一樣的,并且商業(yè)會計管理對企業(yè)的支持力度和作用方式也存在明顯的差異。此外,因為任何一家企業(yè)都希望其能夠在任何情況下都獲得持續(xù)的經(jīng)濟增長,這樣一來,商業(yè)會計管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險之間也存在了一定的依賴性(魏明海等,2007)。從企業(yè)的長期發(fā)展過程來看,現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理戰(zhàn)略會在企業(yè)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出顯著的動態(tài)性特征。因此,企業(yè)在制定相關(guān)財務戰(zhàn)略時,需要體現(xiàn)明顯的前瞻性,不但要充分考慮到企業(yè)的當前發(fā)展模式,還應使其能夠最大限度的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,企業(yè)所處的外部環(huán)境是動態(tài)的,企業(yè)的商業(yè)會計管理也要隨著環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整。即當現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境出現(xiàn)了小幅變動時,企業(yè)的經(jīng)營活動應該按照既定的戰(zhàn)略展開,而當環(huán)境的動態(tài)性顯著增強時,現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略就應該就此做出動態(tài)性的調(diào)整,使之能夠最大限度的適應環(huán)境的變化。endprint
(二)在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性
對現(xiàn)代企業(yè)來說,為了最大限度的完成對市場的把控,需要以戰(zhàn)略的視角,通過商業(yè)會計管理,體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性(辛清泉等,2007;袁春生,2006;楊勇,2008)。而為了實現(xiàn)這一點,需要重視企業(yè)的理財活動,將其建立在企業(yè)的經(jīng)營活動的基礎之上。通過經(jīng)營完成理財,通過理財改善經(jīng)營。這是因為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理活動能夠全面的支持其經(jīng)營戰(zhàn)略,而其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等共同構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng),能夠從全局性的視角,對企業(yè)進行財務管理,并保證行動的可行性。
(三)在企業(yè)經(jīng)營活動中的全員性
在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中,商業(yè)會計管理還體現(xiàn)出了其全員性的特征:從現(xiàn)代企業(yè)的縱向管理來講,商業(yè)會計管理是以一個“一體化”管理的形式存在的——企業(yè)經(jīng)營管理者,相關(guān)職能部門的經(jīng)理,以及基層財務職能部門的工作人員要保持彼此之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,共同制定商業(yè)會計管理規(guī)劃;從現(xiàn)代企業(yè)的橫向管理來講,商業(yè)會計管理和其他類型的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是存在緊密關(guān)聯(lián)的,而作為財務管理制度的重要組成部分,商業(yè)會計管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)橫向管理的始終,在其發(fā)展的每一個階段都發(fā)揮著不同的但是重要的作用??梢?,無論是從橫向還是縱向方面講,現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略是一種全員參與的戰(zhàn)略,其全員性特征是十分明顯的。
完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作的方法和途徑
(一)構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財會管理制度
現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作能否得到有效的實施,制度的建立和執(zhí)行是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對現(xiàn)代企業(yè)來說,商業(yè)會計管理工作只有符合相關(guān)的標準規(guī)范與法規(guī)條例才能保證其工作的正確性。為此,需要從加強與整頓會計基礎工作的標準出發(fā),通過多種途徑,使會計工作中能夠正確的使用會計科目、憑證與賬簿,進一步規(guī)范科目、憑證、賬簿與報表;嚴格的履行記賬、對賬、結(jié)賬等手續(xù)。此外,會計賬簿也需要有規(guī)定的格式與內(nèi)容(于富生等,2007)。而為了維護財經(jīng)紀律,保護財產(chǎn)安全與保證賬目以及會計報表的安全性,現(xiàn)代企業(yè)還應該進一步的建立內(nèi)部會計監(jiān)管制度,明確不同部門間的責任與權(quán)利,使它們之間的聯(lián)系與制約更加明顯和有效。
(二)加強會計系統(tǒng)控制和內(nèi)部財務審計力度
為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作,需要要求企業(yè)根據(jù)會計法與統(tǒng)一會計制度,制定出能夠適合本企業(yè)的財務會計制度,并進一步明確賬務處理程序與企業(yè)的會計政策,全面實行會計人員崗位責任制與內(nèi)部稽核制度,最大限度的防止錯誤發(fā)生。當然,如果錯誤已經(jīng)發(fā)生了,現(xiàn)有的制度能夠使其自動檢出與自動糾正,全面的保證會計記錄的正確性與完整性。此外,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,要完善其內(nèi)部財務審計工作,使評價會計活動和相關(guān)的會計記錄更加真實、合法與有效。
(三)提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理人員的素質(zhì)
不可否認,良好的道德素質(zhì)是會計從業(yè)人員最基本的素質(zhì)。會計從業(yè)人員只有具備了這一要求,才能對其業(yè)務水平產(chǎn)生積極的促進作用,才能給企業(yè)和社會貢獻正能量,避免造成不必要的損失。當然,為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作,除了要求會計管理人員要在日常的工作中保持一貫的素養(yǎng)外,還應該在會計業(yè)務處理的過程中,即使面對各種誘惑,也能夠一心為公。此外,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新作為其靈魂,失去了創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為的企業(yè)是不具備發(fā)展機會的。而為了實現(xiàn)這一點,除了需要企業(yè)相關(guān)人員積極的參與和共享心智外,需要會計人員不斷的進行更新,不斷擴充自己的知識素養(yǎng),積極創(chuàng)新工作方法,以便更好的適應新的工作模式與新的理財環(huán)境。
結(jié)論
對現(xiàn)代企業(yè)來說,商業(yè)會計管理的重要性不言而喻。而在實際操作過程中,這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實的原因是多方面的,其中既有社會與政治的原因,也有經(jīng)濟因素在其中起著重要作用。此外,不但有外部的因素在起作用,也有內(nèi)部的管理阻礙了商業(yè)會計管理活動的正常進行。因此,有必要完善會計準則,強化財政、證券的監(jiān)督力度,重點解決現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動中的風險問題,以及企業(yè)的經(jīng)營方針的貫徹和落實問題,并以此為基礎,構(gòu)建一個完善、完整的商業(yè)會計管理體系,使現(xiàn)代企業(yè)能夠在“內(nèi)外兼修”的過程中實現(xiàn)長足的發(fā)展。
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