桑紅莉　馬紫薇　王博

摘 要：從理論上研究了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的協(xié)同作用對企業(yè)發(fā)展的影響，分別研究了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的協(xié)同對企業(yè)發(fā)展的影響、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的協(xié)同對企業(yè)發(fā)展的影響以及技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)同對企業(yè)發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；協(xié)同

企業(yè)的制度創(chuàng)新集中劃分為產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。通過研究產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同對煤炭企業(yè)的影響、企業(yè)文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同對煤炭企業(yè)的影響、組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同對煤炭企業(yè)的影響，構(gòu)造出一個較為完備的技術(shù)與制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展對煤炭企業(yè)影響的理論評析體系。

一、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響

1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)由模糊化到清晰化

首先，產(chǎn)權(quán)清晰能夠保證企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的近乎全部的收益，有效地防止了其它企業(yè)竊取行為和投機主義行為，減少了外部侵權(quán)的發(fā)生。所以產(chǎn)權(quán)清晰使企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新的源動力。其次，依靠生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、企業(yè)管理者和投資者等的通力協(xié)作，企業(yè)才得以運行和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)活動之一，它主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營者、技術(shù)人員、銷售人員等的協(xié)作。但由于參與技術(shù)創(chuàng)新的每個人都是理性人，都覬覦以較少的投入來獲得較多的回報，某些人的竊取行為和投機主義行為也主要是由于各主體的義務、責任和權(quán)利等沒有能夠清晰地界定造成的。由此技術(shù)創(chuàng)新的效果將大打折扣，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力將受到嚴重影響。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的進程

回顧企業(yè)的發(fā)展進程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)由起初的業(yè)主制企業(yè)發(fā)展到合伙制企業(yè)再到近現(xiàn)代公司制企業(yè)形式的出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化逐漸發(fā)展到相對多元化。

如果只從所有者激勵來看，最有利于企業(yè)發(fā)展壯大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是單一產(chǎn)權(quán)。然而單一產(chǎn)權(quán)制企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中有以下不利因素導致了技術(shù)創(chuàng)新上的困難。馬歇爾提出“大自然通過限制私人企業(yè)創(chuàng)辦人的壽命，甚至對他的生命中最能發(fā)揮才能的那一部分限制更嚴，來壓制私人企業(yè)。不久之后，管理權(quán)就可能落入到精力和創(chuàng)造天分都較差的人員手中，隨之企業(yè)就衰退了”。總而言之，單一產(chǎn)權(quán)制企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上處于劣勢，并制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

而多元化產(chǎn)權(quán)制企業(yè)就能夠避免單一產(chǎn)權(quán)制企業(yè)所遇到困境。首先，多元化產(chǎn)權(quán)制企業(yè)較單一產(chǎn)權(quán)制企業(yè)來說，更加有實力進行技術(shù)創(chuàng)新。其次，假如遇到技術(shù)創(chuàng)新失敗的不利局面，多元化產(chǎn)權(quán)使得多個產(chǎn)權(quán)主體共同承擔了技術(shù)創(chuàng)新失敗所造成的損失，因此企業(yè)擁有了較高的抵抗技術(shù)創(chuàng)新的風險能力。再次，多元化產(chǎn)權(quán)制企業(yè)的所有者一般將經(jīng)營權(quán)賦予具有較高素質(zhì)能力的高級管理階層，技術(shù)創(chuàng)新的成功率也就大幅提高。最后，由于多元化產(chǎn)權(quán)制企業(yè)的各個股東的投入的資金己經(jīng)成為企業(yè)的法人財產(chǎn)，各個出資人即股東不能隨意撤出資金，從而使企業(yè)財產(chǎn)的獨立性和完整性得到了保護；同時，企業(yè)的發(fā)展也擺脫了出資者（自然人）的壽命限制，馬歇爾提出“為了擺脫企業(yè)創(chuàng)始人的壽命對企業(yè)發(fā)展的限制，可以將私人企業(yè)變成股份公司的形式?？傊嘣a(chǎn)權(quán)制企業(yè)在長遠決策、技術(shù)創(chuàng)新等方面更加具有優(yōu)勢、也更加具有可持續(xù)發(fā)展的能力”。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)從不可流動向可流動轉(zhuǎn)變

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)從不可流動轉(zhuǎn)向為可流動帶動技術(shù)創(chuàng)新的影響，進而對企業(yè)的良好發(fā)展如下：

首先，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)能夠自主流動的首要因素，倘若企業(yè)產(chǎn)權(quán)固定不變就會造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化進程的速度變緩，同時對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新起不到幫助作用，進而也將影響企業(yè)的良好發(fā)展；其次，企業(yè)產(chǎn)權(quán)如果可以流動將極大的鼓舞企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新者去進行技術(shù)創(chuàng)新。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場上所出現(xiàn)的絕大部分產(chǎn)品時刻進行創(chuàng)新，可被替代的。因此，如果企業(yè)不進行技術(shù)創(chuàng)新，那么該企業(yè)的產(chǎn)品將不能被廣大消費者所接受，其帶來的結(jié)果會是企業(yè)走向衰敗。由于企業(yè)面臨此種競爭局面，所以迫使他們必須進行技術(shù)創(chuàng)新。

二、組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響

伴隨著市場環(huán)境對企業(yè)變化的加速，各種替代產(chǎn)品研發(fā)的加速推進企業(yè)必須做出應變，企業(yè)需要捕捉到潛在的收益可能性，從而增進企業(yè)的良好發(fā)展。只有采用這種方式，企業(yè)才會保持發(fā)展的持續(xù)性。企業(yè)想保證發(fā)展，那么它的核心內(nèi)容就是持續(xù)確保技術(shù)創(chuàng)新能力的增長。技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的關(guān)系從根本上講屬于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的范疇，所以可以得出這樣的結(jié)論，即技術(shù)創(chuàng)新會對組織創(chuàng)新具有加速和推進的作用，與此同時組織創(chuàng)新也同樣對技術(shù)創(chuàng)新具有互助作用。顯然，企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新協(xié)同作用。

1.企業(yè)對人員的培訓以及員工的學習情況

員工作為創(chuàng)新的主體，企業(yè)應該更注重人力資本的發(fā)展，然而隨著新技術(shù)的不斷產(chǎn)生和時間的流逝，一旦企業(yè)的員工不進行繼續(xù)深造，那么企業(yè)的人力資本便會不斷的削弱，這將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展帶來負面結(jié)果。放眼當前全世界范圍內(nèi)，任何一家成功的企業(yè)都將技術(shù)創(chuàng)新看作企業(yè)發(fā)展的第一要務。這些企業(yè)通過對其員工的持續(xù)培訓保證他們獲取新知識的能力，且這些新知識不僅僅是來自企業(yè)的內(nèi)部，同時也來自企業(yè)的外部。因為只有重視員工的持續(xù)培訓，才能確保企業(yè)的良好發(fā)展。很顯然，技術(shù)創(chuàng)新的能力與企業(yè)的發(fā)展成正相關(guān)。只有這樣，企業(yè)才會保證知識的存儲量，繼而用于技術(shù)創(chuàng)新上，確保企業(yè)的良好發(fā)展。Robert Hurley和Thomas都將員工的學習深造看作企業(yè)良好發(fā)展的根本。彼得·圣吉也曾提到過相關(guān)理論。他提出企業(yè)應該開展學習小組，且小組成員應該有意識的，自覺地參加學習和培訓，通過此方法，在技術(shù)創(chuàng)新得到有效地保證前提下，企業(yè)可以實現(xiàn)良好發(fā)展的愿景。

企業(yè)所設計生產(chǎn)出的產(chǎn)品要以消費者的需求為導向，企業(yè)的目的是銷售出更多的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品能否吸引到更多的消費者進行消費則是至關(guān)重要的。企業(yè)為何要特別重視人力資本？為何要加大員工的深造？這是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的特征決定的。技術(shù)創(chuàng)新存在著不確定性，比如能否在有限的資金內(nèi)取得成功。因此，為了保證在一定的創(chuàng)新資金下確保創(chuàng)新的成功率（甚至是某些改變性的創(chuàng)新）就需要企業(yè)對員工的培訓與深造投入更大的力度。綜上所述，一個成功或想取得成功的企業(yè)就必須注重企業(yè)人員的學習和深造，從而達到技術(shù)上的創(chuàng)新和突破。通過這種方式，企業(yè)才可能研發(fā)出更好的產(chǎn)品用以滿足市場和消費者，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部收集和重新組合以及轉(zhuǎn)化知識的情況

知識經(jīng)濟時期與工業(yè)化時期相比，處于知識經(jīng)濟時期的企業(yè)發(fā)展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現(xiàn)的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉(zhuǎn)化為知識的獲取和轉(zhuǎn)變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業(yè)發(fā)展的投入中，從而使企業(yè)得到更良性地發(fā)展。管理者清楚地意識到轉(zhuǎn)化有形資源的投入對企業(yè)發(fā)展的作用是越來越大的，且這種轉(zhuǎn)化能力的高低將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在已經(jīng)過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統(tǒng)的使用有形資源來發(fā)展企業(yè)的方式，在現(xiàn)今時代已經(jīng)達不到理想的效果了，因此就需要企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將傳統(tǒng)行業(yè)單純依靠資源的情況轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎Y源的重組與信息的采集，企業(yè)之所以可以保持良性發(fā)展主要是因為企業(yè)對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉(zhuǎn)化后的信息和知識最大化的應用于企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，一個企業(yè)要在關(guān)注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，那么它就需要員工在企業(yè)內(nèi)部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)內(nèi)部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的能力也就會愈高，企業(yè)也就會保持良好的發(fā)展。相反，這樣的能力愈低，那么企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力會愈弱。

3.體系構(gòu)架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術(shù)創(chuàng)新的過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對于一個企業(yè)來說，研發(fā)一個新產(chǎn)品需要經(jīng)歷這樣一個過程，首先要討論新產(chǎn)品的理念，其次對它進行研究和開發(fā)，再次需要在大規(guī)模生產(chǎn)前對產(chǎn)品進行必要的測試，通過了相關(guān)的檢測，最終投產(chǎn)銷售。而在這樣的一個生產(chǎn)過程中，組織內(nèi)部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產(chǎn)品生產(chǎn)出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序?qū)蟠笞璧K新產(chǎn)品的推出。而新產(chǎn)品的推出又會令企業(yè)迅速獲利，也令企業(yè)能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據(jù)市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業(yè)的決議程序?qū)π庐a(chǎn)品的推出至關(guān)重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產(chǎn)品推出的速度愈快，對企業(yè)的發(fā)展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用。綜上所述，企業(yè)的決議簡繁程度對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。

三、企業(yè)文化和技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的作用

華為、海爾、小米等國內(nèi)企業(yè)以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業(yè)都把企業(yè)的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業(yè)文化對于一個煤炭企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。

煤炭企業(yè)之所以要進行文化創(chuàng)新，其目的是為了適應煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型后的企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)文化，將會提高企業(yè)在市場競爭中的地位。而煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新，則需要煤炭企業(yè)通過多樣的創(chuàng)新活動來激發(fā)員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創(chuàng)新的意識。因此可以將文化創(chuàng)新定義為一種“以人為本”，以創(chuàng)新為引導的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

管理的定義里面包含了企業(yè)文化，從微觀層面上說，一個企業(yè)它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營理念，（2）企業(yè)員工的價值觀念、（3）企業(yè)員工的道德標準，（4）企業(yè)員工的行為守則。因此，作為企業(yè)文化的承載體，一個成功的企業(yè)數(shù)要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業(yè)。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業(yè)員工將全部熱情與能力都投入到企業(yè)中來；相反的，不具有企業(yè)文化的企業(yè)必將無法做強做大，因為它的內(nèi)部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業(yè)無法發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)的文化建設對其良好發(fā)展作用巨大。

1.企業(yè)文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業(yè)對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業(yè)進行激勵可以設定相關(guān)制度，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環(huán)境與員工的需求。將以上有效結(jié)合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的創(chuàng)新對于技術(shù)創(chuàng)新具有兩個方面的意義：首先，企業(yè)文化對企業(yè)的員工具有鼓勵功效，它能使企業(yè)的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業(yè)文化對于企業(yè)的員工具有一定的約束作用。因為一個企業(yè)的文化自始至終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業(yè)文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業(yè)所指定的規(guī)章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業(yè)文化與制度的區(qū)別主要是對于員工的心理作用不同，企業(yè)文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業(yè)的文化是他們自發(fā)去遵循的。因此，企業(yè)文化的建設是完全必要的。這對企業(yè)員工進行技術(shù)創(chuàng)新具有良好的作用。所以，優(yōu)秀的企業(yè)對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業(yè)文化的導向功能

煤炭企業(yè)是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力增加致使企業(yè)的凝聚力增加，企業(yè)的凝聚力越強證明企業(yè)與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關(guān)系。保持好這種關(guān)系會使企業(yè)的發(fā)展處于良性狀態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新不單單是指員工個人的創(chuàng)新，它需要的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的通力合作。具有創(chuàng)新性的企業(yè)可以將各個部門的員工緊緊地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現(xiàn)“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化會是來自我國各方的工作者建立一種統(tǒng)一的企業(yè)精神，對企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新則更加有幫助。煤炭企業(yè)會將它的企業(yè)文化深深地根植于企業(yè)員工的內(nèi)心中，并使企業(yè)員工的價值觀統(tǒng)一，煤炭企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強。人人都以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為首要目標。

綜上所述，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須保持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的高度協(xié)同；若技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同度不高，則企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務[M].上海三聯(lián)書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院林業(yè)經(jīng)濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業(yè)管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業(yè)管理

2.企業(yè)內(nèi)部收集和重新組合以及轉(zhuǎn)化知識的情況

知識經(jīng)濟時期與工業(yè)化時期相比，處于知識經(jīng)濟時期的企業(yè)發(fā)展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現(xiàn)的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉(zhuǎn)化為知識的獲取和轉(zhuǎn)變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業(yè)發(fā)展的投入中，從而使企業(yè)得到更良性地發(fā)展。管理者清楚地意識到轉(zhuǎn)化有形資源的投入對企業(yè)發(fā)展的作用是越來越大的，且這種轉(zhuǎn)化能力的高低將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在已經(jīng)過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統(tǒng)的使用有形資源來發(fā)展企業(yè)的方式，在現(xiàn)今時代已經(jīng)達不到理想的效果了，因此就需要企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將傳統(tǒng)行業(yè)單純依靠資源的情況轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎Y源的重組與信息的采集，企業(yè)之所以可以保持良性發(fā)展主要是因為企業(yè)對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉(zhuǎn)化后的信息和知識最大化的應用于企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，一個企業(yè)要在關(guān)注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，那么它就需要員工在企業(yè)內(nèi)部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)內(nèi)部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的能力也就會愈高，企業(yè)也就會保持良好的發(fā)展。相反，這樣的能力愈低，那么企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力會愈弱。

3.體系構(gòu)架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術(shù)創(chuàng)新的過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對于一個企業(yè)來說，研發(fā)一個新產(chǎn)品需要經(jīng)歷這樣一個過程，首先要討論新產(chǎn)品的理念，其次對它進行研究和開發(fā)，再次需要在大規(guī)模生產(chǎn)前對產(chǎn)品進行必要的測試，通過了相關(guān)的檢測，最終投產(chǎn)銷售。而在這樣的一個生產(chǎn)過程中，組織內(nèi)部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產(chǎn)品生產(chǎn)出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序?qū)蟠笞璧K新產(chǎn)品的推出。而新產(chǎn)品的推出又會令企業(yè)迅速獲利，也令企業(yè)能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據(jù)市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業(yè)的決議程序?qū)π庐a(chǎn)品的推出至關(guān)重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產(chǎn)品推出的速度愈快，對企業(yè)的發(fā)展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用。綜上所述，企業(yè)的決議簡繁程度對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。

三、企業(yè)文化和技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的作用

華為、海爾、小米等國內(nèi)企業(yè)以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業(yè)都把企業(yè)的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業(yè)文化對于一個煤炭企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。

煤炭企業(yè)之所以要進行文化創(chuàng)新，其目的是為了適應煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型后的企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)文化，將會提高企業(yè)在市場競爭中的地位。而煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新，則需要煤炭企業(yè)通過多樣的創(chuàng)新活動來激發(fā)員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創(chuàng)新的意識。因此可以將文化創(chuàng)新定義為一種“以人為本”，以創(chuàng)新為引導的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

管理的定義里面包含了企業(yè)文化，從微觀層面上說，一個企業(yè)它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營理念，（2）企業(yè)員工的價值觀念、（3）企業(yè)員工的道德標準，（4）企業(yè)員工的行為守則。因此，作為企業(yè)文化的承載體，一個成功的企業(yè)數(shù)要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業(yè)。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業(yè)員工將全部熱情與能力都投入到企業(yè)中來；相反的，不具有企業(yè)文化的企業(yè)必將無法做強做大，因為它的內(nèi)部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業(yè)無法發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)的文化建設對其良好發(fā)展作用巨大。

1.企業(yè)文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業(yè)對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業(yè)進行激勵可以設定相關(guān)制度，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環(huán)境與員工的需求。將以上有效結(jié)合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的創(chuàng)新對于技術(shù)創(chuàng)新具有兩個方面的意義：首先，企業(yè)文化對企業(yè)的員工具有鼓勵功效，它能使企業(yè)的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業(yè)文化對于企業(yè)的員工具有一定的約束作用。因為一個企業(yè)的文化自始至終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業(yè)文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業(yè)所指定的規(guī)章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業(yè)文化與制度的區(qū)別主要是對于員工的心理作用不同，企業(yè)文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業(yè)的文化是他們自發(fā)去遵循的。因此，企業(yè)文化的建設是完全必要的。這對企業(yè)員工進行技術(shù)創(chuàng)新具有良好的作用。所以，優(yōu)秀的企業(yè)對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業(yè)文化的導向功能

煤炭企業(yè)是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力增加致使企業(yè)的凝聚力增加，企業(yè)的凝聚力越強證明企業(yè)與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關(guān)系。保持好這種關(guān)系會使企業(yè)的發(fā)展處于良性狀態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新不單單是指員工個人的創(chuàng)新，它需要的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的通力合作。具有創(chuàng)新性的企業(yè)可以將各個部門的員工緊緊地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現(xiàn)“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化會是來自我國各方的工作者建立一種統(tǒng)一的企業(yè)精神，對企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新則更加有幫助。煤炭企業(yè)會將它的企業(yè)文化深深地根植于企業(yè)員工的內(nèi)心中，并使企業(yè)員工的價值觀統(tǒng)一，煤炭企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強。人人都以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為首要目標。

綜上所述，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須保持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的高度協(xié)同；若技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同度不高，則企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務[M].上海三聯(lián)書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院林業(yè)經(jīng)濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業(yè)管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業(yè)管理

2.企業(yè)內(nèi)部收集和重新組合以及轉(zhuǎn)化知識的情況

知識經(jīng)濟時期與工業(yè)化時期相比，處于知識經(jīng)濟時期的企業(yè)發(fā)展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現(xiàn)的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉(zhuǎn)化為知識的獲取和轉(zhuǎn)變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業(yè)發(fā)展的投入中，從而使企業(yè)得到更良性地發(fā)展。管理者清楚地意識到轉(zhuǎn)化有形資源的投入對企業(yè)發(fā)展的作用是越來越大的，且這種轉(zhuǎn)化能力的高低將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在已經(jīng)過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統(tǒng)的使用有形資源來發(fā)展企業(yè)的方式，在現(xiàn)今時代已經(jīng)達不到理想的效果了，因此就需要企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將傳統(tǒng)行業(yè)單純依靠資源的情況轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎Y源的重組與信息的采集，企業(yè)之所以可以保持良性發(fā)展主要是因為企業(yè)對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉(zhuǎn)化后的信息和知識最大化的應用于企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，一個企業(yè)要在關(guān)注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，那么它就需要員工在企業(yè)內(nèi)部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)內(nèi)部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的能力也就會愈高，企業(yè)也就會保持良好的發(fā)展。相反，這樣的能力愈低，那么企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力會愈弱。

3.體系構(gòu)架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術(shù)創(chuàng)新的過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對于一個企業(yè)來說，研發(fā)一個新產(chǎn)品需要經(jīng)歷這樣一個過程，首先要討論新產(chǎn)品的理念，其次對它進行研究和開發(fā)，再次需要在大規(guī)模生產(chǎn)前對產(chǎn)品進行必要的測試，通過了相關(guān)的檢測，最終投產(chǎn)銷售。而在這樣的一個生產(chǎn)過程中，組織內(nèi)部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產(chǎn)品生產(chǎn)出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序?qū)蟠笞璧K新產(chǎn)品的推出。而新產(chǎn)品的推出又會令企業(yè)迅速獲利，也令企業(yè)能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據(jù)市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業(yè)的決議程序?qū)π庐a(chǎn)品的推出至關(guān)重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產(chǎn)品推出的速度愈快，對企業(yè)的發(fā)展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用。綜上所述，企業(yè)的決議簡繁程度對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。

三、企業(yè)文化和技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的作用

華為、海爾、小米等國內(nèi)企業(yè)以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業(yè)都把企業(yè)的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業(yè)文化對于一個煤炭企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。

煤炭企業(yè)之所以要進行文化創(chuàng)新，其目的是為了適應煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型后的企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)文化，將會提高企業(yè)在市場競爭中的地位。而煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新，則需要煤炭企業(yè)通過多樣的創(chuàng)新活動來激發(fā)員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創(chuàng)新的意識。因此可以將文化創(chuàng)新定義為一種“以人為本”，以創(chuàng)新為引導的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

管理的定義里面包含了企業(yè)文化，從微觀層面上說，一個企業(yè)它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)營理念，（2）企業(yè)員工的價值觀念、（3）企業(yè)員工的道德標準，（4）企業(yè)員工的行為守則。因此，作為企業(yè)文化的承載體，一個成功的企業(yè)數(shù)要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業(yè)。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業(yè)員工將全部熱情與能力都投入到企業(yè)中來；相反的，不具有企業(yè)文化的企業(yè)必將無法做強做大，因為它的內(nèi)部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業(yè)無法發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)的文化建設對其良好發(fā)展作用巨大。

1.企業(yè)文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業(yè)對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業(yè)進行激勵可以設定相關(guān)制度，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環(huán)境與員工的需求。將以上有效結(jié)合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的創(chuàng)新對于技術(shù)創(chuàng)新具有兩個方面的意義：首先，企業(yè)文化對企業(yè)的員工具有鼓勵功效，它能使企業(yè)的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業(yè)文化對于企業(yè)的員工具有一定的約束作用。因為一個企業(yè)的文化自始至終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業(yè)文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業(yè)所指定的規(guī)章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業(yè)文化與制度的區(qū)別主要是對于員工的心理作用不同，企業(yè)文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業(yè)的文化是他們自發(fā)去遵循的。因此，企業(yè)文化的建設是完全必要的。這對企業(yè)員工進行技術(shù)創(chuàng)新具有良好的作用。所以，優(yōu)秀的企業(yè)對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業(yè)文化的導向功能

煤炭企業(yè)是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力增加致使企業(yè)的凝聚力增加，企業(yè)的凝聚力越強證明企業(yè)與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關(guān)系。保持好這種關(guān)系會使企業(yè)的發(fā)展處于良性狀態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新不單單是指員工個人的創(chuàng)新，它需要的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的通力合作。具有創(chuàng)新性的企業(yè)可以將各個部門的員工緊緊地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現(xiàn)“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化會是來自我國各方的工作者建立一種統(tǒng)一的企業(yè)精神，對企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新則更加有幫助。煤炭企業(yè)會將它的企業(yè)文化深深地根植于企業(yè)員工的內(nèi)心中，并使企業(yè)員工的價值觀統(tǒng)一，煤炭企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強。人人都以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為首要目標。

綜上所述，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須保持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的高度協(xié)同；若技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同度不高，則企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務[M].上海三聯(lián)書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院林業(yè)經(jīng)濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業(yè)管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業(yè)管理