王義平

永濟(jì)電機(jī)公司通過著力抓好建立制度體系、突出技改重點(diǎn)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、發(fā)展職工文化四個(gè)環(huán)節(jié)，取得了提高職工技能、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、增加經(jīng)濟(jì)效益的綜合效果。

黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化、企業(yè)化改革，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系。黨中央的戰(zhàn)略部署，使我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，在國(guó)家創(chuàng)新體系中，作為重要主體地位的國(guó)有企業(yè)，具有不可替代的作用。企業(yè)的創(chuàng)新不僅是專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握熟練操作技能和豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的一線職工，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要主體。近年來，我們始終把開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為突出時(shí)代主題、融入企業(yè)中心、服務(wù)職工群眾的重要載體，著力抓好建立制度體系、突出技改重點(diǎn)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、發(fā)展職工文化等四個(gè)環(huán)節(jié)，取得了提高職工技能、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、增加經(jīng)濟(jì)效益的綜合效果。

建立制度體系

形成職工崗位創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制

完備的制度體系支撐是深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們把職工崗位創(chuàng)新納入企業(yè)整體創(chuàng)新體系，建立了配套的職工崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《“三改進(jìn)”（改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作方法、改進(jìn)工裝工位器具）成果和合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《技術(shù)改進(jìn)管理辦法》《專利管理辦法》《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》《職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理制度及操作流程，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

我們注重開辟職工崗位成才的綠色通道，建立了一年一度的職業(yè)技能競(jìng)賽制度以及對(duì)優(yōu)秀職工崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，對(duì)在全國(guó)、地方省市、北車集團(tuán)和公司職業(yè)技能比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先晉升職業(yè)技能等級(jí)，在職工中營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、開展創(chuàng)新、崗位成才的良好氛圍。公司每年評(píng)選職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的管理、質(zhì)量、崗位技能、科技和營(yíng)銷標(biāo)兵，在給予500～3 000元獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，晉升100元崗位工資。

與基本工作制度相配套的是職工崗位創(chuàng)新管理機(jī)制。我們每年將職工創(chuàng)新項(xiàng)目納入公司技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)情況作為單位和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核內(nèi)容之一。工會(huì)負(fù)責(zé)跨工種、跨單位創(chuàng)新項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)等職能部門，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在幫助選題立項(xiàng)、實(shí)施技術(shù)支持、組織項(xiàng)目評(píng)審等方面，提供專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。各單位統(tǒng)籌技術(shù)、人力等資源，負(fù)責(zé)具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新以及優(yōu)秀成果的推廣和應(yīng)用。全體職工立足本職崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

突出技改重點(diǎn)

發(fā)揮職工崗位創(chuàng)新的重要作用

兩次大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)提升了永濟(jì)電機(jī)公司的核心技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化成為一線職工的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，是加快技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的關(guān)鍵過程。我們組織開展了以“改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作方法和改進(jìn)工裝工位器具”為主要內(nèi)容的“三改進(jìn)”活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍的技改能力。我們著重抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

選題立項(xiàng)。每年初，由工會(huì)牽頭，按照職工創(chuàng)新小組申報(bào)——工藝技術(shù)部門審核——工會(huì)統(tǒng)籌安排的程序，確定年度“三改進(jìn)”計(jì)劃。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目，由工會(huì)牽頭組建專題創(chuàng)新小組，制定跨崗位、跨單位、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)計(jì)劃?！叭倪M(jìn)”計(jì)劃明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間進(jìn)度，對(duì)于聯(lián)合攻關(guān)的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。

組織實(shí)施。以職工創(chuàng)新小組為單位，實(shí)施技改攻關(guān)，公司工會(huì)和各單位在人力、技術(shù)等資源方面給予協(xié)調(diào)服務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自參與起到了關(guān)鍵作用，如第三機(jī)械車間和線圈車間的主任帶頭參加“三改進(jìn)”。2012年，這兩個(gè)車間的職工分別實(shí)施改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目40項(xiàng)和60項(xiàng)，極大提升了車間的工作效率和管理效益。

成果評(píng)審。公司工會(huì)會(huì)同工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、科研管理等專業(yè)部門的專家組成評(píng)審組，從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用價(jià)值等方面對(duì)“三改進(jìn)”成果進(jìn)行綜合評(píng)審。我們把成果評(píng)審作為職工崗位創(chuàng)新與公司科技創(chuàng)新相銜接的重要環(huán)節(jié)，將有應(yīng)用和推廣價(jià)值的“三改進(jìn)”成果固化為工藝文件和操作標(biāo)準(zhǔn)，作為知識(shí)積累的重要內(nèi)容。

成果應(yīng)用。我們將“三改進(jìn)”成果納入科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，每年召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣應(yīng)用范圍廣、經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的優(yōu)秀成果。線圈車間職工發(fā)明的電機(jī)定子鐵芯翻轉(zhuǎn)吊具，有效減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率5倍以上，榮獲中國(guó)北車職工創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和“山西省職工先進(jìn)操作法”一等獎(jiǎng)。三機(jī)車間的“半自動(dòng)線圈包帶機(jī)設(shè)計(jì)制作” 項(xiàng)目推廣應(yīng)用后，提高工作效率3倍以上，節(jié)省投資400余萬元。我們?cè)O(shè)立了職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)比在職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用方面的先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

表彰激勵(lì)。我們把“三改進(jìn)”優(yōu)秀成果納入公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)序列進(jìn)行命名表彰，并把先進(jìn)操作法工作納入規(guī)范化管理。2003年以來，以職工名字命名的一類創(chuàng)新成果及先進(jìn)操作法120項(xiàng)，其中，8項(xiàng)獲得運(yùn)城市表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2013年，公司工會(huì)獲得山西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，7項(xiàng)創(chuàng)新成果被命名為“山西省職工先進(jìn)操作法”。目前，公司已實(shí)施“三改進(jìn)”項(xiàng)目6 400項(xiàng)，采納合理化建議5 400多條，表彰職工創(chuàng)新成果1 238項(xiàng)，獲得授權(quán)專利54項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益約2 300萬元。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

搭建職工崗位創(chuàng)新的寬廣平臺(tái)

崗位培訓(xùn)是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。多年來，我們?cè)诼毠そ逃ぷ髦?，不斷完善職工培?xùn)機(jī)制，為職工實(shí)現(xiàn)崗位成才創(chuàng)造有利條件。

在“教”上做文章。組織由技術(shù)專家、金藍(lán)領(lǐng)和高級(jí)技師等人員組成的“專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、特殊工序以及職工崗位創(chuàng)新的需要，進(jìn)行分類培訓(xùn)，把技術(shù)送到現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持舉辦以一線職工學(xué)習(xí)、交流操作技能為主要內(nèi)容的“職工周末講壇”，搭建職工互相學(xué)習(xí)平臺(tái)，去年共舉辦37期，2 200余人參加。建立金藍(lán)領(lǐng)和勞動(dòng)模范工作室，發(fā)揮金藍(lán)領(lǐng)和勞動(dòng)模范的技能示范作用。

在“培”上下功夫。以“大培訓(xùn)，大練兵”活動(dòng)為主要載體，以工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法為基本內(nèi)容，編寫作業(yè)指導(dǎo)書770項(xiàng)，對(duì)操作職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。公司工會(huì)會(huì)同人事、勞資等部門進(jìn)行資格考核，實(shí)行操作人員持證上崗。2009年以來，公司培訓(xùn)職工630期、10 515人次。落實(shí)公司班組建設(shè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)、輔助崗班組長(zhǎng)實(shí)施崗位輪訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力。

在“帶”上出實(shí)招。積極組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)公司《導(dǎo)師帶徒管理辦法》，規(guī)定技師以上職業(yè)資格的技能人員必須承擔(dān)“帶徒”義務(wù)，簽訂帶徒合同。我們充分發(fā)揮公司各類培訓(xùn)基地的作用，促進(jìn)職工技能的“傳幫帶”。公司鉗工培訓(xùn)基地被全國(guó)總工會(huì)確定為全國(guó)職工職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地，這個(gè)基地曾先后培養(yǎng)出全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)第一屆、第三屆職工職業(yè)技能大賽鉗工冠軍張峰杰、薛金良。由他們帶隊(duì)，2006年以來培養(yǎng)出高技能人才35名，為公司技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目制造高精度模具，在技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的關(guān)鍵過程中發(fā)揮了積極作用。

在“練”上獲實(shí)效。在分系統(tǒng)地組織開展的多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵活動(dòng)中，形成了基層練兵——初賽選拔——公司理論考核——公司實(shí)作競(jìng)賽的“金字塔”式的“練兵”機(jī)制。在每年一度的職業(yè)技能大賽中，我們把重點(diǎn)放在基層練兵這個(gè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由各生產(chǎn)單位圍繞攻克技術(shù)難關(guān)、解決慣性質(zhì)量問題、提升關(guān)鍵工序操作技能三方面，自選競(jìng)賽項(xiàng)目，自定競(jìng)賽規(guī)程，自行組織競(jìng)賽，公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者。這種以基層為重點(diǎn)、以解決實(shí)際問題為核心、為提升職工技能為目標(biāo)和職業(yè)技能大賽，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

發(fā)展職工文化

形成職工崗位創(chuàng)新的文化認(rèn)同

職工的技能素質(zhì)對(duì)崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)。我們把“創(chuàng)新”作為最重要的元素，培育職工“崗位追求創(chuàng)新、責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值”理念，發(fā)展和創(chuàng)新職工文化，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)崗位創(chuàng)新的文化認(rèn)同。

我們把構(gòu)筑強(qiáng)企富民的“永電夢(mèng)”作為職工崗位創(chuàng)新的崇高追求。宣傳和引導(dǎo)廣大職工共同建設(shè)“創(chuàng)新文化”，這種文化突出中央企業(yè)特點(diǎn)，在履行中央企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任方面形成特色：一是關(guān)注客戶，為人們便捷出行、社會(huì)綠色環(huán)保提供卓越的電傳動(dòng)系統(tǒng)解決方案，成為備受各界尊敬的企業(yè)；二是成就職工，讓全體永電人快樂工作，幸福生活，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，享有社會(huì)尊敬；三是做優(yōu)企業(yè)，把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電傳動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供商。

在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，我們充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)和職工文聯(lián)等職工文化組織的作用，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，組織開展解放思想大討論專題教育活動(dòng)、開展向全國(guó)勞模張峰杰、薛金良學(xué)習(xí)活動(dòng)、專題征文、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等文化活動(dòng)，大力宣傳和培育創(chuàng)新精神。

在職工素質(zhì)建設(shè)工程中，我們堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)文化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)等系列教育和培訓(xùn)，每年舉辦職工培訓(xùn)班50余期，培訓(xùn)職工上萬人次，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。

在推進(jìn)質(zhì)量工資管理中，我們將崗位創(chuàng)新的理念和實(shí)踐融入到質(zhì)量管理上，培育形成“自我激勵(lì)，自我創(chuàng)新，自我改進(jìn)，自我提升”的職工文化。實(shí)踐中，從增強(qiáng)職工文化認(rèn)同的角度進(jìn)行了三項(xiàng)創(chuàng)新：職工榮譽(yù)制度創(chuàng)新，完善了以質(zhì)量、資質(zhì)、信譽(yù)、貢獻(xiàn)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的免檢免驗(yàn)崗、金牌崗、星級(jí)職工以及各類標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等職工榮譽(yù)體系；廠務(wù)公開創(chuàng)新，在單位和班組實(shí)行了質(zhì)量工資的申報(bào)、評(píng)審、考核、結(jié)果等全過程公開，并與職工榮譽(yù)體系緊密結(jié)合；班組建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)行集體作業(yè)的整機(jī)質(zhì)量捆綁考核，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新責(zé)任。崗位創(chuàng)新作為職工文化的基因，已經(jīng)體現(xiàn)在廣大職工的行為規(guī)范中。

（作者系永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)電器有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席）

（責(zé)任編輯：郝幸田）