柳斌杰

全國人大常委、

教科文衛(wèi)委員會主任委員

依法治國，新聞傳播也要有法治思維，走向法治軌道。否則，底線不清、邊界不明，媒體不好把握。哪些東西能傳播，哪些不能傳播，法制、道德、社會秩序的底線要明確。這個法就可以管住所有的媒體。用各種條條框框把體制內(nèi)的管得很死，眼看著它們的影響力減弱，阻礙它們發(fā)揮作用；新媒體發(fā)展越來越好，影響力越來越大，形成另外一個輿論圈，無法管制。這種發(fā)展不平衡是不可取的。另一方面，傳播立法能使媒體獲得自主權。媒體依法行使法律賦予的職權，可以依法判斷自己的行為。

要媒體融合，首先要推動改革。原因如下。一是體制改革不到位。傳統(tǒng)媒體是黨委、政府部門主辦，國家投資的國有事業(yè)單位；新媒體是市場興起的，是社會多元的資本，這兩種主體的融合還存在體制障礙。二是管理模式難以融合?，F(xiàn)在的國有媒體隸屬于一個單位或地區(qū)，要超過這個界限去融合，就必須變?yōu)橄鄬Κ毩⒌膶嶓w，使其能自主決定哪個部門、哪個方向的區(qū)域融合。三是在資本層面融合還有很大困難。傳統(tǒng)媒體的出資人是國家，新興媒體的出資人是個人或者合作股份?，F(xiàn)在資本難以按照資本市場的規(guī)則去流通，這涉及國有媒體價值的評估、產(chǎn)權的清晰等問題。

翟惠生

中國記協(xié)黨組書記

新技術對傳統(tǒng)媒體的沖擊不能說突如其來，但絕對是來勢洶洶，這讓傳統(tǒng)媒體有些不知所措。要是像上世紀90年代辦報紙那樣一窩蜂地去辦網(wǎng)站而忽視了內(nèi)容，最后即使死不了，也活不好。

現(xiàn)在講媒體融合，不是為了救傳統(tǒng)媒體，而是要通過轉(zhuǎn)型，讓主流媒體繼續(xù)“主流”。對主流媒體來說，轉(zhuǎn)型融合其實就是用內(nèi)容去占領互聯(lián)網(wǎng)的陣地，消除黑色地帶，轉(zhuǎn)化灰色地帶。黨報作為主流媒體轉(zhuǎn)型的意義也在于此。

覃曉光

湖南日報報業(yè)集團

黨組書記、社長、董事長

用傳統(tǒng)媒體的“草”來喂新媒體的“羊”，再用新媒體的“奶”來反哺傳統(tǒng)媒體，結果會是草壯羊肥。從最初的傳統(tǒng)媒體與新興媒體“你是你，我是我”，到如今我們已經(jīng)完成第二步“你中有我，我中有你”。未來我們會進一步融合,通過人員調(diào)整、體制機制整合、平臺對接、產(chǎn)品融合等多種方式，真正做到“你就是我，我就是你”。

馬國倉

中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F

董事長、社長

當前，報業(yè)面臨新技術、新媒體的挑戰(zhàn)，這是全球性的課題。應該說，在這樣一個挑戰(zhàn)面前，報業(yè)既要順勢而為，按照中央的部署和要求，積極推動自身變革，努力加快融合發(fā)展；同時也要在當前技術凸顯強勢的情況下，認清自身優(yōu)勢，提振行業(yè)信心，在一片唱衰聲中要有耐力，更要保持定力。

蔡小偉

福建省委宣傳部副部長、

福建日報報業(yè)集團社長

面對融合發(fā)展的浪潮，媒體需要挽起褲腳，“兩步并作一步走”。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，不是簡單地做加法，它包括思維方式、平臺、話語體系、技術等多方面的融合，這才是“有機”融合。媒體的融合是開放的,要有更寬泛的眼光，甚至可以不局限于媒體。媒體說到底也是服務類商品，要考慮各種服務形態(tài)。

鄒賢啟

湖北日報傳媒集團

黨委書記、社長、董事長

媒體融合發(fā)展最大的困難還是理念觀念的轉(zhuǎn)變，觀念引領行動。不少傳統(tǒng)媒體對于融合發(fā)展坐等政策，坐等資金，坐等項目，缺乏從市場找項目、找資金、找辦法的觀念。

王 開

內(nèi)蒙古日報社

黨委書記、社長

不融合就沒有出路。媒體的對象原來叫“受眾”，而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，新提法是“用戶”。注重用戶體驗，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典型表現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是個解構并建構的過程，最終形成全媒體矩陣。

邴 正

吉林日報報業(yè)集團

黨組書記、社長

應對新挑戰(zhàn)，要做到“爭”與“合”。所謂“爭”，就是要依托傳統(tǒng)優(yōu)勢與新媒體競爭。公信力和影響力是黨報的核心競爭力。光“爭”不行，受眾在變化，必須適應新形勢做好“合”的文章，依托媒體融合放大黨報影響力。站在新節(jié)點上展望，未來的媒體融合將是“大融合”概念。

王 宏

天津日報報業(yè)集團

總編輯

前段時間我們一個同事去美國硅谷，跟那些精英們聊起手機，大家就說人家拿你的內(nèi)容來傳播，但我們說內(nèi)容是最重要的，手機可以變大也可以變小，可以打開也可以折疊，但是手機媒體使用的內(nèi)容來自傳統(tǒng)媒體，所以我跟記者說，現(xiàn)在做新媒體，就是要重新排列組合，在新媒體融合上，必須要練好“內(nèi)功”，如此才能堅定地邁出步伐。

徐東平

安徽省委宣傳部副部長，

安徽日報報業(yè)集團

黨委書記、社長

加快媒介融合的步伐，我們未來的目標是壯大輿論陣地。黨報普遍面臨的問題是互動平臺的短缺。與網(wǎng)絡媒體相比，黨報的互動性不足，要思考如何讓受眾參與進來。再就是盈利模式的問題。受新媒體的沖擊，紙媒的廣告萎縮得很厲害，尤其是都市報。

我們要注意不能做什么。

第一，避免重復建設。報業(yè)集團出資打造新媒體，其目的就是要做大做強新媒體，擴大影響力，所以不建議媒體盲目鋪開新媒體的攤子，建成小而全、小而弱、長不大的“小老樹”。

第二，不要搞簡單的內(nèi)容搬家。媒介融合不是簡單地將黨報的內(nèi)容搬到網(wǎng)絡平臺上，而是要進行產(chǎn)品的再造。

第三，不能只停留在做大影響層面，而是要做出效益。

鐘順虎

陜西日報傳媒集團總經(jīng)理、

陜西日報社社長

媒體融合轉(zhuǎn)型要以受眾為根本，由“殼”融合向“芯”融合轉(zhuǎn)變。十年前，我們就在談新媒體的試水，但是試水不下水，一些主流媒體舍不得投入資金和人員，反而急于求效益和成果，沒有將主流媒體的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這歸根到底是“殼”的問題。

媒體的“芯”融合，關鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，核心是人，需要所有的媒體人強化互聯(lián)網(wǎng)思維，解放思想，敢于嘗試，從人人說融合到人人干融合。

同時，以受眾為中心還要求媒體融合要從做平媒轉(zhuǎn)型為做平臺，一切以滿足用戶為核心。

薛德星

河南日報報業(yè)集團

總經(jīng)理

目前，新媒體融合存在三個問題。一是分散，沒有找到好的盈利模式，人才缺乏。媒體融合，技術人才匱乏是個大問題。我管過廣電幾年，廣電上技術人員是很大的隊伍。而我們這里談一個技術問題，我把報社最懂技術的叫過來一起聽，發(fā)現(xiàn)根本沒有幾個搞技術的，這確確實實是要下工夫的。二是資金問題。三是體制不順。報業(yè)集團原來被稱為“省委序列、事業(yè)單位、企業(yè)管理、新聞媒體”，看似幾邊沾光，實則更受限。改革不徹底，也是下一步需要解決的問題。