文/來永生

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)增長(zhǎng)乏力，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新興媒體搶奪市場(chǎng)……近些年，傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境不斷惡化，如何突破困境、加快發(fā)展，成為全媒體時(shí)代下報(bào)業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)沉重課題。2009年，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的半島傳媒進(jìn)行跨區(qū)域戰(zhàn)略合作，合資成立濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，共同出版經(jīng)營(yíng)《濰坊晚報(bào)》，邁出了以資本為紐帶、跨區(qū)域整合報(bào)業(yè)資源的重要一步。4年多來，合作雙方實(shí)現(xiàn)了品牌、資本、管理、人才、市場(chǎng)等資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與深度融合，《濰坊晚報(bào)》的辦報(bào)水平和經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，充分彰顯了報(bào)業(yè)資源整合、機(jī)制創(chuàng)新的蓬勃生機(jī)與活力。這種合作模式，開山東報(bào)業(yè)之先河，一度引發(fā)業(yè)界關(guān)于報(bào)業(yè)改革的熱烈討論與深度思考，也為新時(shí)期傳統(tǒng)報(bào)業(yè)突破困境、創(chuàng)新發(fā)展提供了路徑借鑒。

背景：合作是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)突破困境的戰(zhàn)略選擇

近年來，新興媒體迅速崛起，新聞網(wǎng)站、聚合站點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)論壇、微博、微信、手機(jī)報(bào)等相繼涌現(xiàn)，加劇了搶奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入首次突破百億元大關(guān)，2009年猛增到207億元，2013年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)高達(dá)1007億元，呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)?！按藵q”的背后是“彼消”，伴隨著新興媒體的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體尤其是市場(chǎng)化程度本來就不高的地市報(bào)，則日漸式微，生存發(fā)展的環(huán)境越來越惡劣，面臨著內(nèi)憂外困的不利境地。內(nèi)憂，就是體制不順、機(jī)制不活，辦報(bào)理念陳舊、經(jīng)營(yíng)模式單一、管理水平低下、人才隊(duì)伍落后、創(chuàng)新能力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這一系列弊病，是地市報(bào)普遍面臨的共性問題，已經(jīng)成為制約地市報(bào)做大做強(qiáng)的瓶頸；外困，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。以濰坊市為例，在2009年戰(zhàn)略合作以前，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)激烈的程度，在這樣一個(gè)三線城市竟聚集了七八家報(bào)紙來爭(zhēng)奪這十分有限的市場(chǎng)蛋糕，報(bào)業(yè)市場(chǎng)硝煙彌漫，對(duì)濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展帶來劇烈沖擊。

地市報(bào)如何突破困境？濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)做了大量的探索和實(shí)踐，特別是2006年以來，集團(tuán)按照一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)、向上突破、向下延伸的思路，積極探索集團(tuán)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理的新路子，先后在集團(tuán)內(nèi)部展開了數(shù)次大刀闊斧的改革，涉及新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、人事制度、分配制度等各個(gè)層面。改革雖然收到了一定成效，但濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上謀求更高層次、更高水平的新發(fā)展，僅僅依靠自身的力量和線性增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須大膽探索、突破局限，借助外力謀求發(fā)展，迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)。基于這一思考，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、超前謀劃，在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上作出與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下半島傳媒跨區(qū)域戰(zhàn)略合作的重要抉擇。2009年11月18日，經(jīng)山東省、濰坊市有關(guān)部門批準(zhǔn)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，雙方正式簽署合作協(xié)議。

濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)與半島傳媒深度融合，由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，既是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律作出的戰(zhàn)略選擇，也是省市行政“有形之手”助推的產(chǎn)物。青島、濰坊地緣相近、人緣相親，又同時(shí)占據(jù)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展高地，有良好的合作基礎(chǔ)和條件。兩地媒體合作，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成發(fā)展合力，深度開發(fā)濰坊報(bào)業(yè)市場(chǎng)。這一選擇，順應(yīng)了中央深化文化體制改革的方向。早在2005年，黨中央和國(guó)務(wù)院就出臺(tái)了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，明確提出推動(dòng)報(bào)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制并購(gòu)重組。2011年，黨的十七屆六中全會(huì)審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，為文化改革發(fā)展指明了方向，作出了總體安排和部署。隨著文化體制改革的逐漸深入，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)和傳媒業(yè)進(jìn)入了并購(gòu)重組時(shí)代，依靠行政區(qū)域建立起來的文化發(fā)展格局和媒介格局逐漸被打破，市場(chǎng)成為文化企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)布局的主導(dǎo)力量?！稙H坊晚報(bào)》的戰(zhàn)略合作，是對(duì)中央政策導(dǎo)向和文化市場(chǎng)趨勢(shì)的及時(shí)反應(yīng)和自覺行動(dòng)。

模式：以資本聯(lián)姻為紐帶，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域整合資源

濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)與半島傳媒的跨區(qū)域合作，采用的是資本聯(lián)姻的模式。雙方嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，注資成立山東濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，共同經(jīng)營(yíng)《濰坊晚報(bào)》品牌。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)控股51%，半島傳媒以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購(gòu)買濰坊晚報(bào)傳媒公司49%的股份。之后，股權(quán)又調(diào)整為雙方各占50%。濰坊晚報(bào)傳媒有限公司是具有獨(dú)立法人資格的規(guī)范化傳媒公司，作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。除了資金，合作雙方還為公司注入品牌、文化、人才、市場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)資源。

資本聯(lián)姻模式可以有效實(shí)現(xiàn)合作雙方的利益聯(lián)結(jié)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下戰(zhàn)略合作的有效模式。此次戰(zhàn)略合作，雙方在新成立的濰坊晚報(bào)傳媒有限公司都有實(shí)質(zhì)性的資本投入，而傳媒公司的運(yùn)營(yíng)狀況直接關(guān)系到雙方的切身利益。這種以資本為紐帶的跨區(qū)域聯(lián)合，使雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方有著共同的發(fā)展愿景和利益訴求。最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，成為合作雙方共同的發(fā)展目標(biāo)和自覺行為，這也是充分激發(fā)合作活力，使戰(zhàn)略合作保持長(zhǎng)久生命力的根本。

資本聯(lián)姻模式，可以有效實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)傳媒的崛起提供了可能。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)在地域、產(chǎn)業(yè)和受眾上有著得天獨(dú)厚的條件和基礎(chǔ)，半島傳媒在品牌、資金、運(yùn)營(yíng)、管理等方面具有突出優(yōu)勢(shì)，雙方在報(bào)業(yè)資源上可謂各具特色和優(yōu)勢(shì)。雙方通過資本聯(lián)姻，帶來各自特色和優(yōu)勢(shì)的有益互補(bǔ)與深度融合，并能產(chǎn)生強(qiáng)大的聚變力，有效提升辦報(bào)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。

這種資本聯(lián)姻模式，還有效突破了地市報(bào)發(fā)展的“領(lǐng)地觀念”和區(qū)域瓶頸，以資本為紐帶進(jìn)行跨區(qū)域戰(zhàn)略合作，打破了條塊分割、區(qū)域封鎖的市場(chǎng)格局，使地市報(bào)發(fā)展擁有了更加廣闊的視野，也占據(jù)了更高的戰(zhàn)略要地。

成效：機(jī)制創(chuàng)新全面激發(fā)事業(yè)活力

《濰坊晚報(bào)》戰(zhàn)略合作4年多來，通過資源整合、機(jī)制創(chuàng)新，合作雙方實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展，有效挖掘了潛力、激發(fā)了活力、增強(qiáng)了動(dòng)力，事業(yè)發(fā)展煥發(fā)蓬勃生機(jī)。戰(zhàn)略合作帶來了雙贏結(jié)果，這一合作模式也成為全省文化體制改革的典型。

戰(zhàn)略合作帶來了穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。過去，濰坊報(bào)業(yè)市場(chǎng)曾報(bào)戰(zhàn)不斷、硝煙彌漫，大家互相攻伐、大打出手，無論發(fā)行還是廣告都低價(jià)傾銷。戰(zhàn)略合作后，廣告、印刷、發(fā)行等資源得到科學(xué)、合理、有效的配置和調(diào)度，價(jià)格體系變得穩(wěn)定，市場(chǎng)秩序變得規(guī)范。同城惡性競(jìng)爭(zhēng)不見了，轉(zhuǎn)為有序的良性競(jìng)合，大家不再是劍拔弩張的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是同心同德的事業(yè)伙伴。與其他地方相比，濰坊報(bào)業(yè)市場(chǎng)變得理性和規(guī)范，外地市場(chǎng)硝煙彌漫，濰坊這邊風(fēng)景獨(dú)好，沒有激烈的報(bào)戰(zhàn)，沒有人心惶惶的緊張氣氛，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)的干部職工能夠凝心聚力干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展，把時(shí)間、精力、財(cái)力、物力都用到干事創(chuàng)業(yè)上。這些年，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)的事業(yè)之所以能夠發(fā)展得比較順利，與擁有一個(gè)和諧穩(wěn)定的報(bào)業(yè)環(huán)境密不可分。事實(shí)證明，《濰坊晚報(bào)》的戰(zhàn)略合作符合集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，為集團(tuán)贏得了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是集團(tuán)事業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略合作以來，《濰坊晚報(bào)》辦報(bào)水平顯著提升。從半島傳媒引入全新辦報(bào)理念，重新定位辦報(bào)思路，通過建立全新的編采機(jī)制，著力打造高度市場(chǎng)化的現(xiàn)代都市晚報(bào)。多次進(jìn)行改版擴(kuò)版，報(bào)紙由16版擴(kuò)為32版，版式風(fēng)格時(shí)尚、大氣、簡(jiǎn)約、精致，報(bào)紙形象煥然一新；內(nèi)容上主打民生新聞，緊盯社會(huì)熱點(diǎn)，突出地方特色，在深度報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)新聞、時(shí)事評(píng)論、人文副刊等方面實(shí)現(xiàn)了新突破，好欄目、好版面、好稿件層出不窮。如創(chuàng)辦的歷史人文副刊《人文濰坊》，以記錄濰坊歷史、采擷濰坊民俗、研究濰坊文化為定位，提升了報(bào)紙的文化品位和厚重感，成為一大亮點(diǎn)，受到廣大讀者青睞。2012年，《濰坊晚報(bào)》獲評(píng)“中國(guó)地方都市報(bào)紙最具影響力十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

戰(zhàn)略合作后，《濰坊晚報(bào)》的經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)方略，在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)手段上不斷創(chuàng)新。2010年－2012年，《濰坊晚報(bào)》廣告收入年均增長(zhǎng)幅度20%以上，報(bào)紙發(fā)行量突破10萬份，達(dá)到歷史最高水平。2013年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)和政策調(diào)整的影響，報(bào)業(yè)普遍面臨沉重壓力，《濰坊晚報(bào)》在不利形勢(shì)下仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。戰(zhàn)略合作4年來，《濰坊晚報(bào)》累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000多萬元，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌影響力顯著增強(qiáng)。

《濰坊晚報(bào)》戰(zhàn)略合作的成功，為濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在更大范圍、更廣領(lǐng)域上的深化合作奠定了良好基礎(chǔ)。2011年，雙方共同出資成立濰坊大眾印務(wù)有限公司，注冊(cè)資本2121萬元，其中大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)出資1400萬元，占66%，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)出資721萬元，占34%。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在濰坊發(fā)行的《大眾日?qǐng)?bào)》《齊魯晚報(bào)》《農(nóng)村大眾》等報(bào)紙全部納入新公司印刷，擴(kuò)大了規(guī)模效益，同時(shí)為報(bào)紙改版擴(kuò)版提供了時(shí)效保障、質(zhì)量保障和安全保障。合作以來，濰坊大眾印務(wù)有限公司共實(shí)現(xiàn)總收入3000多萬元，實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)800多萬元。另外，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)還整合大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《齊魯晚報(bào)》在濰坊的辦報(bào)資源，將其廣告、印刷、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體并入濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。

對(duì)報(bào)業(yè)來講，當(dāng)前是一個(gè)風(fēng)云際會(huì)、大浪淘沙的特殊歷史時(shí)期。報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，業(yè)界同仁也都在思考和探索，尋求適合自身的生存發(fā)展之道。道路的選擇仁者見仁、智者見智，沒有絕對(duì)的正確與錯(cuò)誤，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，通過4年來的實(shí)踐印證了道路與模式的正確，希望這樣的探索與實(shí)踐，能對(duì)業(yè)內(nèi)同仁帶來啟發(fā)和助益。