本刊記者 楊馳原 高 方

近年來隨著大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的崛起，其掌門人傅紹萬聲名鵲起，雖然他一向內(nèi)斂低調(diào)，但也還是不可避免地成了業(yè)界名人。為挖掘大眾報(bào)業(yè)崛起的奧秘，本刊記者采訪了傅紹萬。這是在一年多的時(shí)間里，記者第三次見到他，前兩次是聽他演講，這次是對(duì)他進(jìn)行專訪。專訪時(shí)，傅紹萬沒看任何資料，侃侃而談，把大眾報(bào)業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展成就、實(shí)踐中的思考以及未來的發(fā)展藍(lán)圖，緩緩地展現(xiàn)在我們面前，給我們的印象是“如數(shù)家珍”和“了然于心”，展現(xiàn)了他從大眾報(bào)業(yè)的一名普通編輯到掌門人一步一個(gè)腳印的辛勤積累和不懈追求。三次見面，他三次提到了“堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”的辦報(bào)理念，這在新一輪“報(bào)業(yè)寒冬論”甚囂塵上之時(shí)，尤為可貴，其對(duì)報(bào)業(yè)主業(yè)的執(zhí)著和信心，讓人印象深刻。

執(zhí)著主業(yè) 領(lǐng)銜唱興

《傳媒》：近幾年，報(bào)業(yè)主業(yè)下滑的趨勢(shì)比較明顯，唱衰報(bào)業(yè)的聲音很大，且從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，幾乎演繹成了“大合唱”。在一片唱衰聲中，我們看到您一直是堅(jiān)定的“唱興”者，可以說是“領(lǐng)銜唱興”。作為業(yè)界“領(lǐng)銜唱興”者，您怎么看待目前報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？

傅紹萬：報(bào)業(yè)主業(yè)下滑是正?，F(xiàn)象，這主要有三方面因素。第一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)所造成的。在經(jīng)歷了一段時(shí)期的高速增長(zhǎng)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，2013年的增速為7.7%，增速連續(xù)3年放緩，且創(chuàng)下14年來的新低。今年第一季度的增速為7.4%，創(chuàng)24年來的新低。經(jīng)濟(jì)下滑是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，但是給很多行業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊，受損的不只是我們報(bào)業(yè)。我舉個(gè)例子，山東濰坊的濰柴集團(tuán)效益好的時(shí)候，一年有140多億元的利潤(rùn)，由于經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)的影響，2013年該集團(tuán)只有38億元的利潤(rùn)了。鋼鐵、煤炭等行業(yè)受到的影響更大，這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所決定的，任何一個(gè)行業(yè)都不可避免。第二，新媒體的發(fā)展改變了人們的閱讀習(xí)慣，分割了部分傳媒市場(chǎng)，造成讀者的流失，讀者的流失又帶動(dòng)了廣告的流失，這種趨勢(shì)會(huì)愈演愈烈、不可逆轉(zhuǎn)。第三，是報(bào)業(yè)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和整合，基本形成了一城一報(bào)的格局，而我國(guó)報(bào)業(yè)的總量從一定意義上講，是粗放經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，就如同我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)一樣，在競(jìng)爭(zhēng)和整合中會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)階段性下滑，會(huì)有優(yōu)勝劣汰。整個(gè)報(bào)業(yè)在經(jīng)歷著衰退，有些報(bào)紙面臨著死亡，這是我們必須面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

但報(bào)業(yè)主業(yè)下滑不等于整個(gè)產(chǎn)業(yè)下滑，也不等于每個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)、每張報(bào)紙都會(huì)下滑?！八ァ敝杏小芭d”，“危”中有“機(jī)”。我認(rèn)為在文化大發(fā)展的時(shí)代背景下，只要我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，報(bào)業(yè)的未來還是有很廣闊的發(fā)展空間的。

《傳媒》：剛才您分析了報(bào)業(yè)下滑的三方面原因，在這些原因都很難改變的現(xiàn)實(shí)下，您的信心來自哪里？

傅紹萬：我的信心主要依據(jù)以下判斷。第一，文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)為報(bào)業(yè)帶來新機(jī)遇。黨的十八大提出要建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)，報(bào)業(yè)既是文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)不可或缺的宣傳陣地，也是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，因此，報(bào)業(yè)在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)中既有大顯身手的機(jī)會(huì)，也有大發(fā)展的機(jī)遇。第二，報(bào)業(yè)正在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟，成熟的產(chǎn)業(yè)是有穩(wěn)定發(fā)展空間的。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有成長(zhǎng)、成熟、衰退的發(fā)展過程。一個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么走向成熟？標(biāo)志就是看其是否形成了集中、集聚或壟斷。我國(guó)報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀是小、散、亂，連最基本的集中都還沒有形成，怎么能說已經(jīng)到了衰退的階段了呢？報(bào)業(yè)的發(fā)展由分散到集中，甚至形成某些區(qū)域性的壟斷，是未來發(fā)展趨勢(shì)，甚至是報(bào)業(yè)發(fā)展的必由之路。由分散到集中甚至形成某些區(qū)域性的壟斷，會(huì)給報(bào)業(yè)帶來很大的利潤(rùn)空間。發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)業(yè)發(fā)展都走過這樣的路，我們國(guó)家的報(bào)業(yè)發(fā)展到這一步還為時(shí)尚早。分析報(bào)業(yè)的受眾，報(bào)業(yè)仍然控制著主流讀者、主流消費(fèi)人群，還占據(jù)著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。第三，從梯度發(fā)展理論看我國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展空間。我國(guó)幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不均衡，從地理上由東向西、從城市上由大到小，“梯度”狀態(tài)明顯。像上海那樣的發(fā)達(dá)地區(qū)，報(bào)業(yè)的日子可能是比較難過，但在山東，報(bào)業(yè)依舊處于生長(zhǎng)期。在某些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，報(bào)業(yè)還處于培育期，比如山東菏澤，近千萬人口的城市，他們的《菏澤晚報(bào)》和我們的《齊魯晚報(bào)》發(fā)行量加起來還不到5萬份。我去菏澤，他們宣傳部長(zhǎng)說：“《齊魯晚報(bào)》辦得好，我訂了一份，下班我就拿回家，我先看，我看完了我老伴兒看，我老伴兒看完了我孩子看，有些新聞我們還要議論議論。一次我?guī)еO子出去散步，小孫子告訴我：爺爺，不能踩這個(gè)井蓋兒，《齊魯晚報(bào)》報(bào)了，踩井蓋兒容易掉下去?！边@個(gè)故事充分說明在欠發(fā)達(dá)的菏澤，報(bào)紙還是人們獲取信息的主渠道，報(bào)業(yè)還處于培育階段。

基于以上三點(diǎn)，我一直對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)充滿信心，堅(jiān)持唱興，拒絕唱衰。

《傳媒》：您拒絕唱衰，那么您如何看待“唱衰論”？對(duì)那些唱衰者您有何忠告？

傅紹萬：改革開放以來，我國(guó)出現(xiàn)過多次報(bào)業(yè)自己唱衰與被人唱衰。1992年我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就開始唱衰報(bào)紙。2005年是比較嚴(yán)重的一次，當(dāng)時(shí)我國(guó)宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，同時(shí)紙張漲價(jià)太厲害，新聞紙漲到了每噸5400元，真是雪上加霜，“報(bào)業(yè)寒冬論”就是在這年出爐的。2008年國(guó)際金融危機(jī)是第三次唱衰。20多年來，我國(guó)報(bào)業(yè)就是在唱衰聲中發(fā)展壯大起來的。

在新一輪唱衰聲中，我認(rèn)為，作為報(bào)人，特別是報(bào)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自己要唱興自己，不要唱衰。我們都是指揮員，帶領(lǐng)著千軍萬馬，如果你對(duì)自己的部下說，“同志們，我們打的仗注定是個(gè)敗仗，是不可能取得勝利的”，你說這仗還怎么打？試問，你這個(gè)指揮員當(dāng)?shù)煤细駟幔磕氵@樣的精神狀態(tài)能守好陣地嗎？要么你就自動(dòng)辭職，要么就被免職。如果一味唱衰，自己都沒有信心，還當(dāng)什么頭兒？仗還怎么打？干脆自己辭職或改行就是了。我們報(bào)人，特別是報(bào)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)定信心，狠抓主業(yè)不動(dòng)搖，通過創(chuàng)新來探索自己的路子，來鞏固壯大我們的陣地。

實(shí)踐探索 理論引領(lǐng)

《傳媒》：看您的大作《破譯報(bào)業(yè)騰飛的密碼》一書，以及兩次聽您演講，發(fā)現(xiàn)您不僅是實(shí)干家，還是個(gè)理論家?！氨?、道、術(shù)”“報(bào)、媒、業(yè)”以及做好主業(yè)、資源、資本的“三昧真經(jīng)”等，對(duì)業(yè)界都有非常大的借鑒價(jià)值，請(qǐng)您介紹一下這些理論是如何產(chǎn)生的？為何要總結(jié)這些理論？

傅紹萬：理論是從實(shí)踐中得來的，總結(jié)理論是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐。有的報(bào)業(yè)集團(tuán)聘請(qǐng)了管理公司來為集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略，我認(rèn)為那很不現(xiàn)實(shí)。管理公司的人基本都不懂報(bào)業(yè)，更難以吃透一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，他們搞出的戰(zhàn)略能有多大可行性？我1982年就到了大眾報(bào)業(yè)，一干就是32年，對(duì)報(bào)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉?！坝拚咔]，必有一得”，在32年的實(shí)踐積累和思考中，我總結(jié)出一些報(bào)業(yè)發(fā)展規(guī)律性的東西，雖然很不系統(tǒng)，但我覺得還算實(shí)用。我總結(jié)這些東西，主要是統(tǒng)一大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展未必適用，但若能給大家一些啟發(fā)也是好的。

《傳媒》：我們覺得您提出的“本、道、術(shù)”很有哲學(xué)意味，請(qǐng)您給我們具體解讀一下。

傅紹萬：“本、道、術(shù)”主要指報(bào)業(yè)本業(yè)、由本業(yè)產(chǎn)生的影響力以及影響力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

“本”就是本業(yè)。我們報(bào)人的本業(yè)就是做報(bào)紙，報(bào)紙要考慮一個(gè)定位問題，特別是我們黨報(bào)，定位決定方向，如果定不好位，怎么干工作？報(bào)紙走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，到2000年才開始弄清了自身的定位，一旦定位清晰后，創(chuàng)新也就不會(huì)偏離方向。我感覺，大眾報(bào)業(yè)在理論上解決的最大的問題就是定位問題。有些黨報(bào)走市場(chǎng)道路，在主板塊后面加上花里胡哨的一大摞子娛版到街上去賣，那根本不是你的市場(chǎng)，我們也走過這樣的彎路，但是走不通。黨報(bào)聚集的是最有影響力的人群，因此要通過影響這些有影響力的人群來影響政策走向，影響大眾的日常生活。本立而道生，所以“本”很重要。

“道”指的是影響力。我們要全方位提升影響力。媒體影響力是多方面的，有以內(nèi)容為主的核心影響力，有以網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載為主的外延影響力，還有品牌影響力，品牌影響力是核心影響力與外延影響力的綜合反映。在內(nèi)容影響力方面，2007年我們提出“以人為本做新聞”，即為了人、關(guān)心人、造福人，著重體現(xiàn)在關(guān)心人們的思想感情訴求、人的基本權(quán)利實(shí)現(xiàn)方面。這幾年，我們集團(tuán)獲得了25項(xiàng)中國(guó)新聞獎(jiǎng)，其中9獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，這在全國(guó)來講，都是絕無僅有的。這就是我們內(nèi)容影響力的體現(xiàn)。內(nèi)容影響力做好了，外延影響力、品牌影響力也就有了基礎(chǔ)。

“術(shù)”指的是影響力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，也就是經(jīng)營(yíng)的方法。目前大眾報(bào)業(yè)的工作攤子很大，效益也很好，靠的就是對(duì)大眾報(bào)業(yè)影響力的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，我們一切都是圍繞“影響力”這三個(gè)字來做的。我總結(jié)，辦報(bào)其實(shí)就是營(yíng)造和營(yíng)銷影響力，即一部分人做影響力的營(yíng)造，如辦報(bào)的人、寫稿子的人；另一部分人是做影響力營(yíng)銷的。將營(yíng)造和營(yíng)銷打通，人才就出來了，影響力的效益就出來了。所以，我們報(bào)業(yè)的人才是什么？其實(shí)就是能做好營(yíng)造影響力的人和能夠真正打通壁壘做營(yíng)銷的人。

《傳媒》：我們來見您時(shí)看到，現(xiàn)在我們所在的大廈叫山東新聞大廈，旁邊剛落成的大廈叫大眾傳媒大廈，從“新聞”到“傳媒”，名稱的變化是否也體現(xiàn)著大眾報(bào)業(yè)發(fā)展方向的設(shè)計(jì)和規(guī)劃？

傅紹萬：可以這么認(rèn)為。由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)、再向文化企業(yè)集團(tuán)和文化戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變，是報(bào)業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。大眾報(bào)業(yè)首先是一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，要扎扎實(shí)實(shí)地做好報(bào)紙。但光做好報(bào)紙不行，我們還要向網(wǎng)絡(luò)、廣電、新媒體延伸，實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)中，我們還要實(shí)現(xiàn)由傳媒集團(tuán)向現(xiàn)代文化企業(yè)集團(tuán)和文化戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就是我們要做好的“報(bào)、媒、業(yè)”三篇大文章。

一是發(fā)展現(xiàn)代報(bào)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)。剛剛已經(jīng)講過，報(bào)業(yè)具有一般產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，就是由分散走向集中、集聚，在一個(gè)區(qū)域甚至一國(guó)之內(nèi)形成一個(gè)或幾個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)。要整合以建立全省統(tǒng)一的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，按照山東省委省政府提出的文化改革發(fā)展要求，推進(jìn)市場(chǎng)類報(bào)業(yè)資源整合，建立全省統(tǒng)一的報(bào)業(yè)市場(chǎng)；要深耕以穩(wěn)固傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，拓展行業(yè)、社區(qū)，尤其是縣域市場(chǎng)，使報(bào)紙的根扎得更深、更牢，使報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)鞏固、壯大報(bào)業(yè)陣地。

二是發(fā)展現(xiàn)代傳媒業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。進(jìn)軍新興媒體和其他媒體領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨媒體、多媒體發(fā)展。整合已經(jīng)做大的新興媒體，推進(jìn)山東網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)建設(shè)，方向是整合網(wǎng)絡(luò)、整合手機(jī)報(bào)，途徑是培育壯大大眾網(wǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)聚合能力。具體來說，我們要推進(jìn)報(bào)紙傳媒線，控制山東報(bào)業(yè)市場(chǎng)；推進(jìn)有線電視傳媒線，控制山東有線電視市場(chǎng)；推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳媒線，控制山東網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。三個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一控制，并推進(jìn)三條傳媒線的融合，這樣我們才是名副其實(shí)的傳媒集團(tuán)。

三是發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)，建設(shè)現(xiàn)代文化企業(yè)集團(tuán)。文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，給報(bào)業(yè)、傳媒業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，大眾報(bào)業(yè)要抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，目前我們正在建設(shè)4個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)形成了媒體之外的6個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，未來我們還要向文化產(chǎn)業(yè)的更多領(lǐng)域進(jìn)軍，努力把集團(tuán)建設(shè)成現(xiàn)代文化企業(yè)集團(tuán)。

四強(qiáng)目標(biāo) 指日可待

《傳媒》：當(dāng)前，在中央提出建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的背景下，各報(bào)業(yè)集團(tuán)都在重新規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，請(qǐng)問大眾報(bào)業(yè)制定了怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

傅紹萬：大眾報(bào)業(yè)“十二五”規(guī)劃確定了“雙百四強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，即集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)超百億、收入超百億，集團(tuán)整體實(shí)力進(jìn)入全國(guó)排名四強(qiáng)。

《傳媒》：“十二五”已經(jīng)過去一半了，請(qǐng)問貴集團(tuán)現(xiàn)階段距離實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有哪些困難？

傅紹萬：現(xiàn)在，大眾報(bào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，在這樣的軌道上發(fā)展，“雙百四強(qiáng)”的目標(biāo)已經(jīng)越來越近了，我們有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

信心歸信心，但具體分析，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來還是有很大難度的。“資產(chǎn)超百億”難度不大,“收入超百億”難度最大，“四強(qiáng)”難度較小。

“資產(chǎn)超百億”的難度不大，但也不容易。難度在于山東房地產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上北京、上海、廣州這些城市，同樣是一座樓、一塊地，在北京值10億元，到山東可能就只值1億或2億元。難度不大，是說我們的投入為這個(gè)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前我們新辦公樓已經(jīng)啟用，2000畝文化園區(qū)正在開發(fā)，這些都會(huì)迅速壯大我們的資產(chǎn)規(guī)模，因此資產(chǎn)超百億會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

大眾傳媒大廈

“收入超百億”難度很大，2013年集團(tuán)收入22.4億元，要想實(shí)現(xiàn)超百億，2014年和2015年的集團(tuán)收入就要實(shí)現(xiàn)每年翻一番，這個(gè)增長(zhǎng)幅度實(shí)現(xiàn)起來確實(shí)難度不小。但我們集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在迅速增大，多元發(fā)展雖然利潤(rùn)不高卻能貢獻(xiàn)總產(chǎn)值，因此“收入超百億”也還是大有希望的。現(xiàn)在看來，這個(gè)指數(shù)的確定，刻下了鮮明的年代印跡。

關(guān)于整體實(shí)力進(jìn)“四強(qiáng)”，我們?cè)趪?guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力排名中，2009年進(jìn)入8強(qiáng)，2010年進(jìn)入了6強(qiáng)，2011年進(jìn)入了5強(qiáng)，2012年又成了第6位。2013年的排名聽說要到今年7月份公布。預(yù)測(cè)本次排名的變化將會(huì)非常大：多年排名第一的成都傳媒集團(tuán)拆分了，成都報(bào)業(yè)從該集團(tuán)分離出來了，其盤子不大，應(yīng)該排不進(jìn)“前十”，上海兩強(qiáng)已經(jīng)合并，這樣我們前面就少了2家。這似乎表明，我們進(jìn)“前四”的目標(biāo)可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但這樣的“前四”不是我們想要的，也意義不大，我認(rèn)為，衡量報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力應(yīng)該重點(diǎn)看利潤(rùn)，我們目前的利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先于其他報(bào)業(yè)集團(tuán)，保持、增強(qiáng)和利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)才是我們最看重的。

《傳媒》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了20多年的高速增長(zhǎng)后，放慢了腳步。大眾報(bào)業(yè)在經(jīng)歷了9年的高速發(fā)展后，未來幾年還會(huì)保持這種勢(shì)頭嗎？您對(duì)大眾報(bào)業(yè)的未來發(fā)展有何規(guī)劃？

傅紹萬：大眾報(bào)業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，也面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，我認(rèn)為報(bào)業(yè)主業(yè)的發(fā)展也可能相對(duì)放緩，但整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展速度不會(huì)放緩，還會(huì)保持目前的發(fā)展勢(shì)頭。因?yàn)榻?jīng)過10年布局，多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)進(jìn)入高回報(bào)期。

我們新的大廈——大眾傳媒大廈已經(jīng)于今年2月啟用，過幾個(gè)月我們現(xiàn)在在新聞大廈辦公的人員將全部搬入傳媒大廈。新聞大廈的高度是118米，傳媒大廈的高度是148米。新辦公樓的啟用，不僅是樓變高了，我們事業(yè)的追求也應(yīng)該像辦公樓一樣增高。也就是說，我們不光追求辦公樓的物理高度，更要追求事業(yè)的高度。新辦公樓的啟用，標(biāo)志著大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段、走進(jìn)一個(gè)新的起點(diǎn)、邁入一個(gè)新的高度。

在2013年召開的集團(tuán)第三次黨代會(huì)上，我們?cè)谔岢觥皩?shí)現(xiàn)雙百四強(qiáng)”宏偉目標(biāo)的同時(shí)，又提出了“建設(shè)和諧幸福大家園”的愿景，集團(tuán)全體員工正全力向這一愿景邁進(jìn)。