●楊建峰
智能化建設(shè)在小區(qū)建設(shè)中的方法與實踐探討
●楊建峰
文章論述了小區(qū)建設(shè)智能化應(yīng)用的主要內(nèi)容及發(fā)展前景,分析了智能化設(shè)計和實施中存在的問題,提出了解決思路。
小區(qū) 智能化 主要內(nèi)容 存在問題 解決思路
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和增長,我國經(jīng)濟建設(shè)正從粗放型轉(zhuǎn)向集約型,科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛,在建筑領(lǐng)域,小區(qū)建設(shè)智能化越來越多地在項目建設(shè)中應(yīng)用,并且正在走向?qū)嵱门c升級,小區(qū)智能化也因此給人們的居住生活帶來了巨大的便利和舒適。
在小區(qū)建設(shè)中,智能化元素的開發(fā)和應(yīng)用主要有兩大方面:
1.安防系統(tǒng),包括周界紅外、視頻監(jiān)控、門禁及對講系統(tǒng)、巡更等。周界紅外是比較傳統(tǒng)的區(qū)域入侵探測報警系統(tǒng),建設(shè)成本較低,雖然常用,但誤報等缺點也比較多,目前已有被電子圍欄等新技術(shù)取代之勢,電子圍欄的優(yōu)勢在于除了具備入侵報警功能外,還具備高壓電網(wǎng)威懾和阻擋等作用。
視頻監(jiān)控是安防系統(tǒng)的主要內(nèi)容,隨著安防技術(shù)的更新和發(fā)展,視頻監(jiān)控正從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的視頻監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)使得施工布線和攝像頭布局調(diào)整更加容易,畫面的清晰度和視頻錄像的截取回放等也趨向更加便捷。
門禁及對講系統(tǒng)是安防系統(tǒng)另一個重要內(nèi)容,雖然門禁系統(tǒng)不能準確辨別和攔截,但是在晚間出入人員較少時,卻起到重要的護院作用。對講系統(tǒng)一般是與門禁系統(tǒng)相配套,使門禁系統(tǒng)使用起來更方便,如呼叫開門、簡單對話等。
巡更系統(tǒng)則是為安防人員內(nèi)部管理所用,以確認安防人員是否按規(guī)定到達過巡邏點。
隨著物聯(lián)網(wǎng)和家居智能化技術(shù)的發(fā)展,還衍生出室內(nèi)安防控制系統(tǒng),像住戶室內(nèi)紅外線探頭、緊急救助、煤氣泄漏、門磁系統(tǒng)等,所有信息連接到住戶室內(nèi)防盜智能控制主機,由主機負責(zé)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析,并把分析結(jié)果傳送到控制中心,由控制中心電腦作處理、顯示及打印,并通知值班人員及110報警中心等。
2.網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。小區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)包括寬帶互聯(lián)網(wǎng)、小區(qū)或建筑的設(shè)備網(wǎng)。小區(qū)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了從網(wǎng)絡(luò)運營商各自為政——小區(qū)(建筑)局域網(wǎng)接入合約網(wǎng)絡(luò)運營商——網(wǎng)絡(luò)運營商共建共享三個發(fā)展階段。這三個階段的發(fā)展,一方面反映了我國寬帶互聯(lián)網(wǎng)的用戶端帶寬不斷提速的發(fā)展歷程,同時也依賴光纖技術(shù)的成熟應(yīng)用和產(chǎn)品成本的下降。另外國家現(xiàn)在推行三網(wǎng)合一,也就是通過技術(shù)改造,將電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)合為一網(wǎng),同時能夠進行包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù),通過一張網(wǎng),人們不僅可以觀看數(shù)字電視,還可以通過個人電腦進行郵件收發(fā)、遠程網(wǎng)絡(luò)登錄、股票實時操作、可視電話、傳真服務(wù)、網(wǎng)上購物、智能家居控制、遠程醫(yī)療診斷、安全監(jiān)控、三表自動抄送等。
網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還廣泛應(yīng)用于大學(xué)城、職工宿舍區(qū)的設(shè)備網(wǎng)以及基于設(shè)備網(wǎng)的一卡通技術(shù)。
設(shè)備網(wǎng)是小區(qū)智能化系統(tǒng)集成的平臺,由核心交換設(shè)備、路由設(shè)備、防火墻設(shè)備、服務(wù)器組、綜合布線系統(tǒng)、vpn等設(shè)備和一卡通軟件平臺組成,數(shù)字式攝像監(jiān)控系統(tǒng)、公共食堂消費系統(tǒng)、熱水供應(yīng)收費系統(tǒng)、刷卡式自助洗衣房、公共淋浴房、停車場系統(tǒng)、電瓶車刷卡充電、非機動車停放管理、小賣部、門禁系統(tǒng)、遠抄系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)均可在此平臺中運行,通過一卡通系統(tǒng)軟件平臺將各子系統(tǒng)集成后,極大地方便了居住者日常生活消費和管理者進行園區(qū)管理服務(wù)。其中一卡通技術(shù)是平臺集成的重點,一般采用定向開發(fā)軟件系統(tǒng),才能將多系統(tǒng)完好集成,同時集成電子錢包功能,完善一卡充值和消費支付。各子系統(tǒng)設(shè)備的兼容性是一卡通系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵,因此,進行一卡通建設(shè)必須確保參與建設(shè)的設(shè)備符合系統(tǒng)的兼容性要求。另外不能采用其中某一個子系統(tǒng)自帶軟件作為集成平臺,自帶軟件雖然免費,但實踐中一般無法兼容和集成其他子系統(tǒng),以致在管理上造成巨大困難,因此若采用各子系統(tǒng)自帶軟件當做一卡通系統(tǒng),將會喪失一卡通的集成性、便利性特點,因此也將無所謂一卡通的概念,最終造成一卡通建設(shè)的失敗。
在建筑規(guī)劃設(shè)計階段,往往對智能化設(shè)計只是停留在概念和原理上,沒有針對產(chǎn)品進行設(shè)計,而不同的產(chǎn)品,其實際布線和接入方式是有較大差異的,更為嚴重的是,各子系統(tǒng)只是簡單的堆砌,沒有進行整合、集成和優(yōu)化。因此,必須對各子系統(tǒng)進行深化設(shè)計,并進行集成、優(yōu)化綜合布線和接入,才算真正完成設(shè)計。但是設(shè)計階段,往往產(chǎn)品并沒有確定下來,確定產(chǎn)品還要經(jīng)過投資建設(shè)方商討溝通、招投標等步驟,而智能化建設(shè)涵蓋面很廣,產(chǎn)品也琳瑯滿目、參差不齊,各子系統(tǒng)、多專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)也是困難重重,造成子系統(tǒng)之間不能考慮到互相之間的聯(lián)系和矛盾,不能從用戶角度去設(shè)計,不同產(chǎn)品功能與成本之間投資建設(shè)方往往難以取舍,造成實際建成的系統(tǒng)離滿意總有那么一段距離。
在建設(shè)過程中,主要從前期開發(fā)的深化設(shè)計、根據(jù)智能化設(shè)備和產(chǎn)品的性能進行品牌和規(guī)格定型、控制供貨商價格等入手來進行事前控制。同時需要考慮和協(xié)調(diào)總包與智能化分包的矛盾和問題、智能化分包與產(chǎn)品供貨商的矛盾和問題、以及招投標帶來的矛盾和問題。許多投資建設(shè)方往往采用總包一腳踢的辦法,看起來很簡單,什么矛盾都沒有,實際上不是造價偏大了,就是功能縮水了,或者看起來很美,用起來一點也不實在,甚至故障頻發(fā)導(dǎo)致系統(tǒng)三天打魚,兩天曬網(wǎng),最后智能化系統(tǒng)形同虛設(shè)。所以筆者提出以下幾點看法和意見:
首先是設(shè)計深化階段,必須明確各子系統(tǒng)的功能定位,在此基礎(chǔ)上選擇具備相應(yīng)功能的產(chǎn)品,這一點往往很難,因為無論是投資建設(shè)方還是招投標管理要求,都有一定的矛盾,這就需要投資建設(shè)方?jīng)Q策者的高瞻遠矚、下定決心。
其次是選擇三個左右性價比相當?shù)漠a(chǎn)品進行比較討論,最后通過招投標等方式確定產(chǎn)品及其規(guī)格、預(yù)算價格,對于關(guān)鍵性能的設(shè)備,最好能積極利用企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢,做到指定品牌,但實施中往往也比較艱難,由于利益紛爭導(dǎo)致飽受爭議。對于一卡通相關(guān)設(shè)備,必須做到產(chǎn)品兼容性要求,能夠集成到同一平臺,這也是一卡通系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。許多項目最后無法實現(xiàn)一卡通,關(guān)鍵原因都是設(shè)備不開放、不兼容造成。
再次是施工管理階段。智能化各子系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)配合以及根據(jù)實際情況及時調(diào)整相當重要,因此必須選擇一個好的智能化施工企業(yè)。施工方必須富有經(jīng)驗,對各子系統(tǒng)產(chǎn)品性能熟悉了解,才能正確安裝,而設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試往往需要供應(yīng)商或廠方直接進行,施工方還要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中的錯誤和問題,及時反饋投資建設(shè)方進行調(diào)整,有些在設(shè)計中沒有明確的內(nèi)容或工藝,施工方應(yīng)能采用合理的方法進行溝通和解決。
智能化建設(shè)成功與否,建成后的使用管理與維護相當重要,如果不能很好地管理和使用維護,整個系統(tǒng)就會成為擺設(shè),造成投資浪費、使用人生活不便等問題。
在后期運營階段,智能化功能完美使用,將使物業(yè)得到增值。以萬科藍山住宅系列項目為例,從一進小區(qū),全自動化的安全網(wǎng)絡(luò)便開始發(fā)揮作用,整個物業(yè)小區(qū)安全崗位數(shù)字化聯(lián)網(wǎng),高度達到崗與崗之間的信息共享與信息同步性。如保安巡更簽到系統(tǒng),在小區(qū)相應(yīng)位置設(shè)立巡更簽到器,規(guī)定保安人員巡更路線及巡更時間,保安人員配帶簽到器巡邏簽到,控制中心的電子地圖上就會顯示出所有保安人員所在位置,當保安人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有到指定地點巡邏,控制中心即發(fā)出聲光報警信號,中心即可查詢其位置,并用保安對講機聯(lián)絡(luò)。簡單的講,讓住戶感到不是一個崗位負責(zé)他們的安全而是所有崗位,小區(qū)的檔次感因而提升。這僅僅是安全系統(tǒng)所帶來的好處。反之,如果有些小區(qū)采用了質(zhì)量和服務(wù)相對較差的產(chǎn)品和系統(tǒng),比如門禁系統(tǒng)故障頻發(fā),管理部門和業(yè)主就會出入不便,造成負面影響,又比如監(jiān)控故障,關(guān)鍵時刻無法提供線索和證據(jù),就會令人感到監(jiān)控形同虛設(shè),給破案或事件的處理帶來困難。
再比如一卡通系統(tǒng),系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性相當強,如果發(fā)生故障不能及時處理,可能會對住戶居住生活多方面帶來影響,管理上造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確。因此除了住戶和管理者都要學(xué)會使用管理外,還必須做好系統(tǒng)的維護工作,確保系統(tǒng)正常運行,這一點相當重要。
總而言之,合理的小區(qū)建設(shè)智能化建設(shè)思路不是停留在工程建設(shè)里,也不是停留在一個專業(yè)里,更不是停留在一個領(lǐng)域里。智能化建設(shè)的完成需要普及到全壽命周期里的,不僅需要在建設(shè)前期設(shè)計中普及,也需要在建設(shè)施工的多專業(yè)中普及,還需要在后期運營階段小區(qū)建設(shè)中普及。只有這樣,作為小區(qū)最終的主體,也就是住戶,才能體會感受到真正的人性化的小區(qū)智能化。
筆者親自參與了某職工宿舍區(qū)項目的智能化建設(shè),該宿舍區(qū)建筑面積約7萬平方,由8幢6層多層建筑組成,小區(qū)設(shè)計美觀,配套齊全,太陽能系統(tǒng)集中供應(yīng)熱水,配有自助式洗衣房,并設(shè)有公共餐廳,中庭廣場,有較好的空間感。
根據(jù)投資建設(shè)方的設(shè)想,小區(qū)在智能化配套方面希望增加投入,形成亮點。為此對原智能化設(shè)計進行了全面深化,經(jīng)過討論,最后確定了整個智能化系統(tǒng)由以下子系統(tǒng)組成:高清數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外、巡更系統(tǒng)、設(shè)備網(wǎng)、智能一卡通系統(tǒng)(含水控系統(tǒng)、POS消費系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)及停車場收費管理系統(tǒng))、公共廣播系統(tǒng)、LED大屏幕信息播報系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、預(yù)充式水電表、數(shù)字電視接入、寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入。其中數(shù)字電視與寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入由運營商負責(zé)建設(shè)到戶內(nèi),其他均作為智能化工程。
整個工程實施比較成功,尤其是數(shù)字化高清視頻監(jiān)控的覆蓋,極大地提高了園區(qū)的安保水平,并在實踐中得到驗證。實踐證明增加攝像頭比模擬系統(tǒng)具有更可靠更方便的防范功能,為園區(qū)發(fā)生的事件提供了清晰的視頻圖像證據(jù)。另外,成功的亮點就是園區(qū)一卡通系統(tǒng)。很多一卡通系統(tǒng)到最后使用的時候都變成花拳繡腿,我們定向開發(fā)的一卡通系統(tǒng)軟件平臺除了數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計非常務(wù)實,能夠遠程互聯(lián)互通,以便在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)一卡通,還有一個特點是能夠檢測設(shè)備是否脫網(wǎng),能分析未脫網(wǎng)的設(shè)備是否正??圪M,這給管理方提供了極大的方便,也極大地節(jié)約了管理的人力成本,降低了費用欠收率。但在工程實施過程中,一些通病或者說常見問題還是在困擾我們,比如各子系統(tǒng)在選型定產(chǎn)品過程中,經(jīng)常會有爭議,經(jīng)常會糾結(jié)于性價比的問題中,以至于某些子系統(tǒng)最后離完美就差那么一點。還有在工程建設(shè)中,針對子系統(tǒng)較多的情況下,各產(chǎn)品提供方與智能化分包方、投資建設(shè)方各部門的協(xié)調(diào)溝通,設(shè)計錯誤的及時排除都有一些經(jīng)驗教訓(xùn)需要總結(jié)吸取。這方面并不是以總包責(zé)任制一句話可以涵蓋的。比如在攝像頭覆蓋比較多的情況下,如何同步提高終端顯示和實時監(jiān)控的能力,避免輪回時間過長;在子系統(tǒng)調(diào)整的時候,如何及時對綜合布線系統(tǒng)進行同步調(diào)整,以減少資源浪費。這些看似簡單的問題,在實際操作中,卻總是非常容易被忽視,以致產(chǎn)生問題。
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(作者單位:寧波杭州灣新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 浙江寧波 315000)
(責(zé)編:李雪)
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1004-4914(2014)04-286-02