中國企業(yè)群體又互聯(lián)網(wǎng)思維了。我為神馬要說又？1999年中國互聯(lián)網(wǎng)第一波的時候，就思維過。某互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)軍人物總結(jié)的七字真言：專注、極致、口碑、快，在那時或更早的商業(yè)實踐中都出現(xiàn)過。什么叫創(chuàng)新？就是把睡了三個月的床單抖抖，翻過來繼續(xù)睡。

蘋果五年只出五款手機，只有一種顏色白色，這叫專注。同理，老福特多年也只做一款T型車，只有一種顏色黑色。他生活在20世紀初，被視為“大工業(yè)思維”的代表。

極致和專注是一對相互依存的特質(zhì)，專注是窄，極致是深。有限的資源要窄而深，不要寬而淺。這也是亞當·斯密所揭示的分工協(xié)作，克勞塞維茨所強調(diào)的集中兵力。快是時間維度的專注和極致，互聯(lián)網(wǎng)第一波時的說法叫“快魚吃慢魚”。七字真言實際上就是極致和口碑兩個關(guān)鍵詞。呃，不夠簡練，也有點背離互聯(lián)網(wǎng)思維。

口碑接近“真正的”互聯(lián)網(wǎng)思維。在工業(yè)時代，生產(chǎn)和營銷都是高度組織化的，消費者是原子化的，盡管也存在小范圍口口相傳。而互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓消費者得以自組織，塑造的口碑有時已經(jīng)能和廠商的營銷抗衡，在遙遠的將來甚至可能完全取消營銷。

但此口碑非彼口碑。目前的口碑本質(zhì)上仍然是營銷出來的口碑，從利用傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)變成利用新媒體營銷而已。短期內(nèi)可以兼得營銷和口碑的優(yōu)勢，但長期會兼得兩者的劣勢：缺乏傳統(tǒng)營銷的可控性，又缺乏口碑的深度和忠誠度。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的噱頭下面，其實還是中國企業(yè)群體30年來的拿手好戲（唯一會的）：機會主義。抓住全球終端市場轉(zhuǎn)型的機會，迅速卡位，這是快，運用各種技巧，最大限度地變現(xiàn)機會，這是專注與極致，聚攏中國城鄉(xiāng)接合部的億萬屌絲，這是口碑。30年來最成功的“互聯(lián)網(wǎng)思維”案例知道是誰嗎？腦白金。

喬幫主當然做到了這七字真言，但這不是他的全部，甚至不是最重要的。iPhone是如此成功，已經(jīng)掩蓋了iPod，也很成功，是該模式的第一個產(chǎn)品。iPod離不開iTunes，之前大唱片公司和p2p分享軟件徒勞地斗爭很多年，直到喬幫主出手。他創(chuàng)造了一個全新的生態(tài)。然后在新生態(tài)下面的每個模塊做極致和口碑。而我們是在舊生態(tài)下面做極致和口碑。

這算是互聯(lián)網(wǎng)思維了。我為神馬要說算？用互聯(lián)維思維的說法，叫“平臺”。多元應(yīng)用與平臺兼容，確實是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。但中國企業(yè)群體叫喊做平臺，也許更多的是“地主思維”。