王立娟

摘 要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理在其中有著十分重要的意義，這不僅使得企業(yè)的市場競爭能力得到很好的提升，還滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。而財務(wù)預(yù)測管理體系作為其中重要的組成部分，我們在財務(wù)管理中，也要對其進行嚴(yán)格的要求，只有這樣才能使得企業(yè)管理水平得到有效的提高。文章首先對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理中存在的問題進行分析，其次闡述了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系的相關(guān)內(nèi)容，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)測；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財務(wù)預(yù)測作為企業(yè)財務(wù)管理工作中主要的組成部分，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長足防治，使其自身的管理水平得到進一步的提升。不過，從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對其構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理體系，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。

一、目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)測存在的問題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)預(yù)測工作還存在著許多的問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務(wù)預(yù)測法規(guī)不完善。雖然我國在企業(yè)財務(wù)預(yù)測的過程中，已經(jīng)頒布并實施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來對企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范要求，但是在實際應(yīng)用的過程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財務(wù)預(yù)測管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性無法得到很好的保障。

2.財務(wù)預(yù)測管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為使得財務(wù)預(yù)測管理體系的應(yīng)用效果得到進一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來對其進行監(jiān)督和制約，以確保財務(wù)預(yù)測信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實際運用的過程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財務(wù)預(yù)測信息具有一定的強制性。

3.財務(wù)預(yù)測行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)預(yù)測管理工作中，都沒有對其財務(wù)預(yù)測行為的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財務(wù)預(yù)測內(nèi)容不完整。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測信息，那么就很難對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行評價，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測的作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系

1.樹立財務(wù)預(yù)測管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等業(yè)務(wù)活動為主要的控制體系，從而對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟進行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們在構(gòu)建企業(yè)預(yù)測管理體系的時候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測發(fā)展組織，從而對整個企業(yè)的預(yù)測方案進行審批，并且在預(yù)測方案制定的過程中，還可以對其相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財務(wù)管理水平得到很好的提高，還進一步的增強了企業(yè)預(yù)測管理的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了有效的控制管理。

3.強化預(yù)測管理的機制功能。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系時，對其預(yù)測管理機制進行相應(yīng)的強化會十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測管理水平得到進一步的提升。不過在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們在對其預(yù)測管理機制功能進行強化時，必須要在市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來對其內(nèi)容進行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測管理工作的正常進行。

三、設(shè)計切實有效的財務(wù)預(yù)測管理操作系統(tǒng)

1.將預(yù)測管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測管理中的各項制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求都會對企業(yè)的每一個部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中就會得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)繩。

2.將對預(yù)測的貢獻納入業(yè)績考評體系。將預(yù)測作為一種行為規(guī)范，定期舉行績效考評會議，總結(jié)一定時期的預(yù)測情況，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，制定相應(yīng)的業(yè)績要求，配合一些必要的獎懲措施，將整個預(yù)測工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹立全局觀念。

隨著預(yù)測管理水平的提高，對高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測目標(biāo)的實現(xiàn)百分比，對中層管理人員和主要的利潤實現(xiàn)部門，主要考核對不可控事件的反應(yīng)速度，對基層管理人員和組織主要考核預(yù)測執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，已由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主，只有正確地進行財務(wù)預(yù)測和決策，才能事先估計出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務(wù)工作的盲目性，增強預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測目標(biāo)；收集整理信息；運用一定的方法進行測算，對不同方案進行比較；優(yōu)選最佳方案。財務(wù)預(yù)測是加強財務(wù)計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預(yù)測，確定財務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，才能為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財務(wù)管理奠定基石。

四、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的實際情況，構(gòu)建相關(guān)的財務(wù)預(yù)測管理體系，來對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行優(yōu)化和提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊有紅.《企業(yè)內(nèi)部控制框架》，浙江人民出版社2010年.

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