陳煦盈

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等過程進(jìn)行管理的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直觀重要的作用。 一個(gè)科學(xué)、合理、可行、高效的財(cái)務(wù)管理不但能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且能夠提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者為了使企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，必須要重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，首次就要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思想

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，也是制約目前眾多中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。根據(jù)近幾年來我國(guó)財(cái)政部對(duì)眾多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況調(diào)查結(jié)果來看，多數(shù)企業(yè)都普遍存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理現(xiàn)狀混亂、內(nèi)控建設(shè)拖沓、制度貫徹落實(shí)不徹底、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下、風(fēng)控能力低等問題，即使少部分發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理這方面也是弊端良多，甚至有不少企業(yè)直接因?yàn)樨?cái)務(wù)管理混亂嚴(yán)重干擾自身發(fā)展建設(shè)，諸如決策失誤、部門協(xié)調(diào)混亂、管理不善等等種種弊端導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累甚至破產(chǎn)。這些情況的存在無疑都說明目前我國(guó)眾多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、規(guī)范化方面還處在起步階段，需要積極加以改進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.管理模式與觀念落后

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏全面且深入的對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)，因而也無法在制度建設(shè)和推行方面做出有效的成績(jī)，這是很多中小型企業(yè)的典型通病。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行記賬報(bào)賬和報(bào)表處理等工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的處理僅限于數(shù)據(jù)層面，很多會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)層次和水平也多局限在編制報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、納稅申報(bào)等具體性事物工作上。對(duì)于這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和決策指導(dǎo)作用直接忽視，對(duì)本部門而言，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策參考并非他們的工作范圍，他們所要做的就是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行術(shù)后處理，無法積極順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)更新自身的管理系統(tǒng)，從大方面來看，這種職能無法達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部、外部最大限度地吸收資源、利用資源和配置資源的目標(biāo)，無法針對(duì)企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的預(yù)測(cè)和調(diào)控，從小方面來看，這種運(yùn)作模式不可避免帶有低效率、低質(zhì)量、低水平等難以克服的缺陷，致使財(cái)務(wù)管理無法在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中積極發(fā)揮它應(yīng)有的正面導(dǎo)向與約束作用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.內(nèi)控建設(shè)不足

內(nèi)控建設(shè)不足是中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻問題之一。內(nèi)控制度能加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，提升信息質(zhì)量，確保企業(yè)能夠積極按照國(guó)家法律規(guī)定和方針政策發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，提升抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保駕護(hù)航。內(nèi)控制度的不完善造成監(jiān)管不力，控制力薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。企業(yè)因其特殊性，歷來缺乏對(duì)內(nèi)控建設(shè)的重視，從而制約了企業(yè)良性發(fā)展。即使有部分企業(yè)建立內(nèi)控制度也往往推行不力，缺乏實(shí)際運(yùn)作效果，起不到監(jiān)督作用。尤其是內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐缺乏空間，流于形式，很多企業(yè)不僅根本沒有審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也直接與財(cái)務(wù)部門合并或重疊，無法保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。而且由于審計(jì)工作直接涉及企業(yè)核心機(jī)密，許多企業(yè)在選用人員方面十分謹(jǐn)慎，根本不愿意讓外人接觸企業(yè)信息，致使人員選用方面受到很大限制，無法順利完成審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。內(nèi)控疏忽導(dǎo)致的權(quán)責(zé)不清等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，造成了諸如融資、決策問題等多種瓶頸，無法發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督優(yōu)勢(shì)服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，所以，中小型經(jīng)營(yíng)企業(yè)積極加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)與踐行是亟待解決的嚴(yán)肅課題。

3.人員素質(zhì)低下

財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下是制約企業(yè)管理質(zhì)量與效率上升的重要原因。這種情況的存在一方面與企業(yè)自身發(fā)展特殊性有密切關(guān)系，另一方面也是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)所致。工作人員專業(yè)素質(zhì)不佳、水平低下等問題直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，不僅企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂、信息失真、弄虛作假情況嚴(yán)重，且在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面完全缺乏參考優(yōu)勢(shì)?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無論是對(duì)自身職位的認(rèn)識(shí)與理解還是專業(yè)技能與素質(zhì)的過關(guān)，都是關(guān)系到管理質(zhì)量與效率的重要因素，都需要積極予以改善?，F(xiàn)有工作人員理財(cái)觀念落后、習(xí)慣性服從領(lǐng)導(dǎo)、缺乏創(chuàng)新精神與活力、會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)薄弱等問題都會(huì)引起企業(yè)會(huì)計(jì)工作的眾多負(fù)面影響，造成理賬混亂、數(shù)據(jù)失真、歸檔不規(guī)范、憑證內(nèi)容不完整等，無法在企業(yè)內(nèi)部積極與其他各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，造成一系列負(fù)面問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的意義，是發(fā)展中正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升自身自保能力的重要舉措，企業(yè)受規(guī)模和管理模式影響，自身抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力就不強(qiáng)，一旦在發(fā)展中無法很好的調(diào)控自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就很容易出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫或者破產(chǎn)。與大型企業(yè)相比，企業(yè)自身無論是技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)模式還是設(shè)備工藝等軟硬件都不占優(yōu)勢(shì)，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本就處于弱勢(shì)地位，再加上管理上的不規(guī)范、有效財(cái)務(wù)管理制度的缺乏，將會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)不透明，給企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大和融資等帶來困難。尤其企業(yè)本身就有信用差、違約風(fēng)險(xiǎn)高等問題，在承受風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等方面能力較差，這種根本素質(zhì)上的缺陷將會(huì)進(jìn)一步加重風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，導(dǎo)致危害性升高或者擴(kuò)大。因此，對(duì)于企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理無疑是加強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，是從根本上提升自身軟硬實(shí)力的關(guān)鍵途徑，必須予以重視。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

面對(duì)目前中小型企業(yè)發(fā)展過程中的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和面臨的財(cái)務(wù)問題，要積極采取對(duì)應(yīng)舉措予以解決，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，改變管理模式和觀念

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各類問題，要積極進(jìn)取，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作性質(zhì)和內(nèi)容，更新財(cái)務(wù)管理觀念，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，選擇更為有效的財(cái)務(wù)管理模式，積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)功能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。思想認(rèn)識(shí)方面要積極改變觀念，在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心功能的基礎(chǔ)上積極推動(dòng)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，讓財(cái)務(wù)管理由從前單純數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)賬報(bào)表等向積極支持內(nèi)部協(xié)調(diào)合作轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足融資需求，建立良好的企業(yè)信用和形象。尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下，做好數(shù)據(jù)規(guī)范處理的同時(shí)，積極深入開發(fā)數(shù)據(jù)背后所代表的經(jīng)營(yíng)信息，規(guī)避失真現(xiàn)象，讓數(shù)據(jù)流可以成為支持企業(yè)發(fā)展決策的信息流，還可利用財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事后控制，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展，督促企業(yè)內(nèi)外做到規(guī)范統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)中，要以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)工作透明度，打造企業(yè)遵紀(jì)守法的良好形象，塑造誠(chéng)信可信的信用形象，為融資、投資等提供支持與保障。目前市場(chǎng)上很多企業(yè)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)都是由于經(jīng)營(yíng)發(fā)展中缺乏信用意識(shí)和法律理念，根源在于企業(yè)內(nèi)部管理文化不規(guī)范，要從財(cái)務(wù)管理入手，積極打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制，尤其是對(duì)核心部門的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)道德教育、職業(yè)教育、專業(yè)培訓(xùn)等，在崗位上積極履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)的同時(shí)做好自身建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。endprint

2.加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)建設(shè)，推動(dòng)審計(jì)工作

中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，多數(shù)企業(yè)并不存在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等架構(gòu)，針對(duì)與這種特殊的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在內(nèi)控的制度建設(shè)與組織形式上都要做到結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需求，把握好要點(diǎn)，建立適應(yīng)自己內(nèi)控工作的制度與架構(gòu)。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于輕忽內(nèi)控制度作用以及制度的延續(xù)造成了不少負(fù)面影響，例如輕視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，工作進(jìn)度延誤、工作質(zhì)量效率低下，因而導(dǎo)致錯(cuò)過了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良時(shí)機(jī)，各種優(yōu)勢(shì)資源未能得到有效利用，造成了浪費(fèi)。因此，要積極深化內(nèi)控認(rèn)識(shí)、完善貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，從根源上為強(qiáng)化管理提供支持。在工作中要扭轉(zhuǎn)內(nèi)控就是審計(jì)、內(nèi)部控制就是會(huì)計(jì)控制的偏頗觀念，積極配合其他各個(gè)部門完成內(nèi)控審計(jì)，管理好企業(yè)資產(chǎn)，明確權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任追求制度。針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)察，重要員工離職時(shí)進(jìn)行離職審計(jì)，注意利用內(nèi)外部力量規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序和審計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。內(nèi)控的貫徹實(shí)施要以保護(hù)財(cái)務(wù)安全、協(xié)調(diào)各部門高效配合運(yùn)作為目標(biāo)，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在合理合法范圍內(nèi)，將認(rèn)識(shí)與重視的力量化為推行內(nèi)控制度的動(dòng)力，將內(nèi)控制度的落實(shí)切實(shí)地延伸到工作的方方面面。

3.加強(qiáng)人才資源建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)和人才資源建設(shè)是制約管理工作質(zhì)量與效率提升的瓶頸。會(huì)計(jì)核算本身的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了從業(yè)人員必須具有較高的業(yè)務(wù)水平、良好的職業(yè)素質(zhì)和全面的知識(shí)技能。面對(duì)目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員建設(shè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須在隊(duì)伍建設(shè)、人事管理、人才建設(shè)方面積極下功夫，通過嚴(yán)格的篩選與考核標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才，并對(duì)上崗工作人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法和稅法等教育，在崗期間積極進(jìn)行定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育和考核，將財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)積極與工作實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)在崗人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)精神。要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員工作績(jī)效的評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題予以解決，對(duì)工作成績(jī)予以嘉獎(jiǎng)，配合積極的獎(jiǎng)懲機(jī)制完善財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)與建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的人事問題一直都較為混亂，面對(duì)職權(quán)過于集中、權(quán)責(zé)混亂等人事問題，在治理上必須加大力度，雷厲風(fēng)行。在人才引進(jìn)和管理方面要通過多種手段廣泛吸納人才，開發(fā)原有人才潛力，通過科學(xué)、全面的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)人才力量在科學(xué)研究中的充分發(fā)揮，重視激勵(lì)懲處效應(yīng)，賞罰分明，聽取員工合理建議，重視互相之間的信息反饋，將內(nèi)控制度的完善與管理徹底落實(shí)到管理工作的每個(gè)方面。

4.強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)資金構(gòu)成中占有重要比重。在積極完善貫徹財(cái)務(wù)管理制度的前提下，要根據(jù)編制預(yù)算、事前預(yù)測(cè)合理使用資金，加速周轉(zhuǎn)，提升使用效率與效果。資金運(yùn)營(yíng)的管理首先要從現(xiàn)金和銀行存款入手，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況做好區(qū)分管理，確保財(cái)務(wù)管理工作人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制與監(jiān)督，確保資金安全與完整；在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要在內(nèi)控制度引導(dǎo)下建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，配合規(guī)范的管理程序定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，以消除可能存在的弊端與漏洞，并使用科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理要配合完善的辦法及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核定和妥善的會(huì)計(jì)處理，保證企業(yè)資金鏈的完善。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

意識(shí)先行是風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)和貫徹實(shí)施的必要前提，將風(fēng)險(xiǎn)管理積極推廣到企業(yè)內(nèi)部管理、監(jiān)控等各個(gè)領(lǐng)域，及時(shí)分析辨別企業(yè)發(fā)展中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定抗衡舉措，是財(cái)務(wù)管理中做好事前預(yù)測(cè)與控制的重要表現(xiàn)。通過積極貫徹財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效分?jǐn)?、?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力較低的企業(yè)能夠取得很好的效果。尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，要積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與舉措，提升自身數(shù)據(jù)信息分析處理能力，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)分析判斷方面得到提升，為企業(yè)規(guī)避和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供參考依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策，從而在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、完善與貫徹落實(shí)對(duì)中小型企業(yè)來說是保證其健康發(fā)展、高效運(yùn)行的必要手段，也是調(diào)控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、支持內(nèi)外決策的重要條件，因此，對(duì)企業(yè)而言，要在積極分析自身財(cái)務(wù)管理工作問題的基礎(chǔ)上，分析自身軟硬件建設(shè)不足，結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體情況，對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革，督促制度的完善與落實(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，做好內(nèi)控與審計(jì)工作，從而積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)能為國(guó)民建設(shè)和經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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