議題：中國房地產(chǎn)行業(yè)已進入“下半場”，買地、蓋房子、賣房子賺取利潤的時代已經(jīng)過去，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將目光從單純的住宅開發(fā)轉向了商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，布局新的地產(chǎn)業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)地產(chǎn)需要新的盈利點，需要新的盈利模式，需要打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而這些新模式、新生態(tài)的塑造能否突破現(xiàn)實的枷鎖？

【企業(yè)自述】

低碳微型城市探索

郝杰斌：美國人說，愛一個人就讓他去紐約，恨一個人也讓他去紐約。今天的北京跟紐約很像，生活在北京也很辛苦。那么，大型城市有沒有更好的組織方式呢？我們從消費者的角度出發(fā)，開始創(chuàng)立立體城市。

立體城市也不復雜，它就是微型的城市。現(xiàn)在很流行的就是可持續(xù)發(fā)展。城市本身帶有更多的低碳生活系統(tǒng)、步行系統(tǒng)，有更多的工作和就業(yè)崗位，讓生活在這兒的人更簡單。

經(jīng)過4年多的積累與論證，萬通為立體城市的實現(xiàn)集結了一個豪華的策略聯(lián)盟，涵蓋了健康、教育、智能科技、建筑工程等多個領域的數(shù)十家國內外機構，它們將從各自專業(yè)的領域在立體城市這個平臺共同去探索解決方案。

文化地產(chǎn)好萊塢改造

吳奇：我們正在把文化因素放在貴陽水田國際這個項目里面，跟其他的旅游地產(chǎn)一樣，我們也在地產(chǎn)里面加入了影視基地。怎么跟別的基地做得不一樣？我們主要從兩方面來做，第一個是專業(yè)拍攝，隨著電影技術的發(fā)展，可能不需要實地拍攝了，虛擬景觀就可以了。第二個就是旅游，供當?shù)氐睦习傩招蓍e、度假、旅游，讓消費者經(jīng)常來，這就給我們提出非常重要的思考題目。

我們引進了好萊塢模式。我們制作的拍攝景觀是數(shù)字化的，可拆卸變換，今天來是故宮，過三個月可能是歐洲的風情小鎮(zhèn)，或者阿拉伯小鎮(zhèn)。這里可以互動、休閑、吃喝玩樂，為住戶提供更多的服務，滿足之前說的兩個需求。

平民經(jīng)濟盤活地塊

盧曉慶：美心集團是做門的企業(yè)。我們做旅游地產(chǎn)多少有點跨界。在離我們集團不遠的地方有三千畝土地，說那個區(qū)域是城鄉(xiāng)結合部，不是很好。說到地產(chǎn)大家都非常清楚，地產(chǎn)區(qū)域決定檔次，決定賣的價格。美心要做的，是把一個幾千年都沒有開發(fā)過的地方，用兩三年時間讓它迅速火爆。

為了提煉用戶的消費意識，我們創(chuàng)造了一元經(jīng)濟。園區(qū)里面，只要兜里有4塊錢，吃喝玩樂都可以。我們做了一個美心饅頭，一個饅頭1元錢，6兩面粉，普通老百姓是買不到，中央2套還專門講過美心饅頭。1元錢可以買到的東西有十多種，1元錢玩的東西也有十多種，火車、馬車、游船、花車等，還有什么體驗旅游這些。我們園區(qū)里面30多項游樂設施也是非常便宜的。當時動工的時候，那邊的土地大概是50萬以內，我們是2003年、2004年拿下來的，現(xiàn)在土地是一千多萬一畝了。平民經(jīng)濟賺得人氣，土地迅速升值使我們獲得了巨大的成功。

【專家觀察】

融合新趨勢、善用新概念

蔣云峰：我看過很多開發(fā)企業(yè)，也跟開發(fā)企業(yè)接觸過。他們做的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)都非常傳統(tǒng)。很多開發(fā)企業(yè)做了很多傳統(tǒng)的商業(yè)，結果就是很難運營下去。

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不能還是做一些非互聯(lián)網(wǎng)，或者跟互聯(lián)網(wǎng)有很大沖突的事。比如說萬通和好多企業(yè)合作做倉儲，智能倉庫和互聯(lián)網(wǎng)能結合在一起，這是比較有發(fā)展?jié)摿Φ??；蛘呶覀冏鲆恍└ヂ?lián)網(wǎng)有區(qū)隔的產(chǎn)品，比如說做電影院，做綜合體電影院，如果是餐飲為一體的產(chǎn)業(yè)會更好一些。

另外我們可以利用現(xiàn)在的新概念PM2.5，怎么把新概念運用得當，做旅游地產(chǎn)，做相關的吃喝玩樂一體化的地產(chǎn)?，F(xiàn)在旅游地產(chǎn)同質化比較嚴重，競爭比較激烈。最核心的是怎么把地塊的價值真正挖掘出來，只要你能挖掘出來價值就是獨一無二的，就有競爭力了。

還有就是要注重打造我們的品牌。商業(yè)地產(chǎn)里，萬隆大廈、寶龍城市廣場這些企業(yè)都有非常好的品牌，把品牌打造出來，也是一種獨一無二的競爭力。在這個基礎上做產(chǎn)品、做營銷，不僅價格賣得高，而且賣得快。

房地產(chǎn)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)

聶梅生：我覺得從企業(yè)層面很難評價創(chuàng)新的對錯，做成了就是對的，即使失敗了，經(jīng)過自我修正以后還能做成也是對的。比如說在房地產(chǎn)企業(yè)當中萬科是最大的，但不是大家都要像萬科這么做。就是因為有不同，才會有不同的企業(yè)生態(tài)。現(xiàn)在炒得最熱的就是房地產(chǎn)也要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，比如開發(fā)商做的樓盤涉及到各種各樣的材料設備，尤其是精裝修。在管理過程當中，IT智能化部分也就涉及到各種各樣的技術，在采購平臺上為什么不能形成互聯(lián)網(wǎng)的采購，如果形成互聯(lián)網(wǎng)集團采購，中間很多灰色地帶，包括回扣、質量問題都能解決。還有買家居，這一樣買多少，那一樣買多少，也是互聯(lián)網(wǎng)采購的問題。房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化并不比其他產(chǎn)業(yè)慢，而是走得非?？欤坏┳咂饋?，體量是非常大的，資金量也是巨大的。

[編輯 謝康利]

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